方興未艾的互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)正在顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，催生新興產(chǎn)業(yè)，重構(gòu)所有行業(yè)。“互聯(lián)網(wǎng)+”中的“+”是跨界，是變革，是開(kāi)放，更是重塑融合。5月27日下午，“中國(guó)徐州媒體融合創(chuàng)新暨互聯(lián)網(wǎng)+電子商務(wù)信息交流會(huì)”在徐舉行。會(huì)上，徐州報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)與國(guó)家級(jí)搜索平臺(tái)“中國(guó)搜索”達(dá)成了戰(zhàn)略合作，“國(guó)搜徐州”正式上線(xiàn)，三位重量級(jí)大咖——中國(guó)搜索總裁周錫生、北京大學(xué)新媒體研究院院長(zhǎng)謝新洲、電商壹號(hào)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)黃進(jìn)，分別從各自的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域開(kāi)講，與大家分享了自己在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代大潮中對(duì)媒體融合創(chuàng)新與電商運(yùn)營(yíng)發(fā)展的思考與探索。

  互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的媒體創(chuàng)新發(fā)展

  ■人物名片

  自從中央提出加快推進(jìn)媒體融合發(fā)展以來(lái)，全國(guó)各地各媒體都在認(rèn)真學(xué)習(xí)思考，有很多的創(chuàng)新，有些已付諸行動(dòng)。通過(guò)學(xué)習(xí)習(xí)總書(shū)記重要講話(huà)，結(jié)合我所在的行業(yè)，我認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代媒體的創(chuàng)新發(fā)展，需要回答三個(gè)問(wèn)題：一是怎么看？二是怎么辦？三是如何抱團(tuán)取暖？

  “怎么看”？

  社會(huì)上、媒體上、網(wǎng)絡(luò)上充斥著對(duì)媒體格局變化的各種議論分析，媒體人實(shí)際感受更多。第一，在這個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，全球都在發(fā)生非常大的變化，傳媒領(lǐng)域面臨的不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)沖擊問(wèn)題，還有“互聯(lián)網(wǎng)+”的問(wèn)題。我們現(xiàn)在探討的是網(wǎng)絡(luò)信息＋服務(wù)的改變，所以這個(gè)沖擊對(duì)傳統(tǒng)媒體來(lái)說(shuō)非常大。另外一個(gè)沖擊就是互聯(lián)網(wǎng)正在從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，這個(gè)沖擊空前強(qiáng)烈。第二，我們所面臨的變革空前巨大，從內(nèi)容到終端，從方式到手段，從格局到地位，從規(guī)矩到定義，都在發(fā)生著巨變。第三，挑戰(zhàn)空前嚴(yán)峻，從市場(chǎng)到人才，從內(nèi)容到技術(shù)……媒體不是一個(gè)人的問(wèn)題，是一群人的問(wèn)題，挑戰(zhàn)是非常大的。

  現(xiàn)在媒體的困境是如何造成的呢？

  第一，媒體的生態(tài)、業(yè)態(tài)、競(jìng)態(tài)發(fā)生全面、深刻、巨大甚至顛覆性、重構(gòu)性的變革。媒體已不再是媒體人的專(zhuān)屬，誰(shuí)是媒體？誰(shuí)是記者編輯？何為媒體終端？在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)難以進(jìn)行界定和區(qū)分。純新聞早已不再是賺大錢(qián)的行業(yè)。市場(chǎng)對(duì)于新聞的需求變了，不再需要硬新聞、長(zhǎng)新聞、單新聞、導(dǎo)新聞、編新聞，而是轉(zhuǎn)向軟新聞（新聞+信息服務(wù)）、短新聞、動(dòng)新聞、多媒體新聞、自媒體新聞、現(xiàn)場(chǎng)新聞。同樣，當(dāng)下對(duì)于新聞的定義也變化了，什么是頭條？什么是好稿？什么是新聞五大要素？就現(xiàn)在的傳播手段和方式而言，這些似乎都是被用來(lái)顛覆的。新聞終端也變了，報(bào)紙成為古典，廣電成為擺設(shè)，PC成為標(biāo)配，手機(jī)成為潮品，傳媒不再是新聞市場(chǎng)的主力，報(bào)紙的PC、APP、兩微，廣電的PTP、DVB、IP、AP成了新媒體中的跟隨者。

