◎徐州日?qǐng)?bào)記者 楊旭東

近日，徐州華潤(rùn)電力有限公司順利通過(guò)NOSA的四星評(píng)定，距離NOSA五星安全的終極目標(biāo)又近了一步。

NOSA五星管理系統(tǒng)是目前世界上具有重要影響并被廣泛認(rèn)可和采用的一種企業(yè)綜合安全風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)工作中影響“安全、健康、環(huán)保”的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行辯識(shí)、評(píng)估，采取有效控制手段，盡量降低工作的安全、健康、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和員工利益。

徐州華潤(rùn)電力有限公司通過(guò)創(chuàng)新引進(jìn)NOSA五星管理體系，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，營(yíng)造出了濃厚的企業(yè)安全文化氛圍，構(gòu)建出適合自身的安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。公司在NOSA五星管理體系中“星光”被不斷點(diǎn)亮的背后，現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)科技和信息技術(shù)的應(yīng)用起到了極大地推動(dòng)作用。“安健環(huán)曝光臺(tái)” 、“安健環(huán)網(wǎng)站”、“安健環(huán)微信群”、“安健環(huán)微信訂閱號(hào)”構(gòu)建起公司安全信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。“互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”使徐州華潤(rùn)電力有限公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)得更深、更細(xì)，生產(chǎn)設(shè)備的可靠性、安全性和經(jīng)濟(jì)性不斷得到提高，有效保證了公司長(zhǎng)期安全、健康、環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展。

“安健環(huán)曝光臺(tái)”

人人都是安全員

“曝光”，在人們的印象中都是新聞媒體或自媒體第三方的角度揭發(fā)“丑事”，很少有單位或個(gè)人自揭“丑事”，而徐州華潤(rùn)電力有限公司在安全生產(chǎn)上偏偏就要自揭“丑事”。在徐州華潤(rùn)，每一位員工包括承包商在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不安全不文明的現(xiàn)象均可拍照，然后通過(guò)專用賬號(hào)上傳到“安健環(huán)曝光臺(tái)”。

2015年1月底，通過(guò)進(jìn)一步改進(jìn)完善，公司在內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上將最初只是由公司安全監(jiān)督填寫(xiě)的安全生產(chǎn)曝光臺(tái)放開(kāi)權(quán)限，公司每位員工都可通過(guò)專用賬號(hào)上傳曝光現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。“曝光臺(tái)”的開(kāi)放，旨在通過(guò)曝光現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全不文明現(xiàn)象，督促相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人及時(shí)整改閉環(huán)。“曝光臺(tái)”的每一條問(wèn)題經(jīng)過(guò)整改落實(shí)，使每一位員工自覺(jué)防止類似情況再次發(fā)生，達(dá)到舉一反三，防微杜漸的目的。

“曝光臺(tái)”有一套嚴(yán)格的錄入規(guī)范，包括時(shí)間、曝光描述、發(fā)布人、發(fā)布人部門、整改部門、現(xiàn)場(chǎng)圖片、專業(yè)、責(zé)任人、維護(hù)單位、要求完成時(shí)間、整改回復(fù)、回復(fù)時(shí)間、整改措施整改人共13個(gè)欄目，“欄目”下還設(shè)置了“情況說(shuō)明”。各部門指定了專項(xiàng)負(fù)責(zé)人，各部門也設(shè)立了公用賬號(hào)，以便及時(shí)上傳、落實(shí)、整改、回復(fù)曝光發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。公司規(guī)定了各部門、員工曝光條數(shù)，按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改并上傳圖片的部門，在公司月度績(jī)效里進(jìn)行績(jī)效考核。

徐州華潤(rùn)電力有限公司環(huán)境健康和安全部安全監(jiān)察徐蕾說(shuō)，“曝光臺(tái)”作為企業(yè)主體責(zé)任的落實(shí)窗口之一，起到了相當(dāng)重要的作用，一方面發(fā)動(dòng)全員查找隱患；另一方面針對(duì)隱患各責(zé)任部門有整改、有跟蹤、有落實(shí),實(shí)現(xiàn)了隱患排查的五到位；第三方面對(duì)于曝光的隱患和問(wèn)題，非責(zé)任部門也可以借鑒學(xué)習(xí)，避免本部門也發(fā)生類似的隱患和問(wèn)題。

“曝光臺(tái)”的設(shè)立實(shí)現(xiàn)了曝光項(xiàng)目的詳細(xì)查詢，按部門、人名進(jìn)行逐項(xiàng)的分析和對(duì)比，進(jìn)一步加大了公司對(duì)安健環(huán)工作管理、監(jiān)察的力度，利用公司網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)快速、有效的將檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行上傳、曝光、通報(bào)，對(duì)全面規(guī)范安全行為、促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)整治起到了積極有效的作用。2015年公司共發(fā)布曝光11318項(xiàng)，整改完成10965項(xiàng)，整改完成率96.88%。

“安健環(huán)網(wǎng)站”

安全信息公開(kāi)透明

作為公司落實(shí)主體責(zé)任的另一個(gè)窗口，公司內(nèi)部的“安健環(huán)網(wǎng)站”使安全信息公開(kāi)透明。網(wǎng)站將安全監(jiān)察、NOSA管理、精益管理有效結(jié)合，設(shè)立監(jiān)察通報(bào)、承包商管理、部門管理、事故案例、應(yīng)急管理等十項(xiàng)專欄，將管理信息和整改閉環(huán)透明化，整改前后圖片一一對(duì)應(yīng)，閉環(huán)效果一目了然。

