馮興振
徐礦集團黨委書記、董事長
堅持“五滿”引領(lǐng)，為衰老礦區(qū)轉(zhuǎn)型提供“徐礦樣本”
2017年下半年以來，徐礦集團新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，以滿懷對黨的忠誠舉旗定向，以滿眼都是資源的理念經(jīng)營企業(yè)，以滿滿正能量凝聚人心，以滿眼都是人才的理念選人用人育人，以滿腔家國情懷造福職工，穩(wěn)定了大局、扭轉(zhuǎn)了虧損、找到了新路、改善了民生、加強了黨建，高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實步伐。百年老國企經(jīng)歷了怎樣的一條轉(zhuǎn)型重生路？未來將朝何方發(fā)展？在剛剛召開的徐礦集團第八次黨代會上，徐礦集團黨委書記、董事長馮興振接受專訪。
精彩觀點
馮興振
請您談?wù)劙倌晷斓V是一個怎樣的企業(yè)？
徐礦集團是具有137年歷史的國際化特大型能源集團，是江蘇省政府授權(quán)的國有投資主體，產(chǎn)業(yè)涉及煤炭、電力、煤化工和能源服務(wù)外包、礦業(yè)工程、煤礦裝備等能源及關(guān)聯(lián)領(lǐng)域。職工4萬人，總資產(chǎn)500億元，是中國大企業(yè)500強、全球煤炭綜合競爭力30強、全球能源企業(yè)競爭力500強。徐礦是中國民族工業(yè)的啟蒙，1882年建立利國煤鐵礦，是規(guī)�；_采最早的煤礦之一，開啟了中國煤炭工業(yè)化開采的先河。徐礦是煤炭工業(yè)改革的先鋒，1983年在全國煤炭系統(tǒng)率先實行經(jīng)濟總承包；1985年“光爆錨噴技術(shù)”首創(chuàng)煤礦巷道支護新方式；1992年在全國煤炭行業(yè)率先實行煤價放開經(jīng)營，邁出了煤炭行業(yè)走向市場的第一步。徐礦具有純正的紅色基因，1928年成立江蘇企業(yè)第一個黨支部“中共賈汪特別支部”；抗日戰(zhàn)爭時期先后組織了窯木斗爭、大鬧鐵道門、千人大罷工；解放戰(zhàn)爭時期在夏橋井打響“佩劍將軍”起義；抗美援朝戰(zhàn)爭期間，徐礦職工自覺捐獻“賈汪礦工號”戰(zhàn)斗機。六十年代初，國民經(jīng)濟發(fā)生嚴重困難，徐礦響亮提出“國家有困難，我們來分擔(dān)；國家需要煤，我們來增產(chǎn)！”的口號。改革開放以來，徐礦更是積極履行社會責(zé)任，彰顯國企擔(dān)當(dāng)，1998年洪澇災(zāi)害、2008年冰凍災(zāi)害及汶川大地震、2010年玉樹泥石流、2018年壽光洪澇災(zāi)害以及今年的響水爆炸事故搶險救援，徐礦人始終都是奮戰(zhàn)在第一線，亮出了國企身份，打響了徐礦品牌。
馮興振
請您談?wù)勈侨绾我?lsquo;五滿’引領(lǐng)企業(yè)500天實現(xiàn)轉(zhuǎn)型重生的？
在企業(yè)最為艱難的歷史關(guān)口，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子以強烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和為民情懷，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持依靠職工，堅持穩(wěn)中求進，聚焦主業(yè)，聚力轉(zhuǎn)型，奮力推進企業(yè)在困境中突圍，發(fā)展在困難中破局，正從穩(wěn)下來走出來向好起來強起來穩(wěn)健邁進。