  媒體困境的第二個(gè)原因，來(lái)自于技術(shù)創(chuàng)新的日新月異，TMT（Technology、Media，Telecom）大行其道，TMT創(chuàng)造了媒體新生態(tài)、新業(yè)態(tài)、新競(jìng)態(tài)，引發(fā)傳媒領(lǐng)域內(nèi)容、技術(shù)、終端、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)的全面變革與創(chuàng)新。

  第三，商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、商網(wǎng)商媒賦能效益日益彰顯。BAT（百度、阿里巴巴、騰訊3家互聯(lián)網(wǎng)巨頭英文名稱(chēng)首字母縮寫(xiě)）等商業(yè)、商媒、商網(wǎng)賦能集團(tuán)對(duì)整個(gè)社會(huì)運(yùn)作的影響非常廣泛，用戶(hù)對(duì)賦能的需求越來(lái)越高，紛紛趨向賦能互聯(lián)網(wǎng)終端、平臺(tái)、新媒體，因此賦能吸引了巨大的眼球和廣告。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，只要你的東西能夠吸引眼球，就具有廣告的效應(yīng)。

  第四，也是最根本的原因，在媒體自身，在內(nèi)因。具體體現(xiàn)在七個(gè)跟不上：思想觀念跟不上、體制機(jī)制跟不上、內(nèi)容創(chuàng)新跟不上、技術(shù)跟不上、高端復(fù)合人才跟不上、市場(chǎng)運(yùn)作跟不上、運(yùn)營(yíng)推廣跟不上。

  “怎么辦”？

  怎么看不難，難的是怎么辦。習(xí)總書(shū)記多次講媒體創(chuàng)新、媒體融合，原因分析、理論闡述、中央部署、任務(wù)要求、方向路徑，都已經(jīng)講得非常明確、非常透徹，關(guān)鍵是如何落實(shí)，如何實(shí)戰(zhàn)，如何突圍，變被動(dòng)為主動(dòng)，變?nèi)鮿?shì)為強(qiáng)勢(shì)，重新奪回陣地，浴火重生，再現(xiàn)輝煌。

  面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)、前所未有的沖擊、更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，唉聲嘆氣沒(méi)出息，坐而論道非上道，小打小鬧沒(méi)有用，亂搭亂建沒(méi)有效，邯鄲學(xué)步?jīng)]出路，依附大款沒(méi)人理，單打獨(dú)斗沒(méi)力度，各自為政沒(méi)希望�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，跟技術(shù)的融合非常重要�，F(xiàn)在的媒體是個(gè)再造鴻溝，技術(shù)的融合就是系統(tǒng)的再造，如果在媒體融合中沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)，如何能完成融合？傳統(tǒng)媒體人寫(xiě)稿子的是一個(gè)人，版面編輯是另一個(gè)人，網(wǎng)站編輯又是一個(gè)人，每條途徑都不同，是不可能融合到一起去的，所以必須要通過(guò)系統(tǒng)、技術(shù)的融合，也就是系統(tǒng)的融合再造才能解決這個(gè)問(wèn)題。我個(gè)人認(rèn)為：抱著傳統(tǒng)媒體不放手沒(méi)有出路，單干沒(méi)有出路，僅有媒體報(bào)道也沒(méi)有出路，還要做其他的東西。

  具體該怎么做呢？第一，要理清思路，善于思考與謀劃。無(wú)論是做新聞、做報(bào)紙、做傳媒，還是做傳媒業(yè)、做“互聯(lián)網(wǎng)+”，都必須聽(tīng)聽(tīng)中央是怎么要求的：遵循兩個(gè)規(guī)律——新聞宣傳規(guī)律和互聯(lián)網(wǎng)傳播規(guī)律；實(shí)現(xiàn)兩大目標(biāo)——加快推進(jìn)傳統(tǒng)媒體和新媒體融合發(fā)展，努力成為擁有強(qiáng)大實(shí)力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團(tuán)，鞏固宣傳思想文化陣地，壯大主流思想輿論；抓住核心驅(qū)動(dòng)——加快推動(dòng)傳統(tǒng)媒體與新型媒體融合發(fā)展。

