——皖北煤電恒源礦托管山西南仙泉煤業(yè)紀實

 中國黃淮網訊（陳 麗）“恒源礦蠻拼的，對南仙泉煤業(yè)的幫助很‘給力’。”南仙泉煤業(yè)負責人談到礦井八個月的變化時說。自皖北煤電恒源礦托管南仙泉煤業(yè)后，20天維修結束，48天復產驗收，單月出煤5.6萬噸，單月巖巷進尺155米，安全實現(xiàn)零事故，質量實現(xiàn)全達標，一個個閃亮的成績、一項項漂亮的記錄，為托管工作交上一份滿意的答卷，闖出托管工作的一片新天地。

憑實力樹品牌

面對技術資料缺失、地質資料匱乏、設備陳舊老化、管理基礎薄弱等諸多困難，托管團隊日夜奮戰(zhàn)，想點子、出對策，僅用20天時間就全面恢復了各類生產系統(tǒng)，綜采工作面試刀運行，48天正式通過市局復產驗收。完善安全生產管理機構，健全安全生產崗位責任制，建立完善安全管理制度，理順管理環(huán)節(jié)，提升管理效果；扎實對標管理，規(guī)范操作行為，嚴格責任追究，落實安全監(jiān)察和安全管理責任�？茖W組織創(chuàng)新生產，采掘生產等各項工作有序推進。利用主井、地倉及溜矸眼實現(xiàn)系統(tǒng)出貨，去年10月巖巷掘進平均單進達3.2米/日；優(yōu)化回采工藝，大膽嘗試鉸接頂梁配合支架對工作面延長段支護，實現(xiàn)15102工作面綜放甩采，多回收煤炭1.5萬噸；改進、修復主副井系統(tǒng)，副井提升效率提高近20%，主井單勾提升量提高10%。

靠信任創(chuàng)雙贏

結合實際狀況，托管團隊迅速適應山西省煤礦安全監(jiān)管體制，認真貫徹上級文件精神，按要求完善各類監(jiān)管資料，定期參加全縣礦長安全例會、上報圖紙和技術交底，對監(jiān)察中存在問題按照“五定表”制定措施、閉合管理，憑借過硬的技術實力獲取對方的信任、監(jiān)管部門的認同和支持。與托管的南仙泉煤業(yè)勤溝通、多交流，聽取意見，定期召開雙方協(xié)調會，建立雙方多層次溝通渠道，在遵循托管協(xié)議的原則下，界定管理范圍、明晰雙方職責，在安全生產、結算核算等方面保證了有效對接。托管團隊通過優(yōu)化工作面回采工藝，為托管方多創(chuàng)收近500萬元；采取材料定置化管理、材料選型置換、設備租賃升級，分時分段用電等措施，切實降低托管方各項成本費用，在“掙自己的錢”同時讓“別人也獲利”，實現(xiàn)雙方共贏。

用暖心帶隊伍

“團結就是力量，團結出戰(zhàn)斗力”，托管團隊的領導班子把關愛、關心員工作為首要任務，努力建設和諧穩(wěn)定隊伍。為避免員工水土不服，自備廚師，餐廳全時段開放，班中餐配備保溫飯盒，成立小炒部，讓員工吃得熱、吃得香、吃得好；開通礦區(qū)“Wi-Fi”，成立職工活動室，安裝家庭影院系統(tǒng)，不斷豐富職工業(yè)余文化生活。堅持干群平等，不搞特殊化，成立黨總支及四個黨支部和車間工會，單位負責人兼任支部書記，定期與員工交流談心、宣傳各項政策，做好職工的思想穩(wěn)定工作。堅持按勞分配，完善工分定額標準，多勞多得，公開透明，讓能干、會干、愿干的人多拿錢；設定經濟紅線，營造公正廉潔、風清氣正的環(huán)境。自托管以來，員工收入逐月增長，托管效益逐步顯現(xiàn)。

責任編輯：滕富生