新華傳媒智庫(kù)專家走進(jìn)徐礦集團(tuán)：為資源枯竭型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)現(xiàn)樣本

交匯點(diǎn)訊 6月15日，新華傳媒智庫(kù)“學(xué)者記者行業(yè)行”走進(jìn)徐礦集團(tuán)，為徐礦集團(tuán)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展出謀劃策。

徐礦集團(tuán)是具有137年歷史的國(guó)際化特大型能源集團(tuán)，是中國(guó)民族工業(yè)的啟蒙，擁有職工4萬(wàn)人，總資產(chǎn)500億元，是中國(guó)大企業(yè)500強(qiáng)、全球煤炭綜合競(jìng)爭(zhēng)力30強(qiáng)、全球能源企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)。近年來(lái)，隨著煤炭黃金十年的結(jié)束，加上徐州煤炭資源枯竭、企業(yè)內(nèi)部管理混亂，徐礦一度陷入生存和發(fā)展的困境。面對(duì)艱難困局，徐礦集團(tuán)經(jīng)過(guò)500天（2017年下半年至2018年底）的共同奮斗，終于穩(wěn)定了大局、扭轉(zhuǎn)了虧損、找到了新路、改善了民生，加強(qiáng)了黨建，企業(yè)初步走出了困境，高質(zhì)量發(fā)展取得階段性成效。

在這走出困境的500天里，徐礦集團(tuán)依靠群眾智慧，確立了以煤電化為主體、以開(kāi)發(fā)存量資源和無(wú)形資源為兩翼的“一體兩翼”總路徑，制定了推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展走在前列、建設(shè)國(guó)際化特大型省屬能源集團(tuán)的總目標(biāo)，布局了蒙電送蘇、陜電送蘇、晉焦入蘇、新疆煤電一體化、“一帶一路”能源服務(wù)和省內(nèi)清潔能源等“六大能源基地”。同時(shí)補(bǔ)還歷史欠賬27億元，旗下27家虧損企業(yè)全部扭損。

徐礦集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)馮興振表示，徐礦500天的精彩蝶變，解決了產(chǎn)業(yè)接續(xù)問(wèn)題，創(chuàng)出了老工業(yè)基地轉(zhuǎn)型的樣本；解決了人員安置問(wèn)題，創(chuàng)出了關(guān)閉礦井重生樣本；解決了生態(tài)治理問(wèn)題，創(chuàng)出了衰老礦區(qū)生態(tài)修復(fù)樣本。

徐礦集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展取得的實(shí)績(jī)，獲得了新華傳媒智庫(kù)專家學(xué)者們的充分肯定。國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所所長(zhǎng)馬駿指出，徐礦500天的涅槃重生，為我國(guó)資源枯竭型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚出了新路，同時(shí)為我國(guó)傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)推進(jìn)供給側(cè)改革、生態(tài)治理和穩(wěn)定就業(yè)，提供了可借鑒樣本。

江蘇省人民政府研究室副主任沈和表示，徐礦是傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)企業(yè)落實(shí)新發(fā)展理念走向高質(zhì)量發(fā)展的鮮活時(shí)代典范；徐礦依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、開(kāi)放融合和人才支撐等戰(zhàn)略走出困境，這些做法都非常值得肯定和復(fù)制。

省政府研究室經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心副主任吳江認(rèn)為，徐礦作為傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)，能夠站在國(guó)際的視野上，從國(guó)家及江蘇能源保障的重大戰(zhàn)略中謀篇布局，體現(xiàn)了江蘇國(guó)有企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
交匯點(diǎn)記者李先昭/文崔兆玄/攝

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