  第二，充分挖掘、用足、用好資源、市場(chǎng)、資本等要素。

  第三，要充分挖掘傳媒資源潛力，全國(guó)各大報(bào)業(yè)集團(tuán)、廣播電視集團(tuán)擁有很多寶貴的新聞信息等內(nèi)容資源，不僅有現(xiàn)在的，更有大量歷史的、獨(dú)家的。

  第四，必須痛下決心解決體制問(wèn)題，激活自身。中央多次、反復(fù)強(qiáng)調(diào)體制機(jī)制創(chuàng)新的重要性、緊迫性、必要性，傳統(tǒng)媒體要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，體制機(jī)制問(wèn)題不解決，一切將無(wú)從談起。新媒體、新產(chǎn)業(yè)沒(méi)有相應(yīng)的體制做保障，怎么可能做起來(lái)，怎么可能做大做強(qiáng)。從國(guó)家政策來(lái)講，實(shí)際上已經(jīng)給予了足夠的運(yùn)作空間和政策支持保障。體制機(jī)制問(wèn)題解決了，人才、技術(shù)、資金等問(wèn)題都會(huì)迎刃而解。當(dāng)然，體制機(jī)制的改革創(chuàng)新，必須在嚴(yán)格遵守法律法規(guī)的前提下，不是胡來(lái)胡搞。

  第五，要把解決人才問(wèn)題放在至關(guān)重要的位置。習(xí)總書(shū)記多次深刻、深情地談到人才的重要性。傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，人才必須早準(zhǔn)備。新媒體、融媒體產(chǎn)品服務(wù)，“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用開(kāi)發(fā)，新媒體產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)資本的對(duì)接，沒(méi)有相應(yīng)的優(yōu)秀人才、專(zhuān)業(yè)人才、高端復(fù)合型人才、項(xiàng)目領(lǐng)軍人才，是不可能成功的，互聯(lián)網(wǎng)、新媒體、媒體創(chuàng)新實(shí)際上拼的就是人才。

  第六，要高度重視技術(shù)和技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新。傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，離不開(kāi)新技術(shù)的支撐與保障，傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)媒體，輸就輸在不掌握新技術(shù)手段。

  “如何抱團(tuán)取暖”？

  中國(guó)搜索與徐州及淮海地區(qū)的媒體可以攜手操作以下項(xiàng)目：國(guó)搜全國(guó)新聞搜索聯(lián)播平臺(tái)，國(guó)搜全國(guó)報(bào)刊閱讀平臺(tái)，國(guó)搜全國(guó)廣電節(jié)目聯(lián)播平臺(tái)，國(guó)搜融媒體采編發(fā)智能系統(tǒng)，國(guó)搜輿情安全監(jiān)控系統(tǒng)，國(guó)搜電子政務(wù)智能管理系統(tǒng)，國(guó)搜電子商務(wù)平臺(tái)（電商壹號(hào)），國(guó)搜新聞、商務(wù)、旅游APP系統(tǒng)，國(guó)搜——電商壹號(hào)全國(guó)OTO常州、徐州等地體驗(yàn)店，國(guó)搜智慧旅游管理系統(tǒng)，國(guó)搜創(chuàng)客大廈……我們可以做的事情非常多！

  媒體融合的困境與出路

  ■人物名片

  在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程中，我們?cè)��?jīng)把它看成是媒體。發(fā)展到現(xiàn)在，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)可以分兩個(gè)類(lèi)別，一個(gè)是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，一個(gè)是做互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)從最初就是按照市場(chǎng)的要求來(lái)發(fā)展的。媒體融合其實(shí)不是互聯(lián)網(wǎng)界提出來(lái)的，而是傳統(tǒng)媒體提出來(lái)的，因?yàn)楝F(xiàn)在的傳媒環(huán)境對(duì)傳統(tǒng)媒體的影響非常大，曾經(jīng)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷十?dāng)?shù)年的都市報(bào)、早報(bào)、晚報(bào)，現(xiàn)在都面臨著問(wèn)題，這時(shí)候我們迫切需要解決目前媒體發(fā)展的困境。

