據(jù)大眾日報報道，7月27日至28日，山東省委書記劉家義來到濟寧市、棗莊市，圍繞深化企業(yè)改革、培厚企業(yè)和企業(yè)家成長沃土進行調研并召開座談會。座談會上，劉家義表示，作為企業(yè)和企業(yè)家，要經常深入思考：自己的企業(yè)是不是真正意義上的企業(yè)，怎樣成為真正意義上的企業(yè)；自己是不是一名合格的、優(yōu)秀的企業(yè)家，怎樣成為合格的、優(yōu)秀的企業(yè)家并且?guī)ьI企業(yè)向世界一流邁進；要成為一名合格的、優(yōu)秀的企業(yè)家，主客觀條件是否完全具備，如果不具備應該怎么辦；我省要大力弘揚企業(yè)家精神、造就一大批優(yōu)秀企業(yè)家，應該具備哪些主客觀條件、怎樣來實現(xiàn)。

近日，山東省國資委專門組織省屬企業(yè)開展了討論回答活動，組織專題座談會，引導企業(yè)家進行認真思考和回答。8月20日，大眾日報刊發(fā)整版文章，對5名省屬企業(yè)負責人結合自身企業(yè)實際和“掌門”經歷回答的“四問”進行報道。

問：自己的企業(yè)是不是真正意義上的企業(yè)，怎樣成為真正意義上的企業(yè)？

答：

兗礦集團黨委書記、董事長李希勇

要成為真正意義上的企業(yè)，必須堅持國企改革“完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率”十六字方針，深入落實國務院關于推進國有資本投資、運營公司改革試點的意見和省委、省政府加快國企改革十條意見，實施深層次、全領域變革突破。就外部而言，嚴格按照“法無禁止即可為、法無授權不可為”，為企業(yè)創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。就企業(yè)內部而言，嚴格按照企業(yè)發(fā)展規(guī)律、市場經濟規(guī)律辦事。

山東黃金集團黨委書記、董事長陳玉民

山東黃金能不能稱之為真正意義上的企業(yè)？比如，企業(yè)在國內進行資源并購，有時還要借助于地方政府的能量；企業(yè)員工在一定程度上存在著“干好干壞一個樣”等傳統(tǒng)國企通��；現(xiàn)代企業(yè)制度不夠健全完善，還沒有形成“干部能上能下，員工能進能出，收入能高能低”的良性競爭機制。

成為真正意義上的企業(yè)，結合山東黃金的發(fā)展實際，就要以市場經濟為基礎，嚴格落實省委、省政府提出的《國企十條》，按照中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的總體要求，重點做好“三個推進”：推進公司法人治理結構建設，推進國有企業(yè)領導人員分層分類管理，推進與社會主義市場經濟相適應的企業(yè)分配制度逐步完善。

問：自己是不是一名合格的、優(yōu)秀的企業(yè)家，怎樣成為合格的、優(yōu)秀的企業(yè)家并且?guī)ьI企業(yè)向世界一流邁進？

答：

兗礦集團黨委書記、董事長李希勇

一個優(yōu)秀的企業(yè)家首先是一個“能人”，還必須是一個“好人”，具備以下六個方面的標準特點：一是愛國敬業(yè)、遵紀守法。二是治企有方、興企有為。三是務實擔當、清正廉潔。四是敢闖敢試、堅韌不拔。五是勇于創(chuàng)新、追求卓越。六是眼光敏銳、引領市場。對照以上六個標準，需要著力提升六個能力：一是政治修養(yǎng)擔當能力。二是戰(zhàn)略規(guī)劃引領能力。三是變革驅動突破能力。四是科技研發(fā)創(chuàng)新能力。五是全球資源整合能力。六是動能加速轉換能力。

