景區(qū)景點的開發(fā)、旅游業(yè)態(tài)的豐富、文旅產(chǎn)業(yè)的壯大……都離不開建設(shè)者、企業(yè)家的付出。在山西，有這樣一群當代企業(yè)家，被稱為“新晉商”。在2017年、2018年山西旅游發(fā)展大會主辦城市評選活動、電視競演節(jié)目《人說山西好風光》第二季中，10位新晉商陸續(xù)登場。

在舞臺上，他們講述了自己怎樣的轉(zhuǎn)型故事、心路歷程以及家國情懷？（按節(jié)目中出場順序排列）

武崢興

山西水塔醋業(yè)股份有限公司董事長武崢興

“接過來的是父親的夢”——作為一個“80后”的企業(yè)接班人，武崢興2008年從父親手里接過醋廠，他彷徨過，“在很多人眼中，這不過是順理成章，子承父業(yè)。但在我看來，接過來的不僅是一個廠、一個企業(yè)，更是父親的夢。”武崢興說。

“主推醋文化和旅游產(chǎn)業(yè)”——10年里，武崢興修建明清風格的老醋坊，還原當時的風貌，將悠久的生產(chǎn)工藝對外開放，讓更多的人了解山西老陳醋的文化。武崢興說，他的愿景是建設(shè)中國醋文化的旗艦項目，讓游客在觀光與體驗的過程中了解老陳醋、愛上老陳醋。

張連水（右）、兒子張恒山（左）

鄉(xiāng)寧縣云丘山旅游開發(fā)有限責任公司董事長張連水、兒子張恒山

“建了拆、拆了建，我一個人在屋子里哭”——張連水講述他旅游開發(fā)的心路歷程：“剛剛開發(fā)云丘山時，建了拆、拆了建，我一個人在屋子里哭。我?guī)е鴪F隊外出考察學(xué)習，終于把云丘山打造好了，得到了游客們的認可，我高興了、快樂了，但是我也的確累了。” 張連水多次叫小兒子張恒山回來一起開發(fā)旅游。

“看著他的背影，我突然意識到我該回來了”——有一次，我和爸爸走在景區(qū)里，遠遠地看著他的背影，突然意識到，我該回來了。” 張恒山最終決定回家鄉(xiāng)發(fā)展旅游業(yè)。他說，將來會通過全新的理念，在保持云丘山文化特色的同時，融合國際元素，與國際接軌。

常洪睿

忻州蘆芽山旅游公司總經(jīng)理常洪睿

“被貼上富二代的標簽，我想過放棄”——接管蘆芽山初期，常洪睿遇到了一系列問題，團隊磨合不順暢、被貼上“富二代”的標簽，他曾想過放棄，但最終還是選擇了堅持。“因為蘆芽山的600多個兄弟姐妹，我不想辜負他們。”常洪睿說。

“感到驕傲和自豪的是景區(qū)周邊居民生活的變化”——常洪睿立志要把蘆芽山打造成“北方的香格里拉”。在他管理蘆芽山的兩年時間里，為景區(qū)裝上了智能化管理系統(tǒng)，同時也對接了全國各地的旅行社。2016年，蘆芽山的廣告首次在美國紐約時代廣場亮相，打響了景區(qū)國際化營銷的第一炮。

呂增軍

山西溪域旅游開發(fā)有限公司董事長呂增軍

“一直想尋找一個利國利民的好產(chǎn)業(yè)，最終選擇了旅游”——在運城中條山腳下，有一個古村落，那里的古街雅致中充滿風情、美食中帶著家的味道、村民樸實中洋溢著幸福。

呂增軍說，一直想尋找一個利國利民的好產(chǎn)業(yè)，最終選擇了旅游。走到現(xiàn)在，已經(jīng)三年多，現(xiàn)在做的不僅僅是旅游景區(qū)開發(fā)，更多的是貧困家庭的希望，是貧困孩子們的夢想。

“打造24小時旅游景區(qū)”——目前的水峪口，一年可接待300萬游客。呂增軍覺得這不是他一個人的成績，是所有村民共同努力的結(jié)果。呂增軍立志打造一個24小時旅游景區(qū)，把整個永濟甚至整個運城旅游推向全國、全世界。

馬剛

中煤平朔集團公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理馬剛

“投資三十億，推開朔州老城重生之門”——秦國大將蒙恬曾筑起了一座城，當時叫馬邑，是最早的朔州城。今天的朔州老城開啟了文化旅游的新篇章，中煤平朔集團投資三十億，推開朔州老城重生之門。

馬剛說：“改革開放，中煤平朔人是排頭兵；轉(zhuǎn)型升級，我們依舊是先行軍。今天的中煤平朔集團致力于生態(tài)建設(shè)和旅游開發(fā)，走出了一條工業(yè)帶動旅游和文化創(chuàng)意融合發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路。”