一是以滿懷對黨的忠誠舉旗定向，穩(wěn)定了大局。面對航向迷失、大局不穩(wěn)、生態(tài)破壞的狀況，我們把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、提高政治站位放在首位，果斷作出“旗幟鮮明講政治”和“三個穩(wěn)定”的重要決策，開展具有徐礦特點的“講大局、講責(zé)任、講規(guī)矩”專題教育，全面從嚴管黨治黨，動真碰硬抓整改，實施制度“廢改立”，實現(xiàn)了安全穩(wěn)定、經(jīng)營穩(wěn)定、大局穩(wěn)定，主流思想意識得到彰顯和鞏固，按規(guī)矩辦事的氛圍逐漸濃厚，風(fēng)清氣正的政治生態(tài)逐步形成。
二是以滿眼都是資源的理念經(jīng)營企業(yè)，扭轉(zhuǎn)了困局。徐礦是個百年企業(yè)，擁有大量存量資源。資源放錯地方就是垃圾，垃圾放對了地方就是資源。我們用系統(tǒng)思維來審視資源，確立穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，采取扭虧“止血”、創(chuàng)效“造血”、創(chuàng)業(yè)“補血”、防控“抑血”、融資“活血”等“五血療法”，把負擔(dān)變成資源、把資源變成資產(chǎn)、把資產(chǎn)變成財產(chǎn)、把財產(chǎn)變成財富，培植資源優(yōu)勢，扭轉(zhuǎn)虧損局面，高質(zhì)量發(fā)展取得了階段性成效。2017年6月份到2018年底，全集團實際創(chuàng)造經(jīng)營利潤42億元，在補還歷史欠賬27.65億元后，實現(xiàn)利潤14.35億元；上繳稅費40.87億元，同口徑同比增長33.43%。
三是以滿滿的正能量聚人心，找到了新路。堅持從職工中來、到職工中去，深入開展“走訪轉(zhuǎn)”活動，走進基層、走進職工、走進困難群體，訪民情、訪問題、訪對策，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、轉(zhuǎn)換思路、轉(zhuǎn)型發(fā)展，征集到了1422條“金句”，匯集上下智慧確立了以煤電化為主體、以開發(fā)存量資源和無形資源為兩翼的“一體兩翼”總路徑；制定了推動高質(zhì)量發(fā)展走在全國行業(yè)前列、建設(shè)國際化特大型省屬能源集團的總目標(biāo)；布局了“蒙電送蘇” “陜電送蘇”“晉焦入蘇”“新疆煤電一體化”“一帶一路”能源服務(wù)和省內(nèi)清潔能源“六大能源基地”；搭建了企企、政企、校企、銀企、研企、“五大合作平臺”，一批轉(zhuǎn)型發(fā)展大項目有序推進，一批企地合作項目進展順利。
四是以滿腔家國情懷造福職工，改善了民生。我們把家國情懷作為評價干部成熟的重要標(biāo)準(zhǔn)，堅持把讓全體徐礦人都能過上好日子作為不懈追求，廣泛開展“家”文化創(chuàng)建活動，企業(yè)效益好轉(zhuǎn)時首先想到職工，恢復(fù)了職工工資原標(biāo)準(zhǔn)等七個方面的福利待遇，首次為內(nèi)退職工增長工資18%，率先設(shè)立了100萬元精準(zhǔn)脫貧基金，2017年職工工資同比恢復(fù)性增長35%，2018年又同比增長15%。一年來，給困難家庭發(fā)放慰問金1500萬元，為1580名困難職工子女發(fā)放助學(xué)金，惠及1000多個家庭，用于改善民生超過10億元，凝聚了人心，增進了福祉，全集團上下同心共筑徐礦夢的激情高漲。
五是以滿眼都是人才的理念培養(yǎng)人才，錘煉了隊伍。職工是企業(yè)的主人，人才是企業(yè)的第一資源，我們始終認為徐礦職工可親可敬，都是人才，在徐礦人人是人才，人人可成才，人人能成才。堅持黨管人才、因事選才、擔(dān)當(dāng)用才、胸襟容才、用情待才，認真落實省“789”青年干部培養(yǎng)計劃，實施“5145”年輕干部培養(yǎng)工程和人才“1111”工程，新提拔80后干部達同期提拔干部的1/5以上，選人用人工作滿意率由去年的43.8%提高到90.1%，有效激發(fā)了人才活力。