山東能源集團黨委書記、董事長李位民

答好“企業(yè)家四問”，要在踐行初心使命中展現(xiàn)新作為。我始終牢記自己第一身份是黨員、第一職責是為黨工作，團結帶領各級組織和干部職工，擔當作為、接續(xù)奮斗。一是強企報國守初心。二是與時俱進擔使命。三是對標檢視找差距。四是奮進有為抓落實。以“功成不必在我”的思想境界和“功成必定有我”的歷史擔當，真正把初心使命變成創(chuàng)新進取、干事創(chuàng)業(yè)的具體行動。答好“企業(yè)家四問”，要在深化企業(yè)改革中展現(xiàn)新作為。一是加快混合所有制改革。二是加快資產證券化步伐。三是加快供給側結構性改革。答好“企業(yè)家四問”，要在創(chuàng)新體制機制中展現(xiàn)新作為。

山東黃金集團黨委書記、董事長陳玉民

一名優(yōu)秀的企業(yè)家，要把帶領企業(yè)邁向世界一流作為一生的信念與追求。具體來說，不僅要有國際化的視野，更要有“二次創(chuàng)業(yè)”“三次創(chuàng)業(yè)”乃至“永續(xù)創(chuàng)業(yè)”的魄力。就企業(yè)發(fā)展實踐而言，應在基于文化的相通與互信的基礎上，與世界一流企業(yè)進行直接或者間接的雙向合作，使企業(yè)更好地融入國際經濟舞臺，成就自身世界一流企業(yè)的夢想。

成為一名合格的、優(yōu)秀的企業(yè)家，要勇于突破企業(yè)自身在機制體制方面的束縛，站在整個行業(yè)發(fā)展的角度，去思考企業(yè)的戰(zhàn)略走向，去謀劃企業(yè)的美好未來。山東黃金將企業(yè)文化視作企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，大力培育以“追求卓越，創(chuàng)新進取”的企業(yè)精神和“開放、包容、忠誠、責任”的核心價值觀為重點的企業(yè)文化體系，大力營造敢于擔當、狠抓落實的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，涌現(xiàn)出一批具有“專注”“開放”“責任”寶貴品質的“黃金企業(yè)家”，他們用業(yè)績和行動詮釋著新時代的企業(yè)家精神內涵。

山東鋼鐵集團黨委書記、董事長侯軍

判斷一名國有企業(yè)的負責人是否是企業(yè)家、是否具備企業(yè)家精神，可以從四個維度去衡量。一是政治素養(yǎng)，二是資源聚合，三是價值創(chuàng)造，四是社會貢獻。

問：要成為一名合格的、優(yōu)秀的企業(yè)家，主客觀條件是否完全具備，如果不具備應該怎么辦？

答：

兗礦集團黨委書記、董事長李希勇

培育優(yōu)秀的企業(yè)家，主觀層面需弘揚五種特質：第一，把變革創(chuàng)新作為企業(yè)家的靈魂。第二，把忠誠擔當作為企業(yè)家的品質。第三，把冒險執(zhí)著作為企業(yè)家的天性。第四，把視野格局作為企業(yè)家的本能。第五，把廉潔誠信作為企業(yè)家的底線�？陀^層面需把握三個關鍵：一是突出政企政資分開。二是突出考核模式創(chuàng)新。三是突出社會氛圍營造。

山東能源集團黨委書記、董事長李位民

要弘揚大膽改革、勇于創(chuàng)新的企業(yè)家精神，著力在完善國有體制、民營機制、流程再造上下功夫，進一步激發(fā)企業(yè)內生動力和發(fā)展活力。一是調優(yōu)機制，推動內部資源整合。二是調活機制，深化“三項制度改革”。堅持黨管干部原則，敢于把優(yōu)秀年輕干部選到領導崗位、推到重要崗位。以市場化為方向，實施“雙百”和“十百千”兩大人才工程，深化契約化管理、職業(yè)經理人制度。探索技術等要素參與薪酬分配等中長期激勵機制，實行超額利潤獎勵、重大工程風險抵押等有效激勵機制。三是調好流程，突出抓好流程再造。拿出務實管用舉措，在績效考核、工作考評、干部選拔等方面大膽突破。落實容錯免責機制，優(yōu)化干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，真正讓想干事、能干事的有舞臺、受重用，讓不干事、不擔當?shù)尿v位子、受懲戒。

