◎徐州日報全媒體記者 孟祥 通訊員 焦海波 孫海芹 鄧永紅

新時代賦予新使命，新征程激發(fā)新作為。

3月7日，2019年全市衛(wèi)生健康工作會議召開，分析了衛(wèi)生健康事業(yè)面臨的新形勢新要求，安排部署當前和今后一個時期的重點任務，推動全市衛(wèi)生健康工作高質量發(fā)展。

2018年是徐州發(fā)展史上極不尋常的一年，全市上下以貫徹落實習近平總書記視察徐州重要指示為主線，以推動高質量發(fā)展為主旋律，以建設淮海經濟區(qū)中心城市為主抓手，推動經濟社會各項事業(yè)高質量發(fā)展。全市衛(wèi)生健康系統(tǒng)團結拼搏、攻堅克難，人民健康和醫(yī)療衛(wèi)生服務水平進一步提高，醫(yī)療衛(wèi)生改革成效進一步顯現，區(qū)域性醫(yī)療中心首位度不斷提升。

當前，全市三級醫(yī)院數量達19家，其中三甲醫(yī)院10家，國家臨床重點專科及建設單位6個、省級臨床重點�？�94個、院士工作站12個，均高居淮海經濟區(qū)首位。其中，全市35%外埠病人占有率不僅在淮海經濟區(qū)獨此一市，在全省乃至全國都有一定的影響力，“到徐州看病”成為周邊地區(qū)群眾的習慣。

人民健康既是民生問題，也是社會政治問題，是優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略任務。新年伊始，全市衛(wèi)生健康系統(tǒng)立足新起點、瞄準新目標，早謀劃、細部署、真落實，唱響推動衛(wèi)生事業(yè)高質量發(fā)展的主旋律，譜寫慶祝新中國成立70周年的健康新篇章。

市一院篇

2019年，是徐州市第一人民醫(yī)院發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。

在市委、市政府和市衛(wèi)健委的領導下，市一院圍繞“搬遷、調整、發(fā)展、提升”八字方針，做好新醫(yī)院布局和診療流程優(yōu)化；打造醫(yī)院特色和�？苾�(yōu)勢，著力推進“十大中心”建設；緊扣“八項”工作重點，全面深化綜合醫(yī)改，加強醫(yī)院管理和人才培養(yǎng)、引進，拓展發(fā)展空間和服務范圍，夯實發(fā)展基礎，改善醫(yī)療服務水平，提升綜合救治能力，全力推進醫(yī)院高質量發(fā)展，穩(wěn)步走上持續(xù)發(fā)展的道路，為健康徐州建設作出積極貢獻。

今年上半年，市一院將完成新醫(yī)院建設的施工掃尾和綜合驗收工作，制訂搬遷方案和綜合配套謀劃，做好新醫(yī)院科室及病區(qū)功能布局，優(yōu)化診療流程，將工程建設與搬遷工作同步進行，確保順利搬遷，有序運行；根據新醫(yī)院設備配套需求，分批次完成設備及辦公用品購置計劃；結合搬遷配套需求，統(tǒng)一領導、分工負責、協(xié)調配合，明確院領導及各部門、各科室的具體任務，提前配備設施設備，提前安排病人診療銜接。

為發(fā)揮醫(yī)療資源優(yōu)勢，市一院將著力打造十大特色診療中心：眼科診療中心及國家級重點�？婆嘤�、肝膽胰診療學術中心、腫瘤精準醫(yī)學中心、國家級胸痛中心、卒中中心、遠程醫(yī)療會診中心、青少年近視防控中心、心臟大血管病分中心、創(chuàng)傷與急救中心、孕產婦和新生兒危急重癥救治中心。通過不斷開展新業(yè)務、新技術，在疑難雜病、急危重癥的救治上實現新突破，形成生命救治網，打造區(qū)域診療中心，為人民群眾提供全方位全周期的健康服務。

為深度整合醫(yī)聯體資源，市一院將繼續(xù)做好銅山區(qū)、縣（區(qū)）鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)聯體的建設，逐步實現三級醫(yī)療網。進一步推進與銅山區(qū)人民醫(yī)院緊密型醫(yī)聯體合作，與上海同濟大學附屬醫(yī)院合作共建“徐州市消化診療中心”。提升信息化水平，搭建統(tǒng)一的分級診療信息平臺，全面推進徐州市分級診療平臺建設使用。加強國家級住院醫(yī)師規(guī)范化培訓各專業(yè)基地建設，提高師資隊伍素質，引進住培考試系統(tǒng)。

2019年，市一院持續(xù)推進“一站兩中心一聯盟”建設，創(chuàng)建國家級院士工作站，發(fā)揮院士工作站的品牌效應和實際應用。加強醫(yī)院文化建設，組織開展慶祝建國70周年活動，引導職工弘揚和踐行“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻、大愛無疆”的崇高職業(yè)精神，塑造醫(yī)術精湛、醫(yī)德高尚、醫(yī)風嚴謹的行業(yè)風范。

市中心醫(yī)院篇

心有方向，行有定力。2019年，市中心醫(yī)院在由規(guī)模效益型向質量內涵型轉變的基礎上，做好“三大轉變”——由大型綜合性醫(yī)院向研究智慧型醫(yī)院轉變，由以臨床為主型向醫(yī)教研融合型轉變，由制度管理向制度和文化管理結合型轉變，吹響全面建設區(qū)域領先、省內一流、國內先進的淮海經濟區(qū)醫(yī)療中心的集結號。