馮興振
請您談?wù)勑斓V在轉(zhuǎn)型重生過程中創(chuàng)造了哪些樣本？
“企業(yè)滅失、職工失崗；生態(tài)破壞、環(huán)境失治；經(jīng)濟失源、社會失穩(wěn)”是礦井關(guān)閉的通常連鎖反應(yīng)。關(guān)井走人是煤礦人的切膚之痛。近年來，徐礦集團關(guān)閉了六對礦井，大批職工面臨失崗困境。徐礦的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子認為：絕不能一關(guān)了之、決不能一結(jié)了之、決不能一走了之。我們鄭重承諾：不把包袱推向社會、不把責(zé)任推給政府，用忠誠、擔(dān)當(dāng)、情懷破解了“礦關(guān)了人怎么辦”的行業(yè)難題，走出了一條轉(zhuǎn)型重生路。這其中我們創(chuàng)造了三個樣本。
第一，解決好產(chǎn)業(yè)如何接續(xù)問題，創(chuàng)出了老工業(yè)基地轉(zhuǎn)型樣本。聚焦能源主業(yè)，發(fā)展實體經(jīng)濟，在國家煤炭基地布局優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和江蘇能源安全保障中來定位、來謀劃、來布局，布局新疆煤電化、“蒙電送蘇”“陜電送蘇”等六大能源基地，實現(xiàn)戰(zhàn)場由東向西轉(zhuǎn)。產(chǎn)能由劣向優(yōu)轉(zhuǎn)，我們淘汰了落后產(chǎn)能，在新疆建設(shè)了全疆最大井工煤礦，在陜西建設(shè)了首個本安智能生態(tài)礦井，在孟加拉建設(shè)該國第一個現(xiàn)代化煤礦，培養(yǎng)了第一批產(chǎn)業(yè)工人。產(chǎn)業(yè)由散向聚轉(zhuǎn)，堅持做徐礦能夠干、應(yīng)該干、干得好的事，有序退出投資分散的新設(shè)公司11家，注銷和整合無實質(zhì)性經(jīng)營的二級企業(yè)3家，退出低效企業(yè)10家，清理“僵尸企業(yè)”16個。
第二，解決好人員如何安置問題，創(chuàng)出了關(guān)閉礦井重生樣本。首次把服務(wù)外包作為產(chǎn)業(yè)來定位，利用管理技術(shù)和品牌走出去，產(chǎn)業(yè)從煤炭電力向物業(yè)、工程、救援等多領(lǐng)域延伸，模式上從單項工程承包向整體生產(chǎn)經(jīng)營托管和工程總承包邁進。其中垞城電廠在不到3年的時間開發(fā)電力運維項目8個，創(chuàng)利 2400萬元，龐沃電力公司成立兩年，有望實現(xiàn)收入翻番。目前在“一帶一路”國家和國內(nèi)9個省區(qū)開展煤礦和電力運維服務(wù)的人員近2萬人、項目20多個，把人員包袱變成了創(chuàng)效資源，走出了一條關(guān)閉礦井重生新路，破解了礦關(guān)了人怎辦的行業(yè)難題。
第三，解決好生態(tài)如何治理問題，創(chuàng)出了衰老礦區(qū)生態(tài)修復(fù)樣本。堅持融入地方發(fā)展，盤活土地、鐵路、電網(wǎng)和房產(chǎn)等資源，發(fā)展現(xiàn)代物流、大數(shù)據(jù)項目及礦區(qū)配售電業(yè)務(wù)；協(xié)同地方進行采煤塌陷地治理，累計投入生態(tài)治理和村莊搬遷資金42.47億元，治理采煤塌陷區(qū)21.95萬畝，在往日的塌陷地上相繼建成了潘安湖、安國濕地、九里湖等國家生態(tài)濕地公園，把采煤塌陷地變成綠水青山、金山銀山，實現(xiàn)資源再生、生態(tài)再造；電力企業(yè)在實現(xiàn)超低排放的基礎(chǔ)上，投資4000多萬元實施脫白工程，實施集中供熱替代小鍋爐，控股電力企業(yè)全部實現(xiàn)綠色環(huán)保運行。
