農(nóng)分期客戶經(jīng)理向盧更生介紹服務(wù)模式。

2015年11月2日，中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了關(guān)于《深化農(nóng)村改革綜合性實(shí)施方案》，我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化步伐正加速前進(jìn)。

在構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系的政策環(huán)境下，多種形式的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體如雨后春筍般涌現(xiàn)，家庭農(nóng)場(chǎng)、專業(yè)大戶、農(nóng)機(jī)合作社等迅速發(fā)展，既反映了農(nóng)業(yè)適度規(guī)�；�種植的趨勢(shì)，也為“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的地方性開(kāi)發(fā)提出了新的市場(chǎng)訴求并創(chuàng)造出更多元化的服務(wù)空間。

來(lái)自徐州市睢寧縣魏集鎮(zhèn)的盧更生是當(dāng)?shù)匾晃灰?guī)�；�種植的代表，也是“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”背景下的典型受益者。原本從事建筑工程的他因市場(chǎng)行情不景氣，2013年決定返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，承包土地2800畝，修路、建水渠、通電，先后建立盧引農(nóng)場(chǎng)和蘇寧農(nóng)機(jī)合作社，并開(kāi)創(chuàng)了“農(nóng)場(chǎng)+農(nóng)戶+公司”的經(jīng)營(yíng)策略和模式，很快就成為遠(yuǎn)近聞名的種植大戶。但前期的基礎(chǔ)設(shè)施、土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)資農(nóng)機(jī)、人力成本等投入也讓盧更生在建筑行業(yè)摸爬滾打20年賺的錢很快消耗殆盡，家人開(kāi)始懷疑他的投資眼光，但他卻篤定地認(rèn)為“農(nóng)業(yè)是國(guó)民根本，走這條道兒沒(méi)錯(cuò)”。

今年水稻臨近收割的時(shí)候，眼看著田地里的豐收景象，盧更生卻怎么也欣喜不起來(lái)，甚至開(kāi)始焦慮：幾千畝的土地需要短期內(nèi)完成收割才能不耽擱下一季小麥的播種，但是農(nóng)機(jī)數(shù)量根本趕不上收割需求，缺農(nóng)機(jī)，更缺買農(nóng)機(jī)的資金。

這時(shí)，當(dāng)?shù)匾患肄r(nóng)機(jī)銷售公司的張總為困境中的盧更生支了招：“與我們合作的一家互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，專門做農(nóng)業(yè)分期服務(wù)的，也許能幫你解決問(wèn)題”。

“你好，請(qǐng)問(wèn)是農(nóng)分期嗎?我叫盧更生，是種植大戶，我想做農(nóng)機(jī)分期啊”。農(nóng)分期客戶經(jīng)理?xiàng)顒偨拥诫娫捄螅�半小時(shí)內(nèi)就來(lái)到了盧更生的農(nóng)場(chǎng)。

買農(nóng)機(jī)也可以分期?直到1臺(tái)麥賽福格森1104拖拉機(jī)、2臺(tái)谷王TB70收割機(jī)、2臺(tái)思伯瑞植保機(jī)通過(guò)“農(nóng)分期”直接開(kāi)到盧更生的農(nóng)場(chǎng)時(shí)，他才切身感受到農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)金融的運(yùn)作能力和服務(wù)水平。“銀行，是我們?nèi)?農(nóng)分期，是你們來(lái)。農(nóng)分期的分期是根據(jù)莊稼收獲時(shí)間靈活安排的，不僅減輕了我們的還款壓力，量身定制的還款計(jì)劃也很明晰，透著人性化”。

互聯(lián)網(wǎng)金融進(jìn)軍農(nóng)村市場(chǎng)，發(fā)揮著優(yōu)化各方資源配置、重塑農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的助燃劑作用。借助互聯(lián)網(wǎng)金融工具，“農(nóng)分期”植根農(nóng)村，解決土地流轉(zhuǎn)和農(nóng)業(yè)規(guī)�；�經(jīng)營(yíng)中的資金缺乏和信息不對(duì)稱等問(wèn)題，既有助于地方機(jī)械化、信息化、規(guī)模化的可持續(xù)性經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，又能讓農(nóng)戶得到更多的實(shí)惠和便利。(袁冬梅)