5月2日，2017江蘇“青年雙創(chuàng)英才”評選揭曉，全省20位青年從233名候選人中脫穎而出，獲此殊榮。他們的故事不盡相同，但是都在用自己的智慧、汗水、執(zhí)著、赤誠，追逐夢想，譜寫青春華章。3日，記者走近他們，分享他們的逐夢心路。

　　“80后”女總裁：

　　打造充電領域的阿里巴巴

　　今年35歲的萬幫新能源集團董事長兼總裁邵丹薇出身“草根”。19歲那年，為了攢夠4200元大學學費，邵丹薇揣著13元錢，只身離家來到南京打工。“花了4塊5毛錢買車票，又花5毛錢買了當天的《揚子晚報》和《現(xiàn)代快報》找工作。第二天，我就應聘到一家大酒店當迎賓。”每天簡單地喊“歡迎光臨”，但她一直在思考，如何改善這個酒店的生意，一周以后她寫了一封改善經(jīng)營建議書給老板，老板大為吃驚，動員她先休學一兩年，跟著他做營銷經(jīng)理，每月2500元基本工資，還有高額提成。“在任何一個平凡的工作崗位上，都可以有高于這個崗位的視角和決策。”這是邵丹薇的人生心得。

　　從南京財經(jīng)大學畢業(yè)后，邵丹薇放棄了不少知名企事業(yè)單位的工作機會，出人意料地去萬幫金之星車業(yè)集團做起了銷售顧問，當月就成為銷售冠軍，3個月成為銷售經(jīng)理，第六個月成為萬幫最年輕的總經(jīng)理，一年后成為萬幫全國最優(yōu)秀、也是唯一獲得廠家杰出大獎的總經(jīng)理，在她帶領下，萬幫汽車從年銷售額1億元干到220億元，成為華東最大的汽車經(jīng)銷商集團。

　　2014年邵丹薇正式創(chuàng)立了萬幫新能源集團，從事電動汽車充電設施的制造與運營業(yè)務。目前萬幫新能源已成長為國內(nèi)出貨量最大的電動汽車充電設備制造商。邵丹薇說，“2014年以前，全國充電樁建設幾乎陷于停滯，困難重重，我們創(chuàng)新性地推出‘眾籌建樁’，大幅度增加了場地供應，一舉解決了這一難題。后來，我們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的‘誰投資誰運營’的模式存在很大的資源浪費，我們推出‘資產(chǎn)與運營分離’的新模式，并在太原大膽實踐，這一模式被國家工信部和國家能源局發(fā)文要求全國推廣。充電時間長是世界難題，我們將在今年第四季度正式推出高壓大功率充電設備，這樣，充電8分鐘就可以續(xù)航300公里。這一技術將真正實現(xiàn)國際領先。”“希望到2025年，我們能實現(xiàn)產(chǎn)值、市值雙千億的目標，成為充電領域的阿里巴巴。”邵丹薇說她很有信心。

　　科技創(chuàng)始人：

　　借助VR打造教育新模式

　　從碩士階段，他就參與產(chǎn)學研項目，開發(fā)的《數(shù)字式語音教學平臺》一年實現(xiàn)了數(shù)百萬元的利潤；讀博期間開始成立公司，他獲得500萬元人民幣的天使投資。他就是國家“千人計劃”創(chuàng)業(yè)人才、蘇州夢想人科技創(chuàng)始人、新加坡國立大學互動多媒體實驗室教授周志穎。

　　2004年，還在讀博士的他，就背著雙肩包，到處登門去演示他的“混合現(xiàn)實技術”，他拿著博士課題的3個美國專利，成功創(chuàng)立了夢想人公司，成功得到了新加坡政府的資助項目和國際多筆天使投資的青睞。2010年，周志穎回國創(chuàng)業(yè)。2012年，夢想人公司開發(fā)了一個AR引擎的平臺產(chǎn)品“夢想編輯器”，出版社借此可以輕松完成批量圖書的AR化，該技術獲得了千萬美元的B輪融資。周志穎給記者現(xiàn)場演示了下他開發(fā)的AR教育產(chǎn)品，通過一臺電腦、一個攝像頭加上一張卡片，小到原子的運動軌跡，大到宇宙星系各類物體，都能以逼真的3D形態(tài)呈現(xiàn)在眼前，只需動動手指，你甚至可以隨意撬動“地球”。只用手機輕輕一掃，你就能將火箭發(fā)射入空，各部件栩栩如生。