網(wǎng)站上公司安全會(huì)議、安全活動(dòng)、安全簡(jiǎn)報(bào)、安全總結(jié)、安全事件記錄等相關(guān)信息非常齊全，每一位員工都可通過(guò)計(jì)算機(jī)查詢。通過(guò)公司在網(wǎng)站發(fā)布安全檢查的通知，明確檢查的相關(guān)要求和計(jì)劃；檢查后及時(shí)發(fā)布檢查通報(bào)，明確整改要求；各部門根據(jù)通報(bào)要求，制定整改的計(jì)劃，明確整改人、整改日期；整改結(jié)束，專業(yè)人員及時(shí)上傳整改完成情況；公司對(duì)未整改完成的問(wèn)題進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤，安全檢查管理閉環(huán)有效性顯著提高。

事件調(diào)查與處理實(shí)現(xiàn)流程化管理，有效提高了事件管理的效率。同時(shí)，網(wǎng)站還設(shè)置了承包商管理專欄，公司下達(dá)對(duì)承包商的規(guī)范要求，各承包商按規(guī)定定期上傳相關(guān)資料、臺(tái)賬，同時(shí)在網(wǎng)站上每月公示承包商月度評(píng)價(jià)得分，將工作質(zhì)量、缺陷處理、設(shè)備管理狀況和班組建設(shè)等作為評(píng)分項(xiàng)，真實(shí)的反映了承包商的整體素質(zhì)和工作能力，有力的促進(jìn)了承包商對(duì)安健環(huán)工作重視程度，強(qiáng)化了對(duì)承包商的管理。

網(wǎng)站在公司每一臺(tái)計(jì)算機(jī)上都可以進(jìn)行查詢，方便各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查、評(píng)估、上傳數(shù)據(jù)，安全監(jiān)督人員定期在網(wǎng)站上發(fā)布監(jiān)察通報(bào)，各部門專業(yè)人員第一時(shí)間即可掌握信息，責(zé)任部門可立即安排整改閉環(huán)，減少了中間環(huán)節(jié)，通報(bào)——整改——閉環(huán)一目了然，大大提高了安全管理效率。

公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門通過(guò)網(wǎng)站可實(shí)時(shí)、全面掌握了解公司安健環(huán)管理現(xiàn)況，了解承包商管控情況、查看上級(jí)安全文件、公司內(nèi)部安全通報(bào)、部門通報(bào)等，實(shí)現(xiàn)管理工作規(guī)范化、流程化、系統(tǒng)化。在各部門月度績(jī)效合同中，網(wǎng)站更新率、安健環(huán)整改。網(wǎng)站自開(kāi)通以來(lái)，截至2016年5月，已上傳資料2880篇，網(wǎng)站點(diǎn)擊已超過(guò)164231人次，通過(guò)網(wǎng)站運(yùn)行管理，推動(dòng)了公司安全管理新發(fā)展，為落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任起到了積極的作用。

“安健環(huán)微信群”

安全文化深入人心

在華潤(rùn)，微信也成了發(fā)現(xiàn)隱患、曝光問(wèn)題的“神器”，所有人隨時(shí)隨地都可以參與到現(xiàn)場(chǎng)隱患排查工作當(dāng)中。

公司設(shè)立了成員239人的“生產(chǎn)技術(shù)群”，成員為公司管理層、部門各級(jí)管理人員、公司和部門安全監(jiān)督人員；建立成員71人“檢修技改群”，成員為公司管理層、部門各級(jí)管理人員、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)人員和各級(jí)安全監(jiān)督人員；還有成員87人的“精益安健環(huán)群”，成員為公司管理層、元素負(fù)責(zé)人、安健環(huán)代表。三大微信群基本涵蓋了所有管理層人員、專業(yè)技術(shù)和安全監(jiān)督人員。

“微信群”建立后，信息的溝通及協(xié)調(diào)及時(shí)順暢，對(duì)于群組發(fā)布的隱患或違章行為的落實(shí)情況，各部門、承包商都密切關(guān)注，生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的隱患、違章及違紀(jì)現(xiàn)象得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)與糾正，現(xiàn)場(chǎng)各種隱患及員工習(xí)慣性違章大幅減少。

為做好公司精益安健環(huán)文化建設(shè)，傳播精益安健環(huán)知識(shí)，打造良好的安全文化環(huán)境，公司還開(kāi)通了安健環(huán)微信訂閱號(hào)。公司員工、承包商共497人加入訂閱號(hào)。訂閱號(hào)主要發(fā)布內(nèi)容分為三個(gè)主要欄目：上級(jí)相關(guān)制度、要求宣貫；公司安健環(huán)活動(dòng)、競(jìng)賽；精益安健環(huán)知識(shí)分享，不定期推進(jìn)各項(xiàng)專題活動(dòng)。公司每周由專人進(jìn)行編寫(xiě)、發(fā)布，通過(guò)不斷宣傳公司安健環(huán)政策、傳播安全知識(shí)，為提升員工安全意識(shí)起到了積極的作用。

細(xì)節(jié)決定成敗。“互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”讓公司每一位干部、員工更加關(guān)注安全生產(chǎn)的細(xì)節(jié)，各類安全隱患在萌芽狀態(tài)就能得以消除。大家都是安全員，企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)自然也變得越來(lái)越好。徐州華潤(rùn)電力有限公司借助“互聯(lián)網(wǎng)+”讓NOSA這一五星管理系統(tǒng)得到了強(qiáng)有力的執(zhí)行，形成了一套完善的生產(chǎn)管理模式，在安全、健康、環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展道路上大步前行。