黃淮網(wǎng)(古亞娟 王中慶)  質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的靈魂和核心競爭力。為切實提升項目質(zhì)量管理水平，貫徹落實中建五局、業(yè)主精細化質(zhì)量管理要求，中建五局洋河大道項目以“一引三抓”為標準化管理手段，致力于打造質(zhì)量標桿，助推品質(zhì)工程建設。“一引三抓”具體內(nèi)容為：

一是“引”暨樣板引路，首件先行。通過橋梁預制箱梁、路基二灰、水穩(wěn)攤鋪等首件施工，總結(jié)經(jīng)驗，為正式施工提供工藝參數(shù)，提高后續(xù)施工質(zhì)量和效率。

橋面鋪裝首件

二是“抓”質(zhì)量通病，推進施工標準化。通過編制質(zhì)量通病防治清單及治理方案，以施工標準化為抓手，首席質(zhì)量官為牽頭人，公司“三不質(zhì)量行為”為主旨，從細節(jié)處預防質(zhì)量通病。

質(zhì)量通病排查及現(xiàn)場交流會

質(zhì)量通病防治活動總結(jié)會

三是“抓”過程管控，確保施工質(zhì)量。通過嚴格三檢制度，嚴格把控鋼筋制安、模板安裝、混凝土振搗、成品養(yǎng)護等影響實體構(gòu)件質(zhì)量的施工工序，進行事前、事中控制，事后復驗復查，確保精細施工。

四是“抓”整改落實，及時跟蹤回復。針對內(nèi)部自查和外部指出的質(zhì)量隱患及時糾偏，對不符合要求的構(gòu)件堅決說不，做到反應迅速、整改到位。

在實施“一引三抓”基礎上，洋河大道項目TJ1標還將持續(xù)著力加大質(zhì)量培訓教育力度，強化管理人員及勞務人員質(zhì)量管理意識，同時推行全面質(zhì)量管理，落實質(zhì)量責任，將項目全員納入質(zhì)量管理體系中，做到人人皆是質(zhì)量員，為項目創(chuàng)建“平安百年品質(zhì)工程”，打造“質(zhì)量放心”工程增添保障。

(文、圖/由中建五局洋河大道項目提供)