　　周志穎說，“借助VR打造教育新模式，是自己一直以來的夢想，希望能夠給更多孩子了解世界的機會。”如今，“夢想人”AR教育新模式，已經(jīng)擁有18項專利，14項自主研發(fā)專利以及7項軟件著作權。周志穎告訴記者，夢想人已經(jīng)與國內(nèi)100多家出版社簽約，目前的年銷售額已經(jīng)有4000多萬元。

　　海歸“農(nóng)夫”：

　　“一號農(nóng)場”掛牌新三板

　　不愛都市愛農(nóng)莊，不做白領做農(nóng)夫。這是海歸“IT男”姜方俊在30歲時的抉擇。

　　姜方俊2003年從南京大學畢業(yè)后赴德國留學，2008年獲得德國維爾茨堡大學計算機碩士，在德國一家公司當了兩年半工程師，回國后又在世界500強企業(yè)德國大陸集團任高級工程師。一路順風順水，他卻“不安分”起來，因為“開心農(nóng)場”等社交網(wǎng)絡游戲風生水起。“為什么不打造個真實版開心農(nóng)場，讓虛擬變成現(xiàn)實？”為此，已經(jīng)在上海安家的他把家搬回了茅山老區(qū)的仙姑村，在1200畝流轉(zhuǎn)土地上開辦了“一號農(nóng)場”。

　　跨界務農(nóng)，姜方俊并不是沖動，而是進行了20萬多公里的調(diào)研。“農(nóng)業(yè)粗放式發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品附加值太低……問題太多，路太難走。”但姜方俊告訴自己，利用現(xiàn)有技術是可以破解這些瓶頸的，自己所學的計算機技術，恰恰是這家農(nóng)場的核心優(yōu)勢。“我們做一個金字塔，底層是做有機農(nóng)業(yè)，塔中央是休閑農(nóng)業(yè)，頂端是互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)，所以說我把我們企業(yè)定位在互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)企業(yè)。”

　　作為“一號農(nóng)場”的董事長兼CEO，姜方俊發(fā)揮“IT男”優(yōu)勢，開發(fā)自己的智慧農(nóng)場系統(tǒng)。“通過兩年的數(shù)據(jù)收集，我們知道客戶喜歡什么農(nóng)產(chǎn)品，知道每個產(chǎn)品的成本組成，整個的生產(chǎn)流程。通過數(shù)據(jù)分析，我們能夠知道種植產(chǎn)區(qū)的土壤情況如何，水源如何，空氣如何，目前地里有多少可以采摘的蔬菜。”他還建立了產(chǎn)品質(zhì)量可追溯體系，給每個蔬菜貼上二維碼。為取信于顧客，他發(fā)放免費體驗券，讓“有機一族”先體驗、后下單。在國外，無論鄉(xiāng)村還是都市，早已流行食物宅配送。于是，他率先試行“會員制”，按照客戶訂單制定生產(chǎn)計劃，并通過物聯(lián)網(wǎng)和短信形式，系統(tǒng)自動生成配送單，24小時通過快遞送到會員手中，這一銷售與配送模式受到了消費者喜愛。

　　姜方俊也有過失敗，但他一直在失敗中“摸著石頭過河”。2012年，公司“稻鴨共作”的麻鴨一共產(chǎn)出了2500多只，一時間賣不出去，網(wǎng)上也賣不動。姜方俊笑道，自己當時一怒之下，全部殺了給員工吃。“當然吃不是目的，而是時刻提醒我們需要轉(zhuǎn)變思路。到了第二年，我們轉(zhuǎn)變思路，采用粉絲、口碑營銷，利用網(wǎng)絡“大咖”，一下子就賣完了，而且還高價賣到了158元一只。同樣的模式，我們的黑豬也賣得很火爆，6588元一只。姜方俊告訴記者，“一號農(nóng)場”已經(jīng)在新三板掛牌，總?cè)谫Y規(guī)模超過1.5億元，未來將做成一個國際上具有影響力的農(nóng)業(yè)品牌。（楊頻萍 沈崢嶸）來源：新華日報