  談到當(dāng)前媒體的問(wèn)題，首先應(yīng)該明確一個(gè)概念，就是怎么理解媒體融合。媒體融合（Media Convergence）是從英文翻譯過(guò)來(lái)的。BBC的媒體融合，提出打造“馬提尼”（一種雞尾酒）媒介，很生動(dòng)、形象，準(zhǔn)確指出媒體融合的意思，即合而不融。所以，媒體的融合應(yīng)該是這樣的：一是在內(nèi)容生產(chǎn)上合，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)內(nèi)容共享，在終端上更加呈現(xiàn)差異化表現(xiàn)形式，滿(mǎn)足個(gè)性需要；二是內(nèi)容生產(chǎn)上的流程再造，仍要有清晰的業(yè)務(wù)邏輯、業(yè)務(wù)邊界，仍要把每一塊業(yè)務(wù)做精、做深。做融合不是都要打造綜合性平臺(tái)，做媒體也要做精做專(zhuān)，要做有特色的內(nèi)容體系，否則很難滿(mǎn)足用戶(hù)需求。因此從學(xué)界和業(yè)界來(lái)講，我們對(duì)融合的概念理解不太到位。

  媒體融合的困境在哪里？

  媒體融合的目的是要建立起內(nèi)容共享和有效傳播機(jī)制，并且通過(guò)融合的途徑來(lái)提升媒體的生產(chǎn)效率、資源利用率以及傳播影響力。媒體融合過(guò)程是傳統(tǒng)媒體向新媒體轉(zhuǎn)移、實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的顛覆性創(chuàng)新。

  媒體融合現(xiàn)在面臨幾大困境：第一個(gè)就是媒體融合物理疊加多、化學(xué)反應(yīng)少。我們所說(shuō)的媒體融合不僅只是向新媒體、全媒體方向推進(jìn)，一個(gè)報(bào)紙發(fā)展成幾個(gè)網(wǎng)站、微博、微信賬號(hào)，把N做出一個(gè)復(fù)數(shù)來(lái)，這種模式我個(gè)人認(rèn)為非但不能提高傳統(tǒng)媒體的影響力，也不能很好顯示新媒體的優(yōu)勢(shì)，反而使媒體融合越來(lái)越困難。

  第二個(gè)困境是傳統(tǒng)媒體產(chǎn)能過(guò)剩，整合淘汰少。融合不是簡(jiǎn)單技術(shù)的融合，技術(shù)很簡(jiǎn)單，就是做一個(gè)平臺(tái)，問(wèn)題是隨著市場(chǎng)需求的變化，傳統(tǒng)媒體都存在產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。產(chǎn)能過(guò)剩體現(xiàn)在什么地方？體現(xiàn)在媒體廣告收入的下降，發(fā)行量的下降，以及一些既沒(méi)有影響力、又沒(méi)有效益的媒體上。個(gè)人認(rèn)為，國(guó)家的媒體融合，要解決的第一個(gè)問(wèn)題就是產(chǎn)能過(guò)剩。

  第三個(gè)困境是新媒體資源缺口多，獲得支持少。國(guó)家對(duì)新媒體發(fā)展加大了投入，有些主流媒體也做了新的媒體融合的平臺(tái)，但如果只是一種項(xiàng)目性投入，而不能成為母媒體的有機(jī)組成部分，不能可持續(xù)運(yùn)營(yíng)，不能把新媒體的地位和發(fā)展做成基礎(chǔ)性的平臺(tái)，不能把母媒體載體做成一種增長(zhǎng)型發(fā)展，那么，這種融合是很難發(fā)展起來(lái)的。

  第四，在傳統(tǒng)媒體融合中，管理體制存在很大問(wèn)題。新媒體的新業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)媒體的業(yè)務(wù)，在管理方式上如何實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，是個(gè)值得我們思考的問(wèn)題。從體制方面來(lái)看，國(guó)家管理體制和媒體自身內(nèi)部的管理理念也存在很大的問(wèn)題，這也是我們的困境。

  媒體融合的誤區(qū)在哪里？

  目前我們?cè)诿襟w融合中出現(xiàn)了三大誤區(qū)：一是管理理念存在誤區(qū)，主要在傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)與新媒體業(yè)務(wù)之間人為設(shè)置壁壘，沒(méi)有很好地實(shí)現(xiàn)內(nèi)容共享和平臺(tái)建設(shè)；二是發(fā)展思路存在誤區(qū)，將傳統(tǒng)媒體作為主體，而只把新媒體作為補(bǔ)充的信息搜集渠道；三是管理模式存在誤區(qū)，和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)去比較，傳統(tǒng)媒體做的項(xiàng)目融合產(chǎn)品很大程度上要靠政府的支持，而脫離了市場(chǎng)的驅(qū)動(dòng)。今年政府已經(jīng)提出，媒體的融合發(fā)展要實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，我認(rèn)為有經(jīng)濟(jì)收益才有社會(huì)效益，才有傳播的對(duì)象和內(nèi)容，使受眾接受信息。這應(yīng)該成為媒體融合的基本出發(fā)點(diǎn)。

