在企業(yè)沒有錢運轉(zhuǎn)的時候，連職工的孩子也把零花錢拿出來給企業(yè)周轉(zhuǎn)，這樣的企業(yè)家是如何做到讓職工愛廠如家的？新時代新形勢，企業(yè)家作為國家發(fā)展的中堅力量，如何在變化之中把握自己？昨天，由南京大學管理學院與思謀會共同主辦、江蘇百得人力資源集團承辦的“第五屆江蘇省企業(yè)家高層論壇”在南京舉行，商界和學術(shù)界大咖齊聚，共同探討新時代企業(yè)家與企業(yè)如何高質(zhì)量發(fā)展。揚子晚報/揚眼記者 王赟 徐曉風

  新時代企業(yè)家要有“三線思維”

  “企業(yè)家需要有‘三線思維’。”南京大學人文社會科學資深教授、名譽院長、博士生導師趙曙明一開始演講就給在座的企業(yè)家們“劃下了道道”，而這“三線”，就是 “管理底線”、“管理防線”和“管理紅線”。

  “無論順境還是逆境，無論做什么事情，都要有一顆敬畏心。遵循自然規(guī)律和市場規(guī)律，對得起做過的事，對得起相處過的人。”趙曙明說，這是他見到90歲的褚時健時，老人告訴他的座右銘。這位人生跌宕起伏、影響了無數(shù)企業(yè)家的企業(yè)家之所以成功，就是守住了“管理底線”。作為企業(yè)，固然有逐利的本性，但是在利潤驅(qū)使的背景下，仍然要固守最基本的“管理底線”——“不作惡”的底線。“那些缺乏底線思維，坑蒙拐騙、造假欺詐、假冒偽劣等行為，嚴重沖擊和破壞了整個市場秩序，也必然被社會唾棄。”

  不僅如此，企業(yè)家還要筑牢“管理防線”。在上世紀80年代，時任青島電冰箱總廠廠長的張瑞敏帶領員工將76臺有缺陷的冰箱全部砸掉重新生產(chǎn)，引起了社會轟動。趙曙明說，海爾的發(fā)展壯大正是踐行了企業(yè)生存發(fā)展的“不二法則”，“‘以人民的名義’樹立正確的榮辱觀、義利觀和道德觀，一切以社會和公眾的滿意為第一要務。”

  “法律紅線不可碰、紀律紅線不可踩、政策紅線不可違、道德紅線不可犯，合理、合法、合規(guī)經(jīng)營，這是企業(yè)健康發(fā)展的前置條件。”趙曙明提到“三線思維”的最后一線就是管理紅線，企圖操作行業(yè)潛規(guī)則，打政策“擦邊球”、鉆政策“漏洞”的企業(yè)，必將受到法律嚴懲。

  互聯(lián)網(wǎng)是實體經(jīng)濟的翅膀

  “企業(yè)的本質(zhì)是什么？”中國建材集團有限公司黨委書記、董事長宋志平，這位被稱為“中國的稻盛和夫”，親手締造了世界級建材企業(yè)集團，還是唯一一位曾身兼兩家央企董事長，并將兩家央企帶入世界五百強的中國企業(yè)家，用自己的故事做出了回答：“企業(yè)是人，企業(yè)靠人，企業(yè)為人，企業(yè)愛人。我經(jīng)常給年輕的一代企業(yè)家講，企業(yè)最重要的就是我們的員工。”正因為這樣的愛與胸懷，在當年企業(yè)沒有錢運轉(zhuǎn)的時候，他的職工們紛紛出資，甚至職工的孩子把零花錢也拿出來，他的妻子則把全部嫁妝錢交給了廠里。后來企業(yè)蒸蒸日上，他也始終不忘讓企業(yè)成為員工幸福感滿滿的樂生平臺。

  作為實體經(jīng)濟界的“大佬”，宋志平對于互聯(lián)網(wǎng)與實體經(jīng)濟之間的關(guān)系有自己的看法，他告訴記者，實體經(jīng)濟是我們經(jīng)濟的根，實體經(jīng)濟的核心是制造業(yè)，必須要做好。而要做好實體經(jīng)濟，我們現(xiàn)在需要一些調(diào)整，比如進行稅費的調(diào)整，給實體經(jīng)濟創(chuàng)造更好的利潤來源，實體經(jīng)濟需要金融的支持，也需要互相抱團取暖，國企和民企要聯(lián)合來共渡難關(guān)。互聯(lián)網(wǎng)是實體經(jīng)濟的一個助手，它能提高實體經(jīng)濟的效率和效益。

  用互聯(lián)網(wǎng)的方式做傳統(tǒng)食品零售，百草味聯(lián)合創(chuàng)始人、首席營銷官王鏡鑰對于新零售也有自己的看法。她表示，從企業(yè)的角度來說，現(xiàn)在消費者的需求和生活方式一直在變化，這種變化會產(chǎn)生新客群，每種人群都有獨特的差異化需求，希望獲得定制化的產(chǎn)品和服務，所以從現(xiàn)在的新零售時代特點來看，未來個性化的規(guī)�；�是趨勢，企業(yè)需要盡快去嘗試去開辟的一條路，但能夠做到這個，公司需要很大的決心和創(chuàng)新精神。