◎徐州日報記者 胡明慧 通訊員 董妍

鄭集鎮(zhèn)石樓村，在2013年9月率先試行土地集中經(jīng)營的“股田制”，走出了一條農(nóng)民變富、農(nóng)業(yè)變強、農(nóng)村變美的發(fā)展之路。眼下“三夏”會戰(zhàn)正酣，石樓村又是一番怎樣的場景呢？

6月8日，石樓村前王樓組的田地里，兩臺谷神收割機(jī)下地收割。與其他同時在收割的地塊不同，田間地頭沒有拿著口袋等待接糧食的農(nóng)戶，只有農(nóng)機(jī)手和石樓村安排的運輸司機(jī)忙碌的身影。

司機(jī)張師傅介紹說，前王樓電站的這塊地是流轉(zhuǎn)出來的“股田”，由村里統(tǒng)一機(jī)耕、統(tǒng)一供種、統(tǒng)一播種、統(tǒng)一植保、統(tǒng)一收割、統(tǒng)一銷售。

農(nóng)民增收

錢袋子鼓了

石樓村田莊組的秦吉明是敢于“吃螃蟹”的第一批入股農(nóng)戶，他跟記者算了一筆經(jīng)濟(jì)賬：“原先一家人都綁在這一畝多地上，去掉種子、農(nóng)藥這些錢，一年到頭也賺不到2000塊。”

2013年秋天秦吉明聽說村里要搞“股田制”，每畝地有500斤水稻和500斤小麥的保底收益，還能參與經(jīng)營增收部分的二次分紅，惠民補貼仍歸自己。“不下地就能收糧食，有保底、有分紅。”秦吉明和家里人一合計，認(rèn)為還是土地“入股”劃算，自己再出去跑運輸，一年少說能多掙四萬多。

“去年夏秋兩季我這一畝多地兌付了1900多元，再加上家屬平常再打個零工，收入比原來不知道強多少。”有“股田制”托底，沒有了一畝三分地的束縛，石樓村更多的村民和秦吉明一樣選擇了放開手腳闖天地。“股田制”在石樓村推行將近四年，村里的創(chuàng)業(yè)能手越來越多，養(yǎng)豬、養(yǎng)鴨、做生意……一個個干得風(fēng)生水起。

農(nóng)業(yè)增效

規(guī)�；�集約化

通過“股田制”，原本零散的耕地得以化零為整，最大限度地提高土地利用率，通過土地平整，去掉堰埂，增加5%的可耕地，機(jī)械化使用便利程度也顯著提高。

石樓村委會的會計杜斌給記者列了一份清單，2016年村里的2000畝“股田”統(tǒng)一規(guī)劃、集中管理，改善了品種和質(zhì)量，提高單產(chǎn)，每畝平均增產(chǎn)10%—15%；而且耕地農(nóng)業(yè)機(jī)械運營成本減少一半，作業(yè)時間也比原來減少3-5天；機(jī)械化減少了勞動力成本，節(jié)省勞動力1600人；農(nóng)資團(tuán)購，省去流通環(huán)節(jié)，可節(jié)省成本10%—20%；夏季小麥畝產(chǎn)純收益120元，純收益率28％，秋季水稻畝產(chǎn)純收益152元，純收益率25％。

為了提高生產(chǎn)效率和集體收益，石樓村支部書記張輝組織大家成立了谷物合作社，由村集體出資150萬元購進(jìn)糧食烘干機(jī)和輸送機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，不僅省去了農(nóng)民自己的農(nóng)機(jī)采購費用，還在收獲時統(tǒng)一為農(nóng)戶進(jìn)行谷物的烘干和存儲，并聯(lián)系銷路，農(nóng)民省心省力。

村集體摘掉了

“空殼村”帽子

石樓村原來是銅山掛號的“空殼村”，沒有固定資產(chǎn)和公共積累，資源匱乏、貧困戶較多，基本農(nóng)田1.2萬畝，都以生產(chǎn)糧食為主。石樓村黨支部書記張輝談起以前村里的狀況很是感慨。

2013年9月，張輝擔(dān)任支部書記不久，組織農(nóng)民搞起了“股田制”，除了農(nóng)民的腰包鼓了之外，村級集體還將土地整理新增的有效耕地面積，依照土地增減掛鉤政策置換非農(nóng)建設(shè)用地折抵指標(biāo)，又增加了一份土地收益。

“我們通過‘村企合作’‘村銀合股’等方式吸引社會資本投入，壯大集體經(jīng)濟(jì)實體，在村里通過能人帶動推進(jìn)土地資源開發(fā)，實現(xiàn)資源就地轉(zhuǎn)化，開辟了村級集體經(jīng)濟(jì)增收新渠道，增加村民和集體收入，村集體每年增加收入約合150萬元。”

“股田制”讓石樓村摘掉了“空殼村”的帽子，成為市新農(nóng)村建設(shè)示范村，村黨支部被評為全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織。“是‘股田制’撬動了村集體經(jīng)濟(jì)，帶動全村走上政通人和、綠色發(fā)展的道路。”張輝說。