  媒體融合的出路在哪里？

  一是從平臺(tái)為導(dǎo)向的媒體機(jī)構(gòu)擴(kuò)張，轉(zhuǎn)向以?xún)?nèi)容為核心的平臺(tái)整合，豐富產(chǎn)品與服務(wù)形態(tài)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容與平臺(tái)的有機(jī)配合。如果沒(méi)有以?xún)?nèi)容為核心的平臺(tái)整合，我們就無(wú)法整合媒體所有的信息資源；

  二是要積極推進(jìn)媒體管理體制創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，打破當(dāng)前的兩分思路、嫡庶差別；

  三是要探索建立基于社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙重標(biāo)準(zhǔn)的退出機(jī)制，大膽淘汰落后，集中優(yōu)勢(shì)資源發(fā)展創(chuàng)新型媒體。國(guó)家和有關(guān)部門(mén)應(yīng)該考慮實(shí)施退出機(jī)制，把競(jìng)爭(zhēng)引入到整個(gè)行業(yè)里，促使媒體提升自身影響力，無(wú)論在內(nèi)容、傳播、影響力方面都會(huì)更上一層樓；

  四是把媒體資源向新媒體業(yè)務(wù)傾斜，在人力、物力、財(cái)力和話(huà)語(yǔ)權(quán)上體現(xiàn)新媒體作為主要渠道的優(yōu)先性。

  電商壹號(hào)淮海地區(qū)

  發(fā)展戰(zhàn)略

  ■人物名片

  農(nóng)產(chǎn)品與洋產(chǎn)品并重

  電商壹號(hào)的運(yùn)營(yíng)立足于服務(wù)三農(nóng)，充分發(fā)揮中國(guó)搜索和相關(guān)部門(mén)及涉農(nóng)合作機(jī)關(guān)的優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)篩選、商品引入和日常運(yùn)營(yíng)監(jiān)管所有環(huán)節(jié)上，通過(guò)誠(chéng)信認(rèn)證、鑒真防偽、追根溯源、O2O營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)安全農(nóng)產(chǎn)品的快速對(duì)接。在電商壹號(hào)平臺(tái)上，所有的商品都有中國(guó)搜索的溯源碼，可以進(jìn)行誠(chéng)信驗(yàn)證、追根溯源，購(gòu)買(mǎi)商品的用戶(hù)通過(guò)掃碼，就可以查到該商品的所有信息，包括產(chǎn)業(yè)、來(lái)源以及進(jìn)貨渠道等。平臺(tái)從開(kāi)業(yè)到現(xiàn)在做得最好的一個(gè)產(chǎn)品，是我們引入的優(yōu)質(zhì)五常大米。五常大米一年的全國(guó)銷(xiāo)量接近1000萬(wàn)噸，而原產(chǎn)地五常的大米年產(chǎn)量只有100多萬(wàn)噸，說(shuō)明目前市場(chǎng)上近九成的五常大米是摻假的，為此，五常政府也展開(kāi)了全國(guó)打假模式。電商壹號(hào)通過(guò)與五常政府合作，把真正的五常大米賣(mài)給客戶(hù)，為合作企業(yè)與消費(fèi)者架起優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品橋梁。

