在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，農(nóng)產(chǎn)品也應(yīng)該像互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品一樣迭代，有著深深的阿里烙印的梅子淘源創(chuàng)始人大梅子，正用互聯(lián)網(wǎng)的思維和形態(tài)去顛覆農(nóng)業(yè)，正如她所說：“我們要做的就是改變農(nóng)人的種植方式，用吃貨的力量改變中國的土地。我們也希望越來越多的消費(fèi)者能夠意識到，消費(fèi)綠色食品，實(shí)際上是在繪制一幅綠色的中國地圖。”

 

梅子淘源自去年7月成立以來，一年的時(shí)間已成長為擁有569個(gè)農(nóng)人、103個(gè)買手、183個(gè)小班長、40000個(gè)吃貨、14個(gè)員工的大家庭，所以這次一周年的慶典更像是一次家庭聚會。梅子淘源致力于為消費(fèi)者解決食品安全的問題，致力于改變中國的農(nóng)業(yè)農(nóng)人狀態(tài)，每個(gè)成員都在為共同的夢想努力著，這些努力正在帶來改變。

首先，用戶在改變，為了獲得安全的食品，消費(fèi)者愿意提前購買，持續(xù)等待和關(guān)注，這種消費(fèi)方式正在為越來越多的人所接受;其次，土地和生產(chǎn)方式也在改變，以農(nóng)人“芒果哥”為例，為了更加安全的食品，他愿意在第二年又拿出100畝地不再施化肥和農(nóng)藥;當(dāng)然，淘源自身也在改變，從去年7月第一個(gè)買手的加入，到11月開始進(jìn)行全國招募，后又開發(fā)了自己的平臺……家庭中的每個(gè)成員都參與其中，每一個(gè)細(xì)微的改變都是農(nóng)業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中的改變，是積少成多的力量。

農(nóng)人作為家庭中最重要的成員之一，梅子淘源對農(nóng)人有著與眾不同的服務(wù)模式。梅子淘源其實(shí)是一個(gè)眾籌平臺，比如廣西崇左老朱師傅的龍眼蜂蜜，在還沒有釀成熟的時(shí)候，組織用戶提前定制，并在等待的過程中，可以通過梅子淘源的平臺實(shí)時(shí)與蜂農(nóng)進(jìn)行互動，蜂蜜釀造的過程也在平臺上進(jìn)行直播。盡管蜂農(nóng)要花費(fèi)數(shù)倍時(shí)間去釀造“成熟蜜”，但是他的銷售是有保障的，這樣也能使得農(nóng)人能夠安心生產(chǎn)安全食品。梅子淘源不僅幫農(nóng)人打通了銷售渠道，更讓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的過程透明化，從種植、采摘到發(fā)貨，梅子淘源拉近了農(nóng)人與消費(fèi)者的距離，實(shí)現(xiàn)了對接，而這樣的過程，正是建立信任的過程。除了過程的透明化，梅子淘源還提供最先進(jìn)的食品檢測服務(wù)，用一些科學(xué)的、看得見的硬指標(biāo)來幫助農(nóng)人實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

一年的時(shí)間，梅子淘源打通了消費(fèi)者、渠道和農(nóng)人的各個(gè)環(huán)節(jié)，用自己的方式將各個(gè)環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，在保證產(chǎn)品的高質(zhì)量的同時(shí)，擊穿了信任的壁壘，實(shí)現(xiàn)更多的銷售，梅子淘源要做的是“信得過”、“吃得起”的好產(chǎn)品。

要想顛覆，絕不是一朝一夕的事情，也需要眾人的力量，所以梅子淘源在成立一周年之際，正式發(fā)起了安全農(nóng)產(chǎn)品聯(lián)盟。這個(gè)聯(lián)盟的出發(fā)點(diǎn)是希望建立一個(gè)開放的平臺，讓從事綠色種植的農(nóng)人們抱團(tuán)，互助，分享資源，共同提升，希望通過這個(gè)安全聯(lián)盟，農(nóng)人們可以提高種植的技術(shù)水平，可以讓好的產(chǎn)品獲得更好的效益，可以讓相互的經(jīng)營更有效率。

創(chuàng)始人王梅說：“希望通過聯(lián)盟的方式，讓更多愿意從事綠色種植的農(nóng)人參與進(jìn)來，讓各方支持安全食品的資源參與進(jìn)來，讓‘吃貨改變中國土地’不僅僅是一句口號。”這是梅子淘源的未來，更是中國農(nóng)業(yè)的未來。