◎徐州日報記者 楊旭東

安全生產(chǎn)工作直接關系到職工群眾的生命財產(chǎn)安全，關系到企業(yè)的健康發(fā)展和穩(wěn)定。成立于2015年8月的徐州徐工環(huán)境技術有限公司是徐工集團工程機械股份有限公司下設的全資子公司，成立時間較短，產(chǎn)品品種較多、體積大，廠區(qū)面積大，新、老員工多，人員進出流動性頻繁，人員安全意識相對薄弱，生產(chǎn)過程中不利因素也相對較多。從成立之初，公司就在安全責任落實、現(xiàn)場安全檢查、安全生產(chǎn)新技術應用、安全教育培訓等方面下大功夫，花大力氣，為安全生產(chǎn)工作打下堅實基礎。

強化現(xiàn)場管理， 落實領導責任

將所有安全問題發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場、解決在現(xiàn)場是公司對待安全問題的一貫要求。公司堅持每周五定點、定時召開公司級安全環(huán)保專題會議，各部門負責人及安全管理員（兼職）將每周發(fā)現(xiàn)的主要安全問題和采取的辦法在會議上進行通報，并詳實分析出現(xiàn)問題的原因，提出整改預防措施，防止問題重復出現(xiàn)。

公司制定了公司總經(jīng)理、黨支部書記、副總經(jīng)理、各部門負責人、工段長及員工等各類人員安全生產(chǎn)責任制。總經(jīng)理做到“四個親自”：即親自檢查落實各級領導干部安全生產(chǎn)責任制情況；親自帶領人員進行日常、專項、季度性安全生產(chǎn)隱患排查；親自制定安全隱患整改措施；親自落實安全隱患整改情況。公司黨支部書記、各位副總經(jīng)理、部門負責人等也按照相應的崗位職責，明確了安全管理范圍、職權、責任和目標。在日常現(xiàn)場安全監(jiān)管過程中，分廠負責人每日必須到達作業(yè)現(xiàn)場進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題當即組織相關人員制定預防糾正措施，并現(xiàn)場監(jiān)督實施；各作業(yè)區(qū)的工段長佩戴安全監(jiān)察標志，承擔現(xiàn)場安全監(jiān)管責任，工段長對夜班的安全生產(chǎn)，則代表總經(jīng)理行使最高管理職權，做到責任唯一；對設備操作者則要求下班前至少要進行15分鐘的設備和現(xiàn)場清掃。

在安全考核方面，公司實行了連帶考核制度。凡公司生產(chǎn)制造部發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)人員違章、違規(guī)和違反的行為，除了對三違者按規(guī)定進行經(jīng)濟處罰外，對所在作業(yè)區(qū)工段長也要同時進行考核，并及時下發(fā)通報考核，公示公司內網(wǎng)，張貼于生產(chǎn)現(xiàn)場公示板上，同時，對重復或多次出現(xiàn)三違現(xiàn)象的作業(yè)區(qū)域或員工，生產(chǎn)制造部將其列入重點檢查、監(jiān)管的對象。公司實施的嚴格考核制度，使員工視違章、違規(guī)如觸電網(wǎng)，僅2015年下半年，公司就在安全考核方面罰款12000多元。

規(guī)范設備管理，降低安全風險

針對公司運輸車輛和起重設備使用頻繁、搬運工件大的特點，公司在硬件改進和管理措施方面采取了諸多辦法。

在廠內機動車輛上安裝了倒車語音提示裝置，并在所用叉車上安裝了燈光頻閃裝置;對機動車輛實行每日點檢制度和交接班制度，確保機動車輛的及時維護和保養(yǎng);對相關方車輛，公司除了要求對方繳納安全保證金，并與對方簽訂“環(huán)境/安全技術協(xié)議”外，生產(chǎn)制造部每日、每周檢查、監(jiān)管相關方車輛行駛速度;對吊索具實行作業(yè)區(qū)承包制和以舊換新制度;對使用頻率較高的起重設備吊索具實行定期專業(yè)檢驗制度，委外擁有資質、專業(yè)技術的廠家每月進行一次檢驗，合格的吊索具張貼檢測標簽，標注下次檢測日期，并登記造冊，由檢測人、監(jiān)察人簽字認可。

針對搬運大型產(chǎn)品采用的吊索具和車輛運輸過程中存在的可能滑脫、傾翻等不安全問題，公司生產(chǎn)制造部、技術中心工藝與專業(yè)廠家一起，共同研發(fā)了適用的搬運車輛和專用吊索具，徹底解決了產(chǎn)品搬運、運輸、試驗等過程中的安全隱患。為了進一步加強起重設備行駛安全可靠性，公司將生產(chǎn)車間所使用的行車大車行走方向添加防撞光電開關，有效地預防和減少行車碰撞安全事故，使行車處于可靠、安全、平穩(wěn)、環(huán)保運行狀態(tài)中。

突出以人為本，注重培訓效果

加強安全培訓，既是對員工的生命安全負責，也是為企業(yè)安全運行打下堅實基礎。公司規(guī)定，對所有新進員工必須進行不少于24個課時的安全培訓。在歷時三天的三級安全教育中，一方面利用多媒體教學方式，讓新員工了解公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、主要危險源分布、應急處理辦法以及有關事故案例；另一方面，新進員工經(jīng)過三級安全教育、考試，以及對全公司的各個生產(chǎn)工序參觀后，每人必須寫一份接受教育和對公司參觀后的心得體會。除了中層以上干部、工段長、特種作業(yè)人員要定期參加集團公司或委外單位舉辦的安全培訓班外，部門負責人每季度要對本部門的員工進行授課培訓，總經(jīng)理每季度隨機抽查各部門安全培訓實施情況。對生產(chǎn)現(xiàn)場設備操作人員，公司每半年要進行一次以安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度、現(xiàn)場應急及急救知識為主要內容的再教育。

公司在注重對員工安全理論知識培訓的同時，更加注重安全教育創(chuàng)新內容、創(chuàng)新形式、員工樂于主動參與的活動，使安全教育喜聞樂見、寓教于樂。

徐州徐工環(huán)境技術有限公司安全經(jīng)理張鑫說：“企業(yè)的安全管理是一個持續(xù)改進、不斷完善的過程，公司堅持‘安全第一、預防為主、綜合治理’的安全管理方針，明確個人在安全工作中所承擔的安全主體責任，發(fā)揮其應有的作用，確保企業(yè)實現(xiàn)長期安全生產(chǎn)實效。”