徐州日報訊（全媒體記者 蔡思祥 通訊員 王本奉）徐州-上海蔬菜外延基地，是徐滬兩地同向用力、真誠合作、共同探索的合作新模式。在外延基地的框架下，通過一年多的努力，構(gòu)筑了供給側(cè)和需求側(cè)兩個市場合作共贏新機制，徐州蔬菜入滬交易“量效齊增”，一季度，全市入滬蔬菜交易量30.14萬噸，交易額16.7億元，掛牌基地供應(yīng)上海市場蔬菜17.4萬噸,同比增加89.6%；銷售額11.38億元，同比增加93.1%。

徐州市蔬菜播種面積每年穩(wěn)定在670萬畝左右，年均總產(chǎn)量約2000萬噸。設(shè)施面積220萬畝，形成以環(huán)城區(qū)、東隴海線、黃河故道沿線、丘陵高亢山區(qū)4個特色產(chǎn)業(yè)帶，培育出設(shè)施瓜菜、出口創(chuàng)匯菜、應(yīng)時鮮果、花卉苗木4大產(chǎn)業(yè)集群；糧食作物方面，擁有270萬畝優(yōu)質(zhì)稻米，500萬畝小麥，優(yōu)質(zhì)強筋麥和優(yōu)質(zhì)食味米面積不斷增加。2018年徐州市農(nóng)業(yè)瞄準(zhǔn)上海市農(nóng)業(yè)新業(yè)態(tài)、農(nóng)副產(chǎn)品交易市場，以常年保供四季保鮮的優(yōu)質(zhì)時鮮蔬菜，豐富上海市民的綠色消費需求。按照《上海市外延蔬菜基地生產(chǎn)經(jīng)營評價指南》要求，對標(biāo)評價基地規(guī)模、種植品種、檢驗檢測、標(biāo)簽標(biāo)識、追溯功能、視頻監(jiān)控等各項指標(biāo)。歷經(jīng)3個階段現(xiàn)場考察和縣區(qū)自查自評、市級初評、上海方面綜合評定，在上海市商務(wù)委的大力支持下，徐州市有20家蔬菜基地正式掛牌，不但實現(xiàn)了全市7個涉農(nóng)縣（市）區(qū)全覆蓋，而且每個涉農(nóng)縣（市）掛牌基地均在兩個以上。徐州市在上海設(shè)立了特色農(nóng)產(chǎn)品直銷窗口33個，建設(shè)果蔬直營店20家，2018年入滬蔬菜總交易量90.2萬噸，交易額48.52億元，掛牌基地供應(yīng)上海市場蔬菜32.6萬噸，銷售額20.8億元。外延基地成為了農(nóng)民思想解放的“窗口”，成為了全市農(nóng)業(yè)科技示范的高地和富民增收的福地，成為了上海消費者信得過的“菜園子”“果園子”，高質(zhì)量發(fā)展“徐州模式”叫響了蘇滬兩地。

徐州市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局按照“強基地、樹品牌、帶農(nóng)戶、促增收”基本思路，突出提質(zhì)增效，加大基地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。堅持效益導(dǎo)向，深耕上海市場，突出基地從高產(chǎn)量向高產(chǎn)值轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了外延基地建設(shè)的“開門紅”。通過“政府搭臺，市場運作”的方式，設(shè)立一批農(nóng)產(chǎn)品直供窗口和配送中心，推廣了“農(nóng)超對接”“農(nóng)企對接”等直供直銷模式。娃娃菜、西蘭花、荷蘭豆連續(xù)兩年成為上海市江橋市場的單品銷售冠軍。通過舉辦2018徐州（上海）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資推介暨蔬菜外延基地合作洽談會等活動，邳州市燕興基地與上海農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場建立了“批零聯(lián)盟”；銅山區(qū)潤嘉公司通過“生產(chǎn)基地+農(nóng)批市場+終端市場”的產(chǎn)地直銷模式與申城千家萬戶的“菜籃子”對接；豐縣凱宇基地與上海歐尚集團達成長期供貨協(xié)議；沛縣博源基地與上海市卜蜂蓮花超市建立起穩(wěn)定的供貨渠道等，都成為了滬徐合作的典范。徐州市的綠色蔬菜，優(yōu)質(zhì)應(yīng)時鮮果，中強筋小麥粉，中高檔粳米以過硬的品質(zhì)得到了上海市民的認可和信賴。

徐州市在推進外延基地建設(shè)中，完成了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)、特色產(chǎn)業(yè)擴面，多元復(fù)合經(jīng)營的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局相關(guān)負責(zé)人指出，下一步將進一步放大優(yōu)勢，不斷提升蔬菜生產(chǎn)基地和優(yōu)質(zhì)稻米基地建設(shè)水平，在做大龍頭企業(yè)的基礎(chǔ)上，搞好基地和市場的深度對接，促使更多優(yōu)質(zhì)、安全、新鮮的特色農(nóng)產(chǎn)品走上上海市餐桌，全方位、深層次提升兩地合作水平。

我市將采取四大舉措進一步提速增效，一是在標(biāo)準(zhǔn)物流上再強化。實現(xiàn)“4+2”目標(biāo)，“4”即每個掛牌基地要建立完善的質(zhì)量追溯體系，建立標(biāo)準(zhǔn)化物流體系，完成公司注冊并引進一家投資合作伙伴，至少和一家上海公司建立穩(wěn)定的供銷渠道。“2”即開展外延基地示范基地創(chuàng)建，基地帶動農(nóng)戶實現(xiàn)增收。二是創(chuàng)響“徐州上海外延基地”區(qū)域公共品牌。引導(dǎo)基地產(chǎn)品生產(chǎn)堅持標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，以貫標(biāo)促提質(zhì)，以提質(zhì)促增效，在品牌創(chuàng)建上再提升。三是組織滬徐兩地供需市場多層次、多渠道對接活動。在鞏固批發(fā)市場等傳統(tǒng)業(yè)態(tài)市場份額的同時，積極開拓直銷配送等新業(yè)態(tài)，在市場對接上再拓展。四是辦好徐州-上海蔬菜外延基地建設(shè)懇談會和名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品進上海洽談會。組織好滬徐兩地市場考察和對接活動，爭取實現(xiàn)滬徐兩地由供應(yīng)蔬菜向供應(yīng)各種農(nóng)產(chǎn)品、由供銷關(guān)系到合作關(guān)系的轉(zhuǎn)變，在合作交流上再深化。