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沛縣打造家庭醫(yī)生簽約服務(wù)新模式

變坐堂問診為主動(dòng)問詢 變間斷性服務(wù)為連續(xù)性服務(wù) 變單一診療為綜合健康管理

徐州日?qǐng)?bào)訊(全媒體記者 張德鶴 孟祥)“吃降壓藥了嗎?血壓控制得不錯(cuò),飲食要控制,按時(shí)服藥。”6月8日上午,沛縣沛城街道鹿灣社區(qū)喬福東家來了群“熟客”——簽約家庭醫(yī)生。喬福東今年52歲,雙側(cè)股骨頭壞死,走路靠拄拐。“我腿不好,上趟醫(yī)院特別不方便,多虧簽約了家庭醫(yī)生,每個(gè)月上門給我瞧病。”

如今,許多像喬福東一樣的沛縣人都有了自己的健康“守門人”。經(jīng)過4年多的探索和實(shí)踐,沛縣家庭醫(yī)生簽約服務(wù)形成獨(dú)特的“沛縣模式”。該縣整合縣、鎮(zhèn)、村三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生資源,以鄉(xiāng)鎮(zhèn)健康管理團(tuán)隊(duì)為紐帶,三位一體,上下聯(lián)動(dòng),一個(gè)家庭或個(gè)人簽約一名家庭醫(yī)生,連著一個(gè)健康管理團(tuán)隊(duì),對(duì)應(yīng)一家二級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的3至4個(gè)科室、4至6名專家,變過去的坐堂問診為主動(dòng)問詢,變間斷性服務(wù)為連續(xù)性服務(wù),變單一的疾病診療為綜合的健康管理,實(shí)現(xiàn)了百姓得實(shí)惠、團(tuán)隊(duì)增收入、醫(yī)院促發(fā)展的“多贏”。該模式已成功入選首部國(guó)家級(jí)家庭醫(yī)生簽約教材——《家庭醫(yī)生簽約服務(wù)理論與實(shí)踐》。

“沛縣模式”針對(duì)重點(diǎn)人群和不同需求,構(gòu)建面向全人群、覆蓋生命全周期8大類23個(gè)小包的包型體系,涵蓋老年人、孕產(chǎn)婦、兒童、計(jì)劃生育特殊家庭、慢性病患者和農(nóng)村建檔立卡低收入人口等弱勢(shì)群體。簽約后,醫(yī)保門診封頂線增加300元,住院起付線降低,醫(yī)療、轉(zhuǎn)診、掛號(hào)、住院、取藥“五優(yōu)先”,醫(yī)藥實(shí)施長(zhǎng)處方、延處方,打通配藥“最后一公里”,通過醫(yī)保、醫(yī)療、醫(yī)藥的“三醫(yī)聯(lián)動(dòng)”,讓簽約群眾最大程度得實(shí)惠。

為增強(qiáng)健康管理團(tuán)隊(duì)的積極性,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員在簽約服務(wù)中的勞動(dòng)所得不計(jì)入個(gè)人績(jī)效工資,而是根據(jù)實(shí)際貢獻(xiàn)和難易程度,分別確定衛(wèi)生院、健康管理團(tuán)隊(duì)、鄉(xiāng)村醫(yī)生的資金分配比例,內(nèi)部分配完全由全科醫(yī)生決定。同時(shí),在編制、聘用、晉升、培訓(xùn)等方面向健康管理團(tuán)隊(duì)傾斜,形成激勵(lì)機(jī)制。

“沛縣模式”緊扣“簽、約、履、管、續(xù)”五大環(huán)節(jié),開發(fā)了三大智能化系統(tǒng),利用手機(jī)APP和二維碼,履約群眾和所簽包型及檢查檢驗(yàn)結(jié)果可一次性確認(rèn),家庭醫(yī)生可隨時(shí)了解簽約群眾健康的動(dòng)態(tài)變化,“遠(yuǎn)在天邊”迅即變成“近在眼前”。

便捷高效的服務(wù)模式贏得了群眾的認(rèn)可。2018年,沛縣家庭醫(yī)生簽約服務(wù)覆蓋率達(dá)100%,重點(diǎn)人群簽約服務(wù)率達(dá)到66.16%,收費(fèi)包簽約率達(dá)35.65%,續(xù)約率達(dá)93.5%,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基層首診率同比提高20%至30%,年總收入同比增加30%。目前,小病在基層、大病到醫(yī)院、康復(fù)回社區(qū)的就醫(yī)秩序初步形成,醫(yī)患關(guān)系得到有效改善。

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