黃淮網(wǎng)(王桂英)  中鐵二十局一公司連宿高速1標(biāo)項(xiàng)目位于江蘇省宿遷市沭陽縣，控制性工程沭陽南樞紐立交5跨京滬高速公路，1跨205國道，并與京滬高速公路擴(kuò)建項(xiàng)目同時(shí)交叉施工，施工難度大、安全風(fēng)險(xiǎn)高。自2020年10月上場以來，項(xiàng)目部從管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理、過程管控、安全生產(chǎn)、黨建工作等6方面標(biāo)準(zhǔn)化入手，竭盡所能打造項(xiàng)目綜合管理的標(biāo)桿示范項(xiàng)目、樣板工程。

管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

項(xiàng)目進(jìn)場后，結(jié)合前期策劃方案及實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、施工工藝、專項(xiàng)方案等，制定了綜合管理、技術(shù)管理、安全管理等制度，先后完善了8部門管理制度40多項(xiàng)。為落實(shí)制度到事、到人，激活制度管理效力，他們要求“小事不過2小時(shí)，中事不過半天，大事不過夜”，以“月度考核表”為準(zhǔn)，確保各崗位員工都能夠按照管理標(biāo)準(zhǔn)步調(diào)一致、主動(dòng)作為。“使項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理有章可循，才能為項(xiàng)目爭先創(chuàng)優(yōu)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人邢小雷在周例會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)。

此外，該項(xiàng)目還設(shè)立檔案管理人員，使用檔案管理系統(tǒng)，對(duì)過程資料進(jìn)行留存和閉合，持續(xù)畫好工程檔案管理這條“標(biāo)準(zhǔn)管理線”。

人員配備標(biāo)準(zhǔn)化

項(xiàng)目人員和施工隊(duì)伍管理標(biāo)準(zhǔn)化，是夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部按照工程特點(diǎn)，篩選優(yōu)良施工隊(duì)伍和合格供應(yīng)商，抓好項(xiàng)目人員和施工隊(duì)伍管理標(biāo)準(zhǔn)化，不斷夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

為打好開局戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)謀劃細(xì)、起點(diǎn)高、管理嚴(yán)的工作基調(diào)，提高質(zhì)量、安全、工期、成本、環(huán)保控制水平，他們采用集中培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)相結(jié)合的方式，強(qiáng)化人員教育培訓(xùn)，確保員工明晰施工環(huán)節(jié)，提高執(zhí)行力，營造“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。同時(shí)，他們使用自動(dòng)鋼筋籠加工設(shè)備應(yīng)用，用焊接機(jī)器人焊接蓋梁骨架鋼筋，實(shí)現(xiàn)機(jī)械代替人工，有效保證了焊接質(zhì)量和加工精度，不斷為施工生產(chǎn)降本增效。截至目前，共進(jìn)場各類施工作業(yè)人員300多人，主要機(jī)械設(shè)備近200臺(tái)(套)。

現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化

為確保工程質(zhì)量這一核心任務(wù)，他們堅(jiān)持以現(xiàn)場管理為重心，建立健全質(zhì)量管理體系，利用智慧工地等物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，對(duì)各構(gòu)件的質(zhì)量打造電子身份證，形成構(gòu)件質(zhì)量閉環(huán)系統(tǒng);對(duì)施工過程開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查，嚴(yán)格執(zhí)行工序“三檢”制度，實(shí)行供應(yīng)商考核清退制度，施工技術(shù)交底全面覆蓋;利用BIM技術(shù)檢查設(shè)計(jì)碰撞與交叉點(diǎn)，提前制定碰撞處理方案及措施，有效預(yù)防質(zhì)量通病。

項(xiàng)目還利用“平安守護(hù)系統(tǒng)”信息化平臺(tái)進(jìn)行實(shí)名制登記、特種設(shè)備監(jiān)控及重要工點(diǎn)監(jiān)控，采用手機(jī)APP、全線監(jiān)控、環(huán)保配置等智能化、信息化方式盯控現(xiàn)場，達(dá)到現(xiàn)場管理無死角、可溯源。

為強(qiáng)化節(jié)能減排和污染防治，該項(xiàng)目部堅(jiān)持促進(jìn)資源節(jié)約循環(huán)利用，推行“邊建邊綠”、打造生態(tài)廊道。他們對(duì)施工現(xiàn)場裸土進(jìn)行綠網(wǎng)覆蓋、交叉路口路面進(jìn)行硬化;增加灑水、降塵設(shè)備，安排專人清掃保潔。同時(shí)，他們突出抓好工程首件制，在全線順利完成了“十字共振”首件施工、全線首件立柱澆筑、全線首件現(xiàn)澆箱梁澆筑等，通過“首件制”分析、總結(jié)、改進(jìn)，整理出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝流程，用以指導(dǎo)后續(xù)施工，大力推行樣板引路，典范示范，嚴(yán)格工序管理和流程管理。

過程管控標(biāo)準(zhǔn)化

“在過程中抓管理，我們堅(jiān)持以創(chuàng)新創(chuàng)效打造優(yōu)質(zhì)工程。”項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人黨寶文介紹到。項(xiàng)目部認(rèn)真編制實(shí)施性施組，嚴(yán)格按照施工圖紙、規(guī)范和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。為推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化+智能化”，他們針對(duì)重難點(diǎn)工程建立BIM三維模型，結(jié)合施工組織管理進(jìn)行可視化技術(shù)交底、現(xiàn)場施工組織模擬、推演，實(shí)現(xiàn)工序糾錯(cuò)，指導(dǎo)施工進(jìn)度管控。該項(xiàng)目鋼筋加工棚為全封閉式鋼結(jié)構(gòu)大棚，面積6000平方米，內(nèi)部設(shè)置材料存放區(qū)、加工制作區(qū)、半成品存放區(qū)、成品存放區(qū)及待檢區(qū)，實(shí)現(xiàn)了工廠化管理。