“有信心把老城打造成山西省的旅游亮點”——馬剛說他投資建設(shè)老城的初衷就8個字：歷史、文化、美好前景。朔州是一個歷史悠久、文化厚重的城市。馬剛的目標是，通過挖掘老城的基底，弘揚傳統(tǒng)文化，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)旅游產(chǎn)業(yè)升級的美好愿景。

張宏亮

陽泉平定縣冠窯砂器陶藝有限公司董事長張宏亮

“延續(xù)祖輩的夢想”——“陽泉的烤火暖烘烘，平定的砂鍋亮晶晶”。這首至今仍廣為傳唱的山西民歌，是上世紀50年代，著名歌唱家郭蘭英為謳歌山西歷史名產(chǎn)而創(chuàng)作的《夸特產(chǎn)》，這首歌把平定的砂鍋推向了全國。張宏亮說：“我的祖輩做砂鍋、賣砂鍋，也正是這樣，才把平定的砂器這項傳統(tǒng)手工技藝一輩輩地傳了下來。”

“傳承和創(chuàng)新是我唯一的堅持”——“20多年來，在這條路上，傳承和創(chuàng)新是我唯一的堅持。傳承人傳承的不僅是技藝，更重要的是一種晉商精神。”張宏亮說。

吳君宇

晉中靈石縣靖燁旅游文化開發(fā)有限公司董事長吳君宇

投資四億元開發(fā)文化旅游——吳君宇出生在晉中一個貧窮的家庭，初中二年級輟學(xué)搞煤焦，一干就是二十幾年。在山西省煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型之際，他收購了王家大院崇寧堡，投資四億元開發(fā)文化旅游。

“教育旅游讓晉中為世人所知，為世人所懂”——“大院里大大小小的楹聯(lián)，深深地印在我的腦海當中，時時刻刻提醒著我人生的每一處規(guī)范。”吳君宇說，在修建王家大院崇寧堡的過程中，他買了幾萬塊錢的書，每天都去晉中的大院里去揣摩古建的文化和寓意。

現(xiàn)在已深深愛上晉商文化、家風文化的吳君宇倡導(dǎo)“旅游+教育”，他希望全國的中小學(xué)生能到晉中接受家風教育，讓全國的商業(yè)人才到晉中去接受晉商教育。“每一個大院都蘊含著不同晉商家族成功的秘訣。”吳君宇稱。

周小明

晉城司徒小鎮(zhèn)董事長周小明

晉城司徒小鎮(zhèn)，六年前，是一個地下“一干二凈”、地上“一窮二白”的貧困村。六年后，這里風景如畫、游人如織。是什么讓司徒小鎮(zhèn)發(fā)生了翻天覆地的變化？——周小明說，“六年的時間，我在各地旅游景點進行了實地考察，走了上萬里路、收集了幾萬張圖片資料、請了多名專家開會論證。小鎮(zhèn)中的一磚一瓦、一草一木，都是小鎮(zhèn)的農(nóng)民親手建的。”

“把司徒小鎮(zhèn)打造成一個國際旅游目的地”——為了讓全世界的旅游愛好者來到小鎮(zhèn)，周小明帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們不斷對小鎮(zhèn)進行完善。周小明的目標是伴隨著晉城市的全域旅游，把司徒小鎮(zhèn)打造成一個國際旅游目的地。

邢萬里

賈家莊騰飛旅游開發(fā)有限公司董事長邢萬里

山西省新型旅游景區(qū)的一匹“黑馬”——呂梁賈家莊，這個曾經(jīng)的貧困村，如今是山西省新型旅游景區(qū)的一匹“黑馬”。2017年春節(jié)期間，賈家莊接待游客37萬人次,超過許多傳統(tǒng)的“王牌”景區(qū),位列山西省37個重點監(jiān)測景區(qū)第三名。

“把賈家莊打造成全國鄉(xiāng)村旅游的最佳目的地”——邢萬里說：“我一直堅信，賈家莊今天取得的成績，是幾代人艱苦奮斗、頑強拼搏、苦熬苦受干出來的。我相信，在全村的努力下，一定能把賈家莊打造成全國鄉(xiāng)村旅游的最佳目的地，建成全國社會主義新農(nóng)村的標桿。”

李中秀

長治襄垣縣金鑫集團董事長李中秀

“我投入了全部的資產(chǎn)和精力，讓文化與旅游深度結(jié)合”——仙堂山的開發(fā)者李中秀自幼家境貧寒，讀書不多，但鐘情于東晉僧人法顯的取經(jīng)故事。從煤炭到旅游，雖然一路艱辛，但讓李中秀欣慰的是，他從一個煤老板，轉(zhuǎn)型成了一個旅游行業(yè)的開拓者。

把旅游、文化、服務(wù)連起來，實現(xiàn)了真正的轉(zhuǎn)型——“我投入了全部的資產(chǎn)和精力，讓文化與旅游深度結(jié)合，讓文化扎根自然，帶領(lǐng)家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親，共同進步、共同富裕。”李中秀說，接下來要把襄垣縣的旅游、文化、服務(wù)這三個行業(yè)連起來，實現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型。