山東高速集團黨委書記、董事長鄒慶忠

合格企業(yè)家首先要樹立正確的發(fā)展理念。企業(yè)只有在正確的發(fā)展理念指導下，在履行社會責任、服務社會公眾、解決社會問題的過程中，才能贏得顧客、贏得市場、創(chuàng)造效益，最終實現(xiàn)高質量發(fā)展。合格企業(yè)家一定要心無旁騖攻主業(yè)。如果企業(yè)在業(yè)務上“四面出擊”，甚至進入多個非主業(yè)領域，就會導致資源分散、浪費乃至損失，必然拖累主業(yè)，最后使企業(yè)走向失敗。合格企業(yè)家必須勇于改革創(chuàng)新。企業(yè)要健康發(fā)展，就需要企業(yè)家持續(xù)開展科技創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等，以改革創(chuàng)新增強企業(yè)發(fā)展的活力，實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展。合格企業(yè)家必須狠抓企業(yè)管理。向管理要效益，在加強管理中求發(fā)展。合格企業(yè)家必須重視人才資源。企業(yè)的競爭，說到底是人才的競爭。企業(yè)家主要任務之一，就是培養(yǎng)足夠多、足夠好的人才，培育企業(yè)的核心競爭力。一名合格的企業(yè)家，一定高度重視黨的建設。應該善抓黨建、抓好黨建，發(fā)揮好黨建對企業(yè)發(fā)展的引領保障作用。

問：我省要大力弘揚企業(yè)家精神、造就一大批優(yōu)秀企業(yè)家，應該具備哪些主客觀條件、怎樣來實現(xiàn)？

答：

兗礦集團黨委書記、董事長李希勇

在全社會弘揚企業(yè)家精神，造就優(yōu)秀企業(yè)家群體：一要尊重企業(yè)家精神。注重社會輿論引導，樹立一批優(yōu)秀企業(yè)家典型，廣泛宣傳優(yōu)秀企業(yè)家精神和社會貢獻，發(fā)揮其引領示范作用。二要肯定企業(yè)家價值。完善企業(yè)家市場化薪酬激勵機制，讓作出突出貢獻的優(yōu)秀企業(yè)家創(chuàng)業(yè)有舞臺、政治有榮譽、社會有地位、生活有待遇。三要支持企業(yè)家創(chuàng)業(yè)。改善企業(yè)家營商環(huán)境，真心實意為企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)造提供有利的外部條件和支持服務。四要在用人上，能人之中選好人。特別是要把那些能力強、敢擔當、堅守底線的干部選拔到攻堅破難的主戰(zhàn)場上去，把那些能夠引領產業(yè)發(fā)展、促進產業(yè)升級的干部選拔到重要崗位上去。五要在市場前沿培養(yǎng)將才。把握企業(yè)家成長規(guī)律，對重點人員進行多崗位交流鍛煉，讓具有家國情懷、職業(yè)素養(yǎng)、道德修養(yǎng)的人才脫穎而出。六要嚴管厚愛相結合。建立企業(yè)家容錯機制，對在推進企業(yè)改革創(chuàng)新過程中由于缺乏經驗、政策調整、市場變化、不可抗力等原因造成損失的，免于追究相關責任。

山東鋼鐵集團黨委書記、董事長侯軍

優(yōu)秀企業(yè)家的誕生和成長，需要適宜的土壤和環(huán)境。要有激勵企業(yè)家的硬措施。細化企業(yè)家容錯機制，鼓勵企業(yè)家大膽探索，敢闖敢試；引入中長期激勵、股權激勵等機制，更好地體現(xiàn)企業(yè)家價值與貢獻。要有保護企業(yè)家的實辦法。依法保護企業(yè)家合法權益，建立并動態(tài)調整監(jiān)管權力和責任清單，加大對干預企業(yè)依法自主經營活動造成重大損失事件的追責問責力度。要有培養(yǎng)企業(yè)家的長效機制。建立企業(yè)家培養(yǎng)機制，暢通企業(yè)家成長通道。要有服務企業(yè)家的軟環(huán)境。構建“親”“清”的新型政商關系。要有尊重企業(yè)家的濃氛圍。