公立醫(yī)院未來改制的需求可能源于這樣幾點。一個是國家對醫(yī)藥分開的落實措施的加強，一旦試點范圍增加，未來一些中小型醫(yī)院的經(jīng)營可能由此受到影響，需要資本輸入，以改革醫(yī)院管理和運營模式來增強競爭力。

另一方面，一些地方性醫(yī)院目前已經(jīng)面臨很大壓力，包括技術(shù)能力不足，設施落后，運營效率低下，管理思路跟不上市場發(fā)展等。加上醫(yī)保資金本身面臨壓力，未來在支持公立醫(yī)院進一步改革和發(fā)展的能力有限，需要引入社會資本。

有一個案例可以說明這種趨勢。近期，中信醫(yī)療接手對廣東省汕尾市三家公立醫(yī)院的整體改制。據(jù)健康界報道，三家市屬公立醫(yī)院的資產(chǎn)由汕尾市政府委托國資委持有。汕尾市國資委以這部分資產(chǎn)作為投入與中信醫(yī)療共同組建一家新的投資公司，中信醫(yī)療控股。中信醫(yī)療將對未來醫(yī)院的管理和人員任命有話語權(quán)。但這三家公立醫(yī)院仍將保持非營利性。

汕尾的這三家公立醫(yī)院是非常典型的需要在硬和軟兩方面進行輸血的類型。硬指的是在醫(yī)療設施、樓房、醫(yī)療設備等方面升級，未來很多地方性醫(yī)院會有這樣的需求。隨著中國進入老齡化社會，各地醫(yī)療服務的需求都會增加，而一些中小城市的地方性醫(yī)院設備落后，僅靠政府資金無法完成更新?lián)Q代，必須引入民間資本來進行。未來這方面的硬需求也會很大。加上國家現(xiàn)在逐步放開民間資本對醫(yī)院的投資，可以想象未來這方面的投資會有很多機會。行業(yè)內(nèi)的大公司會非常看好。

如果說硬件輸入比較直接，好操作，那么軟件輸入就更為關(guān)鍵，需要更多戰(zhàn)略考慮。所謂軟輸入，指的是在服務理念和管理思路上對公立醫(yī)院進行改革。

目前有很多公立醫(yī)院缺乏適應市場的管理人才以及理念，在服務模式、嘗試互聯(lián)網(wǎng)引入醫(yī)療、以病人為核心的服務等方面都缺乏經(jīng)驗。公立醫(yī)院改制可以引入行業(yè)內(nèi)公司對醫(yī)院管理的新思路，同時輸入更多有先進管理理念和經(jīng)驗的人才，這一點長遠看起來比改善硬件更加重要。

在這方面，具備醫(yī)療和金融領(lǐng)域資源的上市公司非常有優(yōu)勢。以中信醫(yī)療來講，背后的中信集團除了提供融資平臺，還有信誠人壽這一保險公司，以及中信看好的養(yǎng)老等產(chǎn)業(yè)可以聯(lián)動。

雖然公立醫(yī)院改組可能會延續(xù)非盈利性，意味著投資方不能直接從公立醫(yī)院項目上獲利。但未來行業(yè)內(nèi)公司仍然會看好，這有兩個方面的原因。

首先，醫(yī)療服務是朝陽產(chǎn)業(yè)，需求大，國家支持，對資本市場來說本身就是一個很好的故事，值得長期投入，對上市公司來講可以增加本身的估值。

此外，投資方更看重醫(yī)院這方面資源和其他醫(yī)療板塊聯(lián)動帶來的收入，而非醫(yī)院本身。比如中信看好的是康復和養(yǎng)老服務，而這兩塊都需要實體服務作為支持。

隨著老齡社會到來，治療不僅是在醫(yī)院進行就結(jié)束了，還涉及到術(shù)后康復，長期健康管理，慢病管理等，這些職責很多醫(yī)院不能進行，有很大一部分未來會通過康復機構(gòu)和養(yǎng)老家庭服務進行，市場空間很大。醫(yī)院治療之后把病人轉(zhuǎn)診到康復機構(gòu)，或者為病人提供長期家庭醫(yī)生服務、慢病管理服務，都可以帶來盈利機會。