馮興振
請您談?wù)勗谕苿有斓V轉(zhuǎn)型重生過程中有哪些體會和經(jīng)驗？
推動企業(yè)轉(zhuǎn)型重生的過程中我們感受到取得這些變化核心是黨的領(lǐng)導(dǎo)，根本是依靠職工，關(guān)鍵是解放思想，方法是系統(tǒng)思維，重點是責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
只有堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，正本鑄魂，才能把紅色基因傳承好，才能守住國有企業(yè)的“根”和“魂”，確保企業(yè)始終沿著正確方向闊步前進。
只有聚焦主體產(chǎn)業(yè)，端牢飯碗，才能把企業(yè)效益實現(xiàn)好。主業(yè)穩(wěn)則職工穩(wěn)，主業(yè)興則事業(yè)興，主業(yè)強則企業(yè)強。徐礦的起家是煤、優(yōu)勢在煤，大力構(gòu)建煤電、煤化一體化產(chǎn)業(yè)鏈，并積極向能源綜合服務(wù)商和新能源領(lǐng)域邁進，心無旁騖干自己能夠干、應(yīng)該干、干得好的事，推動煤電化主業(yè)效益顯著提升，存量資源開發(fā)有序推進。
只有緊緊依靠職工，凝聚人心，才能把職工利益維護好。民心是最大的政治。企業(yè)只有把職工放在心上，職工才能把企業(yè)放在心上，企業(yè)才會業(yè)興家旺，形成了眾人劃槳開大船的強大合力。
只有融入地方發(fā)展，命運共同，才能把社會責(zé)任履行好。推動要素之間、企業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)之間、企地之間協(xié)同發(fā)展，構(gòu)建了協(xié)同發(fā)展命運共同體，贏得了支持、融洽了關(guān)系、促進了發(fā)展、提升了形象，擴大了朋友圈，打造了生態(tài)圈，轉(zhuǎn)型之路越走越寬廣。
只有深入解放思想，創(chuàng)新理念，才能把轉(zhuǎn)型事業(yè)推進好�？偨Y(jié)形成了一系列體現(xiàn)時代精神、具有徐礦特色的新理念新觀點，成為推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的理念體系和強力引領(lǐng)，破除了慣性思維束縛、傳統(tǒng)路徑依賴、體制機制障礙，發(fā)展活力競相迸發(fā)，創(chuàng)新動力充分涌流，推動百年徐礦正在邁向業(yè)興家旺的新時代。
馮興振
請您談?wù)勑斓V未來將如何發(fā)展？
下一步，徐礦將緊緊圍繞服務(wù)江蘇能源安全保障，謀劃和布局企業(yè)發(fā)展方向和轉(zhuǎn)型路徑。到2022年暨建礦140周年時，“蒙電送蘇”“陜電送蘇”“晉焦入蘇”、新疆煤電化、“一帶一路”能源服務(wù)、省內(nèi)清潔能源等基地建設(shè)取得重大進展，逐步形成煤炭年產(chǎn)能5000萬噸、電力裝機容量2000萬千瓦、焦炭年入蘇1000萬噸，打造實力強、職工富、形象好，讓上級放心、職工滿意、社會認可的新徐礦，為服務(wù)江蘇能源安全提供徐礦保障。
來源：新華網(wǎng)-江蘇頻道
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