陳潤兒調(diào)研河南能源：深入推進(jìn)國有企業(yè)改革 

屈芳

陳潤兒在河南能源化工集團(tuán)調(diào)研時強(qiáng)調(diào)

解放思想把握重點因企施策持續(xù)深入推進(jìn)國有企業(yè)改革

在河南打響國企改革攻堅戰(zhàn)一年之際，6月7日，省長陳潤兒來到河南能源化工集團(tuán)實地調(diào)研，看變化、聽建議、議發(fā)展。他充分肯定河南能源一年來取得的改革成效，強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步解放思想、因企施策，緊緊抓住產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)三個重點，堅定不移將國企改革推向深入。

河南能源在“三煤一鋼”中體量最大，也是河南國企改革最難啃的硬骨頭之一。去年國企改革攻堅戰(zhàn)打響前夕，陳潤兒曾專程到此“把脈問診”。彼時該集團(tuán)面臨諸多發(fā)展困難，經(jīng)營虧損的背后，反映出的是活力不足、體制落后、管理粗放等深層次問題。

一年來，按照省委、省政府的決策部署，河南能源將企業(yè)改革與扭虧脫困、風(fēng)險防控、轉(zhuǎn)型發(fā)展統(tǒng)籌推進(jìn)，成效初顯：今年前5個月，該集團(tuán)扭轉(zhuǎn)了虧損局面，營業(yè)收入、上繳稅費等主要指標(biāo)增速明顯，企業(yè)運(yùn)行總體平穩(wěn)，廣大員工改革信心大大增強(qiáng)。

“此行再來，明顯感到了企業(yè)改革帶來的積極變化。”座談會上，在聽取了集團(tuán)匯報和中層代表、隨行省直單位負(fù)責(zé)同志意見建議后，陳潤兒從三個方面對河南能源的改革成效予以肯定：“一是初步扭轉(zhuǎn)了虧損局面，二是有效管控了企業(yè)風(fēng)險，三是極大增強(qiáng)了發(fā)展活力。”

陳潤兒強(qiáng)調(diào)，這種變化固然有市場回暖的因素，最根本的還來自困境面前的“倒逼”：逼出了企業(yè)的改革決心，逼出了職工的合力脫困，逼出了班子的擔(dān)當(dāng)作為。

他進(jìn)一步指出，河南能源要珍惜當(dāng)前政策紅利疊加和市場回暖的良好機(jī)遇，持續(xù)深入推進(jìn)改革。

一要解放思想，大膽改革。陳潤兒說，實踐反復(fù)證明，企業(yè)一改革，活力就迸發(fā)；企業(yè)不改革，只有死路一條。要深刻認(rèn)識到，當(dāng)前面臨的既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，如果抓不住，不僅市場份額保不了、人才留不住，發(fā)展也撐不了。在這個問題上不能有絲毫含糊，必須解放思想，堅定不移、始終如一地推進(jìn)改革。

二要把握重點，統(tǒng)籌改革。要按照省委、省政府的要求抓住三個重點。一是抓好產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。要澄清認(rèn)識，突出重點、拓寬領(lǐng)域，通過推進(jìn)資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、產(chǎn)業(yè)重組等加快混合所有制改革。二是抓好組織結(jié)構(gòu)改革，優(yōu)化整合企業(yè)資產(chǎn)。要將組織結(jié)構(gòu)改革與企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)合起來、與處置僵尸企業(yè)結(jié)合起來、與推進(jìn)資產(chǎn)重組結(jié)合起來、與降低企業(yè)杠桿結(jié)合起來。三是抓好治理結(jié)構(gòu)改革，促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)作。要嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，改革人事、用工、薪酬三項制度。

三要注重協(xié)同，開放改革。陳潤兒強(qiáng)調(diào)，我們所有國企改革的舉措，都要放在全球化的大背景下統(tǒng)籌，放在市場化的大環(huán)境下思考，放在多元化的大趨勢中謀劃。要明確產(chǎn)業(yè)定位，做強(qiáng)主業(yè)的同時“瘦身壯體”，加快發(fā)展步伐；要明確體制架構(gòu)，綜合考量區(qū)域布局、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、層級管理，加快資產(chǎn)重組；要明確經(jīng)營策略，在摸清底數(shù)的前提下因企施策，加快分塊搞活。

陳潤兒寄語河南能源，在持續(xù)深化改革中不斷迸發(fā)活力，“不斷有新變化、新進(jìn)步、新發(fā)展”。

副省長張維寧參加調(diào)研。

來源：河南日報