齊魯網(wǎng)11月29日訊 昨天，山東省政府新聞辦召開新聞發(fā)布會介紹國資國企改革成果、省管企業(yè)黨建工作情況。記者了解到，自2015年我省國企改革“1+5”文件制定出臺以來，省委、省政府高度重視，積極引導(dǎo)國企改革，截止目前山東省新一輪國企改革基本完成了夯基壘臺、立柱架梁、搭建改革制度框架的任務(wù)，一系列創(chuàng)新性改革舉措得以實施，一大批深層次體制機制問題得以解決，深化改革取得重要階段性成果。

山東省委、省政府研究出臺國企改革文件20件，山東省國資委制定了30多項配套制度，各企業(yè)結(jié)合實際制定了實施細則，改革的藍圖和施工圖已經(jīng)繪就。

改革的熱度逐級傳導(dǎo)，集團公司和各級權(quán)屬企業(yè)改革熱情不斷升溫，危機感和緊迫感不斷增強，“上熱下冷”的局面得到有效改善。

今年1—10月份，山東省管企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入6186億，實現(xiàn)利潤154億元，資產(chǎn)總額達到17588億元，同比分別增長16.77%、14.6%和22.18%，尤其是利潤總額今年以來首次實現(xiàn)兩位數(shù)增長，改革紅利效應(yīng)充分體現(xiàn)。

完善公司治理結(jié)構(gòu) 60名自愿高管摘“官帽”

省管企業(yè)董事會成員基本配齊，監(jiān)事會實現(xiàn)全覆蓋，制約現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的體制性難題得以根本解決，公司治理正加快由“稻草人”向“實體人”轉(zhuǎn)變�；�本實現(xiàn)了黨委會與公司治理的有機融入，各企業(yè)對“三會一層”的會議制度和議事規(guī)則進行了修訂完善，重大事項由黨委事先研究、董事會和經(jīng)理層按法定程序決策的原則得到落實。

董事管理制度體系基本健全，多數(shù)企業(yè)啟動了董事會內(nèi)設(shè)機構(gòu)建設(shè)，11戶企業(yè)已設(shè)立董事會專門委員會并實現(xiàn)規(guī)范運作，為董事會科學(xué)決策提供了支撐。省國資委向企業(yè)派出4名專職外部董事，在解決董事會信息不對稱方面進行了積極探索。

省國資委共向企業(yè)派出公務(wù)員身份監(jiān)事和專職監(jiān)事31名，與職工監(jiān)事共同組成企業(yè)監(jiān)事會，切實增強了監(jiān)督的獨立性和專業(yè)性。監(jiān)事會共揭示問題和風險78項，督促企業(yè)進行了整改。

截至目前，省屬企業(yè)中已有25戶實行了高管人員契約化管理，具備條件的企業(yè)基本上做到了“應(yīng)推盡推”。涉及身份轉(zhuǎn)換的64名高管人員有60名自愿摘掉“官帽”，職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)邁出關(guān)鍵一步。各企業(yè)積極探索符合自身實際的契約化管理模式，并逐級向權(quán)屬企業(yè)延伸。山東高速、齊魯交通、交運集團、上海齊魯?shù)绕髽I(yè)均在權(quán)屬企業(yè)開展了市場化選聘高管人員試點。