  電商壹號(hào)目前與500多家企業(yè)開(kāi)展了合作，銷(xiāo)售的商品達(dá)到了10000多種，基本上都是大家耳熟能詳?shù)钠放�，還有很多商品在陸續(xù)增加中。平臺(tái)主打全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)上，選取了O2O互聯(lián)網(wǎng)模式，全面推動(dòng)海外跨境電商發(fā)展，依托中國(guó)搜索強(qiáng)大的資源優(yōu)勢(shì)，直接與國(guó)外的廠家、供應(yīng)商合作，通過(guò)直采自營(yíng)的模式，把澳大利亞、新西蘭、加拿大等國(guó)家的知名產(chǎn)品、傳統(tǒng)產(chǎn)品、日常用品引入到線(xiàn)上線(xiàn)下平臺(tái)，推介給普通大眾，讓老百姓在家門(mén)口就能買(mǎi)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的海外產(chǎn)品。在電商壹號(hào)平臺(tái)購(gòu)買(mǎi)進(jìn)口產(chǎn)品的渠道有三種，一是通過(guò)線(xiàn)下的實(shí)體店購(gòu)買(mǎi)；二是網(wǎng)上下單，從我們的海外倉(cāng)直接寄到你的家中，發(fā)貨、清關(guān)、送達(dá)，都能通過(guò)物流監(jiān)控查詢(xún)；三是從我們國(guó)內(nèi)的保稅倉(cāng)郵寄，比海外直郵速度會(huì)快一些。同時(shí)，因?yàn)槲覀儞碛泻Ｍ鈧}(cāng)的優(yōu)勢(shì)，所以可以做到百分之百的正品保證，而且價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于京東、天貓等電商。

  線(xiàn)下體驗(yàn)店與加盟商共贏

  目前電商壹號(hào)易茂全球購(gòu)第一批的線(xiàn)下旗艦店已經(jīng)落戶(hù)沈陽(yáng)、常州，每家店的營(yíng)業(yè)面積都在1000平方米至1500平方米，使用統(tǒng)一的管理模式和統(tǒng)一的收銀結(jié)算系統(tǒng)。常州店將于6月1日試營(yíng)業(yè)，整個(gè)門(mén)店有7000多種商品，其中進(jìn)口商品3000多種。常州店的開(kāi)業(yè)是易茂全球購(gòu)設(shè)立直營(yíng)體驗(yàn)店的第一步，之后會(huì)進(jìn)入上海等地區(qū)。徐州是淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)的核心城市，也是江蘇第二大城市，影響輻射的范圍也很廣，尤其是農(nóng)村電商業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)先，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)豐富，區(qū)域業(yè)態(tài)明顯，所以，我們準(zhǔn)備在徐州開(kāi)設(shè)易茂全球購(gòu)徐州體驗(yàn)店，目前選址工作初步完成，預(yù)計(jì)9月份能夠開(kāi)業(yè)。我們的目標(biāo)是辦好一個(gè)淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)O2O體驗(yàn)店，帶動(dòng)一個(gè)電商園區(qū)的發(fā)展，培養(yǎng)一批創(chuàng)新人才，培育一批電商企業(yè)，扶持一批上游產(chǎn)品供應(yīng)商，成為淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)有影響力的電商龍頭企業(yè)，助推徐州電商業(yè)務(wù)的發(fā)展。

  電商壹號(hào)易茂全球購(gòu)誠(chéng)招有實(shí)力、有創(chuàng)業(yè)熱情的企業(yè)和個(gè)人加入我們，我們將為加盟商提供完善的平臺(tái)、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)、優(yōu)質(zhì)的國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品線(xiàn)、豐富的宣傳資源和立體的營(yíng)銷(xiāo)渠道。加盟店根據(jù)面積和選址的不同，分為旗艦店、標(biāo)準(zhǔn)店、迷你店三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，電商壹號(hào)將運(yùn)用大數(shù)據(jù)，幫助加盟企業(yè)分析周邊客流和人群特點(diǎn)，進(jìn)而確定商品種類(lèi)，制定規(guī)劃，鞏固客戶(hù)。在批零價(jià)差上面，橫比國(guó)內(nèi)三大電商平臺(tái)——天貓、京東、1號(hào)店，電商壹號(hào)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)能夠達(dá)到30%至100%。未來(lái)在淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)，電商壹號(hào)希望可以與本土企業(yè)開(kāi)展深度合作，借助中國(guó)搜索的品牌、平臺(tái)和資源優(yōu)勢(shì)，協(xié)商、優(yōu)化各種合作模式，全面推進(jìn)線(xiàn)下加盟店的發(fā)展。

  中國(guó)黃淮網(wǎng)-徐州日?qǐng)?bào)訊（文字整理 記者 鄔政 魏寧）

  圖片攝影 徐州日?qǐng)?bào)記者 孫井賢