◎徐州日報記者 孟祥 通訊員 孟浩 王牧天

今年以來，沛縣采取六項措施，有力地促進了全縣基本公衛(wèi)和家庭醫(yī)生簽約服務工作深入開展。

加強組織領(lǐng)導,完善工作機制。該縣成立項目領(lǐng)導小組和技術(shù)指導組，按照已制訂具體實施方案和考核辦法，細化任務要求和獎懲措施，在組織管理、項目實施、例會制度、督查考核、信息報送、項目公示等方面實行“六統(tǒng)一”；基層各單位主要負責人要把簽約服務作為一把手工程，切實擔起責任，把中央關(guān)心、社會關(guān)注、群眾得利的好事辦好。

明確執(zhí)行主體、落實任務分工。基本公共衛(wèi)生服務項目主要由基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)為城鄉(xiāng)居民提供，按區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃及醫(yī)療衛(wèi)生資源分布確定服務范圍。該縣疾控中心、婦幼保健所、衛(wèi)生計生監(jiān)督等專業(yè)公共衛(wèi)生機構(gòu)，負責對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)進行人員培訓、業(yè)務指導、督導考核。

規(guī)范績效考核,嚴格資金管理。該縣衛(wèi)計委科學制定考核方案，細化考核內(nèi)容，合理設(shè)定考核指標，規(guī)范考核過程管理，嚴肅考核紀律，對考核中發(fā)現(xiàn)造假、虛報瞞報等問題實行“一票否決”；不得用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備配置和人員培訓等其他支出，任何單位和個人不得以任何方式截留、擠占和挪用。

抓好團隊建設(shè)，促進簽約服務。該縣各鎮(zhèn)衛(wèi)生院把健康管理團隊建設(shè)作為簽約服務的重中之重，配齊配強團隊人員，加強協(xié)作，形成合力。今年下半年，該縣將仿效市舉辦“十佳簽約服務健康管理團隊”競賽活動，促全縣簽約服務團隊精神的熔煉和形成。

建立協(xié)作機制，提升服務能力。該縣全面推進城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)縱向聯(lián)合，構(gòu)建對口簽約服務醫(yī)聯(lián)體模式，促進優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源有序有效下沉。建立常態(tài)化崗位練兵機制，推進基層衛(wèi)生崗位技能實訓基礎(chǔ)建設(shè)，推動以全科醫(yī)生為主的骨干人才遴選培養(yǎng)，為簽約服務提供能量保障。

加大宣傳力度，做到入腦入心。該縣強化基本公衛(wèi)項目和家庭醫(yī)簽約服務宣傳，廣泛推介基本公衛(wèi)項目的優(yōu)惠政策和具體內(nèi)容，簽約服務的方式方法和環(huán)節(jié)步驟，提高居民對基本公共衛(wèi)生項目實施和簽約服務的知曉率和參與度。