同時(shí)，該項(xiàng)目建立標(biāo)準(zhǔn)化拌合站密閉料倉、箱梁預(yù)制場，安裝自行式箱梁模具系統(tǒng)、智能張拉壓漿系統(tǒng)、自動(dòng)噴淋養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)、大型吊裝設(shè)備安裝監(jiān)控系統(tǒng)，引進(jìn)的智能化數(shù)控鋼筋彎曲機(jī)、智能化鋼筋籠滾焊機(jī)、智能化滾絲機(jī)，加工快捷，精度有保障，實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化減人的新一代生產(chǎn)模式。“憑借智能化巡檢系統(tǒng)、視頻監(jiān)控網(wǎng)，施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)了‘互聯(lián)網(wǎng)+’在質(zhì)量、安全、成本等管理中的綜合運(yùn)用。”邢小雷說道。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

安全無小事，該項(xiàng)目部以信息化手段助推標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以安全隨手拍、安全講評(píng)臺(tái)、安全廣播、每日班前教育等常態(tài)化動(dòng)作，提高作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)。

“安全帽撞擊體驗(yàn)的場景真可怕，感覺真像東西掉下來砸到頭上一樣。”在該項(xiàng)目打造的VR安全體驗(yàn)館，剛剛體驗(yàn)結(jié)束的新員工李晨陽仍心有余悸。高處墜落、安全帶使用、安全帽沖撞、綜合用電、滅火演示等近20項(xiàng)體驗(yàn)式培訓(xùn)，讓他們深刻感受到安全生產(chǎn)要抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)。

為實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場全面監(jiān)控，項(xiàng)目部在控制性工程、重難點(diǎn)工程施工區(qū)域安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測六個(gè)方面入手，全方位推廣二維碼應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)信息實(shí)時(shí)掃碼查詢，有效追溯產(chǎn)品施工過程及相關(guān)性能指標(biāo)，為項(xiàng)目安全生產(chǎn)書寫詳實(shí)的“說明書”。“標(biāo)準(zhǔn)化+信息化，讓項(xiàng)目的安全管控更上一層樓。”。

黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化

自開展黨史學(xué)習(xí)教育以來，該項(xiàng)目部創(chuàng)新形式，開展了“黨史知識(shí)快問快答”“我與黨旗合影”“微黨課講堂”“黨史學(xué)習(xí)教育讀書班”、普法近一線、防“艾”公益宣傳等活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。他們堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)化引領(lǐng)規(guī)范化，以規(guī)范化提升基層黨建工作質(zhì)量，積極與宿遷鐵路事業(yè)發(fā)展中心第二黨支部等開展黨建聯(lián)建活動(dòng)，構(gòu)建了施工生產(chǎn)良好的外部關(guān)系。

同時(shí)，他們積極開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，始終堅(jiān)持“建家就是建企業(yè)”的原則，以建設(shè)好“項(xiàng)目之家”為目標(biāo)，積極打造職工書屋、定時(shí)體檢、設(shè)置家庭房、節(jié)日祝福等活動(dòng)，凝心聚力促生產(chǎn)。“把急事辦穩(wěn)，把難事辦妥，把愁事辦實(shí)，把盼事辦好，提升員工幸福感是我們的使命和責(zé)任。”項(xiàng)目書記杜利兵說道。

項(xiàng)目按照將其打造成“一帶一路”交通工程標(biāo)桿示范樣板項(xiàng)目的目標(biāo)要求，充分發(fā)揚(yáng)“五加二”“白加黑”和“晴加雨”的精神，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，爭分奪秒、大干快上，用責(zé)任扛起初心，以匠心承擔(dān)使命，確保了工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、創(chuàng)新等工作“齊頭并進(jìn)”。

結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，連宿1標(biāo)橋梁下部結(jié)構(gòu)(樁基724根，系梁272個(gè)、立柱(肋板)611個(gè)，蓋梁140個(gè)等)工程已全部完成，現(xiàn)澆箱梁34聯(lián)已完成實(shí)體澆筑14聯(lián)，還有四聯(lián)已完成支架搭設(shè)及模板安裝。

截止2021年，項(xiàng)目年累計(jì)完成產(chǎn)值30787.29萬元，占年度計(jì)劃30637.81萬元的100.49%。開累完成32783.15萬元占總造價(jià)52108.28萬元的62.91%。項(xiàng)目部在業(yè)主組織的“奮力大干一百天獻(xiàn)禮建黨100周年”勞動(dòng)競賽中，榮獲綜合考核一等獎(jiǎng)、安全考核獎(jiǎng)、立柱標(biāo)桿示范獎(jiǎng)及先進(jìn)部室1個(gè)和先進(jìn)個(gè)人4名;在“交通強(qiáng)省、勇創(chuàng)標(biāo)桿”勞動(dòng)競賽中獲得綜合考核二等獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、鋼箱梁標(biāo)桿示范獎(jiǎng)和先進(jìn)班組2個(gè)、先進(jìn)標(biāo)兵3名。

2022年是連宿高速1標(biāo)項(xiàng)目的決勝之年，項(xiàng)目全體參建員工將持續(xù)抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理，同時(shí)堅(jiān)定信心，咬定目標(biāo)不放松，扎實(shí)工作，奮力拼搏，為提前完成項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗!