◎徐報(bào)融媒記者 曲美慧

浩瀚滄海，千帆同行。風(fēng)顛浪急，云涌潮動(dòng)，前路一片茫然。

一束光，驀然劃破天際，于茫茫海天間照亮一條劈波斬浪之路。

這光，是探路者之光。

兩年前，就是在醫(yī)改深水區(qū)中，徐醫(yī)附院率先開啟了公立醫(yī)院黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制實(shí)踐，堅(jiān)持刀尖向內(nèi)、自我革命，打響了大型公立醫(yī)院高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的第一槍。

處在醫(yī)改深水區(qū)的大型公立醫(yī)院該走向何方？

兩年時(shí)間，這艘從蘇北駛出的醫(yī)療航母，用狂風(fēng)駭浪中愈加耀眼的光芒，為徐州、為江蘇、為全國公立醫(yī)院高質(zhì)量轉(zhuǎn)型改革開辟了一條嶄新航線。

獵獵作響的風(fēng)帆之上，八個(gè)大字赫然入目——人民至上，生命至上。

這束光，映射出不忘初心使命的擔(dān)當(dāng)與堅(jiān)韌

使命的降臨，總是同時(shí)伴隨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

2018年6月14日，徐醫(yī)附院新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任。在江蘇省委“高質(zhì)量發(fā)展走在前列”的號(hào)角聲中，徐醫(yī)附院全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，以價(jià)值觀為引領(lǐng)，以打造具有國際視野的現(xiàn)代化區(qū)域醫(yī)學(xué)中心為目標(biāo)，拉開了從規(guī)模擴(kuò)張向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的改革大幕。

一艘已經(jīng)航行了120多年的醫(yī)療巨艦，迎著新時(shí)代的曙光，開啟了全新的航程。

機(jī)遇是顯而易見的——中央提出的“健康中國”和“教育強(qiáng)國”兩大戰(zhàn)略，省、市高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)藍(lán)圖以及徐州建設(shè)淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)中心城市的定位，高水平醫(yī)科大學(xué)的建設(shè)要求，徐淮地區(qū)百姓對(duì)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的需求，4500名干部職工對(duì)醫(yī)院發(fā)展的期待……

而挑戰(zhàn)，更如冰山迫近——長期規(guī)模擴(kuò)張的弊端日漸凸顯，接近7000張床位對(duì)醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全以及醫(yī)院管理形成了巨大壓力。醫(yī)生忙碌疲憊、患者就醫(yī)獲得感不高，龐大的巨輪之下，底盤早已不堪重負(fù)。

改革迫在眉睫，新上任的黨委書記、代理院長王人顥帶領(lǐng)新領(lǐng)導(dǎo)班子和全院職工上下求索，對(duì)標(biāo)找差，開展解放思想大討論和職業(yè)精神大討論，迫切地尋覓新的道路。

回望，有時(shí)是為了更好地前行。在大討論中，醫(yī)學(xué)的初心和使命是什么？這樣的問題被一次又一次提出來，引人沉思，發(fā)人深省。千百年來人們?cè)偈煜げ贿^的“救死扶傷，守護(hù)健康”成了王人顥心底最強(qiáng)烈的呼喚。2016年8月19日，習(xí)近平總書記在全國衛(wèi)生與健康大會(huì)上高度贊揚(yáng)廣大衛(wèi)生與健康工作者“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻(xiàn)、大愛無疆”的崇高精神深深地震撼了他。沒有思想上的破冰，就沒有行動(dòng)上的突圍。他迫切地希望用價(jià)值觀的引領(lǐng)推動(dòng)醫(yī)院改革發(fā)展。

方向既定，再大的風(fēng)浪，也無法阻止前行的力量。

沒有航線，那就自己辟出一條路——堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、作決策、促改革、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入醫(yī)院治理各環(huán)節(jié)，確保黨的衛(wèi)生與健康工作方針和決策部署在醫(yī)院工作中不折不扣貫徹落實(shí)。

沒有燈塔，那便自己點(diǎn)亮一盞燈——“1234”高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略隨即提出，指引全院職工沿著正確的方向攜手同行。1就是圍繞“一個(gè)中心”，即打造具有國際視野的現(xiàn)代化區(qū)域醫(yī)學(xué)中心；2就是實(shí)施“兩大戰(zhàn)略”，人才學(xué)科與文化鑄院戰(zhàn)略“齊頭并進(jìn)”；3就是狠抓“三項(xiàng)工程”，狠抓醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量和管理水平全面提升；4就是實(shí)現(xiàn)“四個(gè)回歸”， 即回歸初心、回歸本職、回歸傳統(tǒng)、回歸夢想。

沒有旗幟，那就自己樹起一面旗——兩年間，徐醫(yī)附院提出了一系列符合新時(shí)代要求的價(jià)值理念：做有知識(shí)、有能力；有溫度、有情懷；有尊嚴(yán)、有價(jià)值的新時(shí)代“六有”徐醫(yī)附院人；管理部門全心全意為醫(yī)務(wù)人員服務(wù)、醫(yī)務(wù)人員全心全意為病人服務(wù)的“兩個(gè)全心全意”理念；錘煉品德修養(yǎng)，讓醫(yī)德品行正起來；堅(jiān)持學(xué)習(xí)為先，讓專業(yè)素質(zhì)和能力強(qiáng)起來；不忘行醫(yī)初心，讓醫(yī)療服務(wù)暖起來；傳承寶貴經(jīng)驗(yàn)，把優(yōu)良傳統(tǒng)揚(yáng)起來；堅(jiān)守醫(yī)者正道，讓規(guī)矩紀(jì)律意識(shí)挺起來；保持健康體魄，讓身體素質(zhì)好起來的“六個(gè)起來”理念……

無畏的探路者，經(jīng)受住了風(fēng)浪的磨礪。2019年，香港艾力彼醫(yī)院管理研究中心數(shù)據(jù)顯示，兩年時(shí)間，徐醫(yī)附院改革成效顯著，綜合實(shí)力位列中國頂級(jí)醫(yī)院排行榜第63位，地級(jí)城市醫(yī)院排行榜第2位，榮膺“國家2019年度群眾滿意的醫(yī)療機(jī)構(gòu)”稱號(hào)和“人文愛心醫(yī)院”稱號(hào)。2019年初，王人顥在醫(yī)學(xué)家峰會(huì)上被評(píng)為“推動(dòng)行業(yè)前行力量十大領(lǐng)導(dǎo)力院管專家”。去年，省衛(wèi)健委在《江蘇省整體提升醫(yī)療服務(wù)能力行動(dòng)計(jì)劃》中明確提出，將指導(dǎo)、支持徐醫(yī)附院建設(shè)為淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)區(qū)域醫(yī)療中心和高水平省級(jí)綜合類醫(yī)療中心。

這艘百年巨輪平穩(wěn)駛過了改革最初的試水期，以事實(shí)勝于雄辯的姿態(tài)改變了當(dāng)初部分人的質(zhì)疑，朝著既定的目標(biāo)方向，乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。 “兩年多的實(shí)踐證明，黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制為醫(yī)院堅(jiān)持高點(diǎn)站位、推進(jìn)內(nèi)涵式轉(zhuǎn)變提供了體制機(jī)制上的保障。”王人顥說，“黨委充分發(fā)揮了把方向、管大局、作決策、促改革、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，堅(jiān)守了公立醫(yī)院的公益性，為醫(yī)院打造貫徹新發(fā)展理念區(qū)域醫(yī)療樣板指明了正確方向。”

一切的改革，都需要勇者披荊斬棘；所有的蛻變，都意味著自我突破。

王人顥清楚，轉(zhuǎn)型發(fā)展必須直面痛點(diǎn)，敢出硬招。徐醫(yī)附院打出的第一記改革拳頭，就是后來被稱為“打響大型公立醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展第一槍”的減加床措施。

徐醫(yī)附院將取消全部2000余張加床！這一消息如同一場地震震驚了整個(gè)醫(yī)療界。質(zhì)疑與謠言隨之而來，全國各地的記者聞?dòng)嵹s來，人們被這家地處蘇北的三甲綜合醫(yī)院“刀尖向內(nèi)、自我革命”的“狠”勁深深震撼。

沒有敢為天下先的勇氣與智慧，怎能邁出果斷而堅(jiān)毅的步伐？新一屆的黨委領(lǐng)導(dǎo)班子決心用事實(shí)說話。上任兩個(gè)月，在他的帶領(lǐng)下，徐醫(yī)附院削減1000張走廊加床，半年后又陸續(xù)取消了1000張加床，累計(jì)取消床位2000余張，相當(dāng)于一個(gè)三甲醫(yī)院的規(guī)模，醫(yī)院床位數(shù)最終回歸到江蘇省衛(wèi)健委批復(fù)的4150張。

有人質(zhì)疑：床位減少會(huì)不會(huì)增加看病難問題？但真正的事實(shí)是：醫(yī)院的走廊再次變得寬敞明亮，醫(yī)護(hù)人員的腳步輕盈了起來；而與此同時(shí)，更高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)、平均住院日的減少有效抵消了床位縮減可能帶來的住院難問題。

“我們科室的平均住院日從10日銳減到5日，床位周轉(zhuǎn)明顯加快，患者得到了更好地治療。”消化內(nèi)科主任費(fèi)素娟介紹，自去年1月該科室開啟日間病房后，胃腸息肉等手術(shù)可做到24小時(shí)內(nèi)出院，對(duì)患者來說，住院費(fèi)用明顯降低。以腸道息肉手術(shù)為例，以前住院費(fèi)用一般在1萬元左右，現(xiàn)在只需要四五千元，患者自付比例大幅下降。骨科副主任辛兵談改革的體會(huì)時(shí)提到兩點(diǎn)好處，“其一，控制好醫(yī)療質(zhì)量的前提下，縮短住院周期，患者能夠?qū)崿F(xiàn)早期康復(fù)。其二，大幅減少床位，使得醫(yī)護(hù)人員處置簡單病例的時(shí)間減少，醫(yī)生精力用于治療疑難雜癥，四級(jí)手術(shù)量上升，醫(yī)療水平顯著提高。”現(xiàn)在臨床醫(yī)務(wù)人員也慢慢領(lǐng)會(huì)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的“良苦用心”。

減加床“余震”未退，另一項(xiàng)舉措再次轟動(dòng)淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)。2018年8月，在中國第一個(gè)醫(yī)師節(jié)前夕，徐醫(yī)附院在淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)率先實(shí)施醫(yī)務(wù)人員雙休制度。“實(shí)行雙休，人民群眾能不能理解？前期，我們做了多次調(diào)研，在市政協(xié)會(huì)議上、衛(wèi)生主管部門會(huì)議上、醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)倦怠調(diào)查中，了解到過去無序的醫(yī)療競爭，給醫(yī)務(wù)人員帶來了強(qiáng)烈的職業(yè)倦怠感。周末本應(yīng)該是家人團(tuán)聚或者學(xué)習(xí)充電的大好時(shí)光，不能因?yàn)闊o序的醫(yī)療競爭，誘導(dǎo)過度的醫(yī)療需求，要讓人民群眾和醫(yī)務(wù)人員回歸到社會(huì)人的狀態(tài)。但是同時(shí)，我們也保證急診24小時(shí)開放，門診正常開放，這些能夠滿足社會(huì)的基本需求。”王人顥如是說。從此，醫(yī)務(wù)人員結(jié)束了“5+2”“白加黑”的過勞狀態(tài)。人民群眾的診療不僅沒有因此受到影響，還對(duì)此舉給予了高度評(píng)價(jià)，醫(yī)者的尊嚴(yán)和價(jià)值也得到進(jìn)一步提升。此舉也獲得了廣大醫(yī)務(wù)人員的點(diǎn)贊。

“最大的感受是節(jié)奏終于慢下來了。”該院肝膽外科博士張斌說，現(xiàn)在他基本每周都會(huì)外出“充電”，終于有了更多屬于自己的時(shí)間。肝膽外科護(hù)士長李靜發(fā)現(xiàn)，護(hù)理團(tuán)隊(duì)的精神狀態(tài)更好了，服務(wù)態(tài)度也更好了，患者對(duì)她們的信任感更加強(qiáng)烈。

緊接著，2018年10月，徐醫(yī)附院又實(shí)施了一項(xiàng)新的改革——啟動(dòng)實(shí)施黨建帶頭人、業(yè)務(wù)帶頭人“雙帶頭人”培育工程，全院黨總支由5個(gè)調(diào)整到9個(gè)，9個(gè)院黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的黨員關(guān)系全部落到支部，以科室為單位調(diào)整支部建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“支部建在學(xué)科上”，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，加強(qiáng)對(duì)黨員的直接教育、管理和監(jiān)督。

在此基礎(chǔ)上， 實(shí)施科主任任期目標(biāo)責(zé)任制，制定年度考核標(biāo)準(zhǔn)。自2019年底，院領(lǐng)導(dǎo)和每個(gè)科室主任座談，幫助科室發(fā)現(xiàn)問題、找準(zhǔn)定位、制定發(fā)展路徑，然后由王人顥親自帶著院領(lǐng)導(dǎo)到科室簽訂責(zé)任書。50多個(gè)科室，每一個(gè)都是這樣細(xì)致深入，這項(xiàng)工作持續(xù)了6個(gè)月，“雙帶頭人”工程落了地，科室發(fā)展也有了方向和抓手。

為加強(qiáng)人才學(xué)科建設(shè)，醫(yī)院啟動(dòng)卒中、胸痛、創(chuàng)傷三大中心升級(jí)工程，著手推動(dòng)建設(shè)新生兒、危重孕產(chǎn)婦救治、腎臟移植中心和肝臟移植中心建設(shè)工作。2019年外請(qǐng)專家評(píng)選出醫(yī)院首屆中青年人才10人和青苗人才8人。2020年正在開始新一輪的人才評(píng)選工程。與此同時(shí)，面向全院青年開啟院課題申報(bào)項(xiàng)目，包含臨床、護(hù)理、管理，總投入超過3000萬元。

徐醫(yī)附院黨委將2020年確定為能力提升年和制度深化年。這次新冠肺炎疫情也暴露出來了重癥救治能力不足的問題�；叵肫饋�，醫(yī)院提出能力提升確實(shí)謀劃在早。2020年3月，醫(yī)院開始推動(dòng)青年醫(yī)務(wù)人員能力提升工程，對(duì)全院青年醫(yī)生進(jìn)行輪訓(xùn)，分批次在重癥醫(yī)學(xué)科、急診ICU以及神經(jīng)內(nèi)科ICU等重癥醫(yī)學(xué)�？瓶剖疫M(jìn)行輪訓(xùn)。2020年6月30日，第一批19名學(xué)員已經(jīng)完成了三個(gè)月的培訓(xùn)已結(jié)業(yè)，同時(shí)第二批20名學(xué)員開始進(jìn)入培訓(xùn)課程。記者了解到很多學(xué)員，都是主動(dòng)報(bào)名參加培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)后的年輕醫(yī)務(wù)人員充滿自信，診療能力得到加強(qiáng)。此項(xiàng)工程的推行，充分彰顯了醫(yī)院管理層理念的前瞻性和管理者的智慧。

產(chǎn)科副主任醫(yī)師孫禮強(qiáng)就是首批畢業(yè)的學(xué)員，他說：“三個(gè)月的培訓(xùn)，不僅開闊了視野，自身素質(zhì)和能力都得到了很大的提升，面對(duì)重癥患者更加從容、更加自信了，掌握了很多以前在普通病房不敢做的操作，而這些都是能夠及時(shí)救命的技能。”

7月3日，首期急危重癥護(hù)理救治能力提升培訓(xùn)班開始啟動(dòng)，首期33名學(xué)員進(jìn)入培訓(xùn)課程。

減床位、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓內(nèi)涵、提質(zhì)量、樹人才、重創(chuàng)新…… 一切改革措施的最終目的，都是為了“回歸”——讓醫(yī)院回歸使命初心、讓醫(yī)生回歸醫(yī)者本職、讓診療回歸優(yōu)良傳統(tǒng)、讓人們回歸健康生活方式。

回歸，不是固步自封，而是在價(jià)值觀的引領(lǐng)下闊步前行。

兩年來，徐醫(yī)附院平均住院日由9.6天下降至8.16天，住院患者次均費(fèi)用下降近15%，藥耗比下降11%，單病種數(shù)量上升10%，三四級(jí)手術(shù)比例上升至78%，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不斷提升。同時(shí)，深化專科護(hù)理和優(yōu)質(zhì)護(hù)理，組建中國南丁格爾志愿護(hù)理服務(wù)總隊(duì)徐醫(yī)附院分隊(duì)，積極開展護(hù)理延伸服務(wù)、護(hù)理幫扶、一病一品等專項(xiàng)活動(dòng)，門診病人滿意度達(dá)到98.76%，出院病人第三方滿意度達(dá)95.9%，全院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)覆蓋率達(dá)100%，醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)持續(xù)提升。

2019年，徐醫(yī)附院獲得國家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目26項(xiàng)，位居全國綜合醫(yī)院第72位。通過人才引培和技術(shù)創(chuàng)新，醫(yī)院在主動(dòng)脈夾層手術(shù)、體外人工膜肺（ECOM）、疑難心律失常的診治、全球最新第四代達(dá)芬奇手術(shù)機(jī)器人的應(yīng)用、雜交手術(shù)室的建設(shè)等標(biāo)志性技術(shù)和設(shè)施上實(shí)現(xiàn)了“超車”發(fā)展。在艾力彼2018中國醫(yī)院競爭力排行榜中，徐醫(yī)附院16個(gè)專科全部位居全國地級(jí)市醫(yī)院前10名，其中15個(gè)專科位列全國前五。

這束光凝聚為白衣為袍赴戰(zhàn)場的大義情懷

越是在驚濤駭浪中，越需要中流砥柱的巋然挺立。

越是在危難之時(shí)，越需要主心骨凝聚萬眾一心的力量。

在今年這場突如其來的新冠肺炎疫情阻擊戰(zhàn)中，作為區(qū)域龍頭醫(yī)院、徐州市定點(diǎn)救治醫(yī)院，徐醫(yī)附院用銳不可當(dāng)?shù)臎_鋒精神和牢不可破的醫(yī)療防線，牢牢守護(hù)1000萬人民群眾的生命健康。

這場疫情，成為醫(yī)院改革成效的最好檢驗(yàn)。

“抗擊疫情是一場硬仗，守好醫(yī)療主戰(zhàn)場，必須發(fā)揮黨委引領(lǐng)作用，引導(dǎo)價(jià)值觀回歸，把思想統(tǒng)一到守護(hù)人民生命安全和身體健康這一醫(yī)學(xué)的終極目標(biāo)上來。”在這場涉及生死的“最嚴(yán)考試”中，作為百年老院的掌舵人，王人顥心中有著明確方向和責(zé)任。

1月22日，醫(yī)院成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)疫情防控指揮部和救治專家組，根據(jù)黨中央提出的“堅(jiān)定信心、同舟共濟(jì)、科學(xué)防治、精準(zhǔn)施策”的疫情防控工作總要求，院黨委確定了“科學(xué)、規(guī)范、有序、安全”的防控原則，將職責(zé)明確到每一位院領(lǐng)導(dǎo)和職能部門負(fù)責(zé)人。調(diào)整發(fā)熱門診布局、調(diào)配人員充實(shí)發(fā)熱門診力量、籌劃物資儲(chǔ)備等一切工作都在進(jìn)行。

大年初一一早，領(lǐng)導(dǎo)班子全員歸崗，對(duì)疫情防控進(jìn)行了周密部署，及時(shí)騰空感染性疾病科整棟樓，組建抗疫突擊隊(duì)和預(yù)備隊(duì)，當(dāng)天下午徐州1號(hào)病人出現(xiàn)，徐醫(yī)附院在第一時(shí)間收治了這位患者和因他受感染的多位家人。

大年初二，院黨委發(fā)出全院全員停止休假，在崗待命的通知。醫(yī)院開始陸續(xù)收治病人，一場與病毒短兵相接的肉搏戰(zhàn)真正開始了。

大年初三，4500多名員工幾乎全部到崗，醫(yī)院以疫情防控和患者救治作為兩項(xiàng)重點(diǎn)目標(biāo)，迅速落實(shí)醫(yī)療、護(hù)理、感控、安全、后勤、物資等全方位疫情防控工作——被確定為收治科室的感染性疾病科沖在一線，科主任主動(dòng)要求“隔離病房中一切直接接觸患者的診療活動(dòng)均由本科醫(yī)護(hù)人員先上，特別是黨員同志首先承擔(dān)”；為方便護(hù)理工作，減少交叉感染，隔離病房的護(hù)士們集體剪掉長發(fā)；為保證戰(zhàn)斗力，醫(yī)院全員實(shí)行四班倒，兩個(gè)月時(shí)間里，很多醫(yī)護(hù)人員沒有回過家。

疫情倒逼醫(yī)院在短時(shí)間內(nèi)迅速推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新：在全省率先采用新冠肺炎患者血漿治療技術(shù)；在全市三級(jí)醫(yī)院中率先取得核酸檢測資質(zhì)；短時(shí)間內(nèi)研發(fā)出新冠肺炎輕癥人群的傳統(tǒng)康復(fù)輔助AI設(shè)備，并無償捐贈(zèng)湖北黃石一線……

“疫情在哪里，患者在哪里，我們醫(yī)護(hù)人員就沖向哪里！”王人顥說，在疫情防控的關(guān)鍵時(shí)刻，廣大干部職工，尤其是共產(chǎn)黨員挺身而出、沖鋒在前，就是踐行初心使命的自覺，就是無聲而有力的價(jià)值觀引領(lǐng)。

一組數(shù)字見證了醫(yī)護(hù)人員不忘初心、沖鋒在前的熱血擔(dān)當(dāng)。在醫(yī)院黨委發(fā)出成立院抗擊新冠肺炎“黨員突擊隊(duì)”通知后，不到3個(gè)小時(shí)，內(nèi)科總支就有80多名醫(yī)護(hù)人員主動(dòng)報(bào)名參加突擊隊(duì)，隨時(shí)待命準(zhǔn)備增援發(fā)熱門診；2月1日，醫(yī)院收到省衛(wèi)健委組建第三批江蘇援湖北醫(yī)療隊(duì)的通知，1個(gè)小時(shí)內(nèi)，重癥醫(yī)學(xué)科、急診醫(yī)學(xué)科的7名醫(yī)護(hù)人員迅速組隊(duì)成功，背上行囊，奔赴一線；2月11日上午，徐醫(yī)附院第三批援湖北黃石醫(yī)療隊(duì)再次出征，從接到通知到報(bào)名不到1個(gè)小時(shí)，從收拾行李到快速集結(jié)不到15個(gè)小時(shí)，12名隊(duì)員來不及與家人解釋，毅然踏上征途。全院行政、總支、各部門人員齊上陣，連夜為隊(duì)員準(zhǔn)備物品，確保第二天一早準(zhǔn)時(shí)出征。1月29日，在院黨委發(fā)布《告全院共產(chǎn)黨員書》后，全院共有1350名黨員遞交了請(qǐng)戰(zhàn)書。

這是一場沒有硝煙的生死之戰(zhàn)。這是一群白衣為戰(zhàn)袍、懸壺濟(jì)蒼生的時(shí)代英雄。他們的堅(jiān)守，最終換來了人民的勝利。

2月5日，徐州確診病例第一位治愈者出院，全市人民為之振奮歡呼。從此，越來越多確診病例治愈出院的消息傳來，至3月12日，徐州市在院治療的最后一例確診病例終于順利出院，這意味著，全市累計(jì)確診的79例新冠肺炎病例已全部治愈出院，4500名徐醫(yī)附院人用不舍晝夜的守護(hù)，贏得了“患者零死亡，醫(yī)務(wù)人員零感染”的勝利。

如何在做好疫情防控的同時(shí)，保障日常的診療工作，實(shí)現(xiàn)“兩手抓”，而且要兩手抓硬抓實(shí)？王人顥帶領(lǐng)班子進(jìn)行了及早地謀劃。2月2日，召開全院大會(huì)，對(duì)“兩手抓”的工作進(jìn)行部署，包括醫(yī)院率先取得核酸檢測資質(zhì)、對(duì)出入口實(shí)施嚴(yán)格管控、推動(dòng)預(yù)約診療、對(duì)診療流程再造、設(shè)置病區(qū)發(fā)熱待查區(qū)……一系列的舉措讓醫(yī)院的日常工作很快開展起來，自3月中旬以來，醫(yī)院的工作量恢復(fù)到2019年的同期水平，診療秩序井然。

這束光照亮區(qū)域醫(yī)療樣板的新時(shí)代藍(lán)圖

這條“刀尖向內(nèi)、自我革命”的轉(zhuǎn)型之路，從一開始就被賦予了更多的時(shí)代意義。

著名醫(yī)改專家魏子檸贊譽(yù)，徐醫(yī)附院的轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出了“以治病為中心”向“以健康為中心”的重要一步�！度嗣窬W(wǎng)》評(píng)價(jià)徐醫(yī)附院打響了大型公立醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展的第一槍，《光明日?qǐng)?bào)》評(píng)價(jià)徐醫(yī)附院率先探索從高速度到高質(zhì)量的醫(yī)療改革之路。

對(duì)王人顥來說，兩年摸索實(shí)踐，讓他對(duì)醫(yī)院改革方向和路徑有了更清晰的認(rèn)識(shí)。建設(shè)具有國際視野的現(xiàn)代化區(qū)域醫(yī)學(xué)中心，這是醫(yī)院自身的發(fā)展定位；打造貫徹新發(fā)展理念區(qū)域醫(yī)療樣板，這是醫(yī)院圍繞中心、服務(wù)大局，為徐州打造貫徹新發(fā)展理念區(qū)域樣板提供有力抓手的主動(dòng)作為；建設(shè)淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)區(qū)域醫(yī)療中心和高水平省級(jí)綜合類醫(yī)療中心，這是省衛(wèi)健委對(duì)其提出的高標(biāo)準(zhǔn)要求；建設(shè)高水平醫(yī)科大學(xué)不能沒有高水平的附屬醫(yī)院，這是徐州醫(yī)科大學(xué)黨委的要求；而站在全國層面，徐醫(yī)附院的探索無疑已為全國公立醫(yī)院高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了一個(gè)新的樣板。

兩年時(shí)間，從最初頂住壓力果斷啟航，到劈波斬浪堅(jiān)持前行，再到云開霧散潮平海闊，一路走來，王人顥有著太多感慨與感悟。

“高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展是一場深刻變革，必然伴隨著轉(zhuǎn)型陣痛，涉及利益取舍，面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，我們既繞不過也躲不過。”他說，“現(xiàn)在是我們提升能力最好的時(shí)候，我們要發(fā)揮探路者的銳氣和智慧，勇于突破瓶頸、攻堅(jiān)克難，用前瞻的眼光、創(chuàng)新的思路、科學(xué)的方法，修煉內(nèi)功，推動(dòng)醫(yī)院健康可持續(xù)地發(fā)展。”

人民至上、生命至上，疫情出現(xiàn)以來習(xí)近平總書記在不同場合反復(fù)強(qiáng)調(diào)的這句話，更加堅(jiān)定了王人顥推動(dòng)以價(jià)值觀引領(lǐng)醫(yī)院高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的信心和決心。

“改革推進(jìn)兩周年，我可以自信地說，這條路，我們走對(duì)了。之所以能夠這樣說，是因?yàn)槲覀兊拿恳徊蕉寂c習(xí)近平總書記提出的‘人民至上、生命至上’的總要求完全契合，與新發(fā)展理念完全吻合，與新時(shí)期黨的衛(wèi)生與健康工作方針相吻合，“六有”“六個(gè)起來”“兩個(gè)全心全意”“四個(gè)回歸”等以及改革的各項(xiàng)舉措是社會(huì)主義核心價(jià)值觀和新時(shí)代醫(yī)療衛(wèi)生職業(yè)精神在大型公立醫(yī)院改革中的生動(dòng)實(shí)踐。”王人顥如是說。

好風(fēng)助力，海天一色處，這艘醫(yī)療航母正乘風(fēng)破浪，平穩(wěn)前行。

向著夢想與希望的航向，探路者之光，終將照亮一片海闊天空。