憑借強(qiáng)大的資金體量支持，端游企業(yè)完全可以支持和收購(gòu)小型手游研發(fā)團(tuán)隊(duì)，依靠自身良好的品牌影響力，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)迅速轉(zhuǎn)型。

　　證券時(shí)報(bào)記者 鄺龍 張昊昱

　　“經(jīng)歷了去年資本市場(chǎng)的并購(gòu)潮后，今年的手游行業(yè)該冷下來(lái)了吧？”如果你到過(guò)今年China Joy(中國(guó)國(guó)際數(shù)碼互動(dòng)娛樂(lè)，下簡(jiǎn)稱(chēng)CJ)的論壇現(xiàn)場(chǎng)，一定會(huì)打消這個(gè)錯(cuò)誤的念頭。

　　記者在CJ展會(huì)上了解到，在手游公司不斷推陳出新的同時(shí)，原來(lái)主業(yè)為端游和頁(yè)游的游戲公司，也紛紛攜帶最新的手游作品參展。不論是成名已久的業(yè)內(nèi)巨頭，還是新近成立的行業(yè)新兵，都不約而同地將目光瞄準(zhǔn)了手游市場(chǎng)。

　　端游停滯謀轉(zhuǎn)型

　　根據(jù)中國(guó)音數(shù)協(xié)游戲工委、中新游戲研究和國(guó)際數(shù)據(jù)公司共同撰寫(xiě)的《2014年1~6月中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告》，上半年中國(guó)游戲市場(chǎng)實(shí)際銷(xiāo)售收入達(dá)到496.2億元，同比增長(zhǎng)46.4%。其中客戶端游戲市場(chǎng)實(shí)際銷(xiāo)售收入255.7億元，網(wǎng)頁(yè)游戲市場(chǎng)實(shí)際銷(xiāo)售收入91.8億元，移動(dòng)游戲市場(chǎng)實(shí)際銷(xiāo)售收入125.2億元。

　　盡管從銷(xiāo)售數(shù)據(jù)上看，端游依舊占據(jù)了整個(gè)游戲市場(chǎng)的半壁江山，移動(dòng)游戲的銷(xiāo)售收入還不到端游銷(xiāo)售收入的一半，但是移動(dòng)游戲的市場(chǎng)增長(zhǎng)速度，足以讓業(yè)界震驚。

　　今年上半年，端游的市場(chǎng)銷(xiāo)售增速為9.8%，為近6年以來(lái)首次滑落到個(gè)位數(shù)，而手游市場(chǎng)銷(xiāo)售收入增速達(dá)到了驚人的394.9%。以今年一季度為例，國(guó)內(nèi)實(shí)際推出的客戶端網(wǎng)游產(chǎn)品僅27款；同期僅360手機(jī)助手推出的手游產(chǎn)就差不多有500~600款，差距可見(jiàn)一斑。

　　對(duì)這樣冰火兩重天的市場(chǎng)境遇，老牌游戲公司西山居首席執(zhí)行官鄒濤顯然坐不住了。“記得幾年前，作為一個(gè)傳統(tǒng)游戲廠商代表，我被請(qǐng)去參加某場(chǎng)會(huì)議，其實(shí)我感覺(jué)到自己心理壓力非常大。因?yàn)榻�年�?lái)，隨著手游的興起，我們公司已經(jīng)成為一個(gè)‘傳統(tǒng)’的代名詞了。”鄒濤說(shuō)。

　　為了避免“被傳統(tǒng)”，本屆CJ展上，西山居沒(méi)有帶上看家作品《劍俠情緣3》參展，卻同時(shí)公布了12款手游產(chǎn)品，宣示著公司在積極向手游行業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　重在運(yùn)營(yíng)理念

　　用鄒濤的話說(shuō)，端游公司轉(zhuǎn)型手游，好比“木匠要打鐵，哪怕你原來(lái)水平跟魯班一樣高超都沒(méi)用。”

　　關(guān)于這一點(diǎn)，完美世界(19.74, 0.31, 1.60%)CEO蕭泓詳細(xì)解釋?zhuān)?ldquo;客觀上說(shuō)，移動(dòng)時(shí)代，市場(chǎng)節(jié)奏更快；而端游企業(yè)結(jié)構(gòu)較龐大，轉(zhuǎn)型較慢。主觀上，端游企業(yè)的技術(shù)、發(fā)行渠道和方式均與手游產(chǎn)業(yè)存在較大差異，再加上布局較慢，端游企業(yè)在手游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在困境。”

　　1999年成立的游戲運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)龍科技，自去年底開(kāi)始逐步退出游戲行業(yè)。這家以網(wǎng)游《魔域》名噪一時(shí)的公司，曾一度試圖通過(guò)“91助手”這一產(chǎn)品轉(zhuǎn)向手游行業(yè)。不過(guò)，由于虧損嚴(yán)重，網(wǎng)龍?jiān)?013年底以10億美元出售了91助手，隨后開(kāi)始大裁員，并逐步退出游戲市場(chǎng)。

　　樂(lè)動(dòng)卓越公司CEO邢山虎更是直言，技術(shù)上的難題其實(shí)都不是真正的難題，最核心的還是產(chǎn)品理念。手游玩家群體與端游、頁(yè)游玩家是有區(qū)別的，以往做端游的經(jīng)驗(yàn)放到手游里不一定行得通，所以整個(gè)團(tuán)隊(duì)要不斷試錯(cuò)。因此，最核心的還是產(chǎn)品理念的轉(zhuǎn)變，做出真正基于移動(dòng)端、讓手機(jī)用戶覺(jué)得好玩的游戲。

　　另一大端游巨頭巨人網(wǎng)絡(luò)的故事也極具示范意義。巨人網(wǎng)絡(luò)于今年3月成立了手游公司巨人移動(dòng)，特意找了上海美峰的游戲老兵徐博出任副總裁。據(jù)了解，上海美峰是知名的重度手游研發(fā)商，中青寶近期曾宣布以4.41億元購(gòu)入上海美峰的49%股權(quán)。

　　端游巨頭的機(jī)會(huì)

　盡管端游公司轉(zhuǎn)系手游困難重重，但蕭泓認(rèn)為，憑借強(qiáng)大的資金體量支持，端游企業(yè)完全可以支持和收購(gòu)小型手游研發(fā)團(tuán)隊(duì)，依靠自身具有的良好的品牌影響力，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)迅速轉(zhuǎn)型。因此，端游企業(yè)依舊可以實(shí)現(xiàn)“完美轉(zhuǎn)身”。