保持定力

引領區(qū)域轉型發(fā)展提檔升級

新的一年，市中心醫(yī)院將始終堅持以人民健康為中心,以讓人民群眾獲得更高水平更高質量的醫(yī)療衛(wèi)生服務為目標，以深化改革為動力，以改善服務為重點，充分發(fā)揮疑難、急危重癥診治優(yōu)勢，促進醫(yī)院綜合管理、內涵質量、學科建設、技術水平、人才梯隊、科研教學、優(yōu)質服務、支持保障能力提升，塑造醫(yī)院品牌，實現醫(yī)院高質量發(fā)展。

早在2017年4月，徐州市中心醫(yī)院就率先實施了以“轉方式、調結構、強內涵”為關鍵詞的地市級三級醫(yī)院轉型發(fā)展戰(zhàn)略。近年來醫(yī)院以科室綜合目標為抓手，設立“醫(yī)院質量安全獎”，深入完善“綜合目標管理考核”和《臨床科室基金管理辦法》。推進了權責清晰、管理科學、治理完善、運行高效、監(jiān)督有力的現代醫(yī)院管理制度，把醫(yī)療質量放在更加突出的位置，各項醫(yī)療救治工作有力、有序、有效。2018年醫(yī)院榮獲“中國醫(yī)院管理（醫(yī)療）卓越獎”“全國改善醫(yī)療服務優(yōu)秀醫(yī)院”“中國管理創(chuàng)新醫(yī)院”“全省優(yōu)質醫(yī)療服務示范醫(yī)院”等多項榮譽。

提高實力

矢志不渝提供高質量醫(yī)療服務

實施高端人才引進戰(zhàn)略，助推學科建設再攀高峰。進一步落實“人才強院”戰(zhàn)略，做好急需專業(yè)高層次人才引進工作。進一步建立人才引進和培養(yǎng)機制,實行院領導包掛制度,引進人才做到引得進、留得住、有作為。以世界性眼光謀劃發(fā)展，在已建成董家鴻院士工作站等5個院士工作站的基礎上，再促成一批院士工作站和國內頂尖醫(yī)療團隊的落戶。搭建與國內外一流醫(yī)院溝通交流的平臺，與國際知名醫(yī)院建立友好醫(yī)院，開展合作項目，以人才戰(zhàn)略推動學�？平ㄔO升級進位，在擁有心血管內科等20個省級臨床重點專科、胸痛示范中心等5個國家級示范中心的基礎上，實現“院有重點，科有特色，人有專長”，向著躋身國家重點專科建設單位或達到區(qū)域醫(yī)療中心水平的目標不懈努力。

打造互聯網+醫(yī)療，積蓄發(fā)展新動能。市中心醫(yī)院將人工智能、大數據、網絡醫(yī)療作為改善醫(yī)療服務的重點，進一步完善信息設備升級改造，發(fā)揮好應有作用。瞄準互聯網+醫(yī)療服務為目標，堅持醫(yī)療、信息化相結合，推動醫(yī)療服務從院內向院外延伸，從治療向健康管理延伸，讓“信息多跑路、患者少跑腿”，讓百姓享受到智慧醫(yī)療發(fā)展帶來的便利。

激發(fā)活力

不忘初心實現醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展

堅持黨建引領,推動醫(yī)院高質量發(fā)展。堅持以人為本和醫(yī)院公益性。制定現代醫(yī)院管理章程。進一步推進醫(yī)院綜合改革，促進醫(yī)院規(guī)范化、專業(yè)化、精細化管理，充分調動醫(yī)務人員積極性，實行民主管理和科學決策，實現醫(yī)院現代化管理水平和服務水平，確保醫(yī)院公益性目標的實現。

打造“學習型醫(yī)院”和“研究型醫(yī)院”。全員樹立“學無止境”的終身學習觀念，建立健全學習保障體系，努力打造多層次、全方位的學習網絡，不斷提高干部職工的思想素質、文化素質、專業(yè)技術素質和崗位技能水平。以人的全面發(fā)展促進醫(yī)院整體醫(yī)療技術水平的全面提升和醫(yī)院綜合能力的跨越式發(fā)展。

深入落實醫(yī)改政策。以“維護公益性、調動積極性、保障可持續(xù)”為目標，科學控制醫(yī)療費用不合理增長。多舉措維護患者權益，減輕群眾就醫(yī)負擔。在2018年各項質量指標改善、醫(yī)療服務質量和服務能力提升、醫(yī)院運行效率提高的基礎上，采取綜合性措施,進一步規(guī)范醫(yī)務人員診療行為,緊扣醫(yī)改和公立醫(yī)院績效考核要求，努力實現醫(yī)院社會效益與運行效率有機統(tǒng)一，實現醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，為建設區(qū)域醫(yī)療中心、促進健康徐州建設作出應有的貢獻。

徐礦總醫(yī)院篇

今年是新中國成立70周年，也是全面建成小康社會的關鍵之年。2019年，徐礦總醫(yī)院堅持以健康為中心、以醫(yī)生為軸心，圍繞醫(yī)院“十三五”發(fā)展規(guī)劃及醫(yī)院管理八大要素，繼續(xù)實施“三引進、一聯合”“八大建設”和“三名”“三化”戰(zhàn)略，以創(chuàng)新發(fā)展為主題，以提升技術服務和經營管理為抓手，依靠“技術、服務、市場、管理”四輪驅動，以專病專技、品牌建設和技術創(chuàng)新團隊建設為切入點，打造有特色的品牌�？�，以保增長、拓市場、調結構、降成本、控壞賬提升經營效果，以績效目標考核激勵提升內生動力，全力推動醫(yī)院的高質量發(fā)展。

為加強�？平ㄔO和人才培養(yǎng)，繼續(xù)與國內一流醫(yī)院和�？崎_展合作，嘗試采用�？仆泄艿刃滦问�，引進1至2個院士工作站。采用專業(yè)扶持、技術嫁接、專科托管等多種形式，打造一批在徐州醫(yī)療市場中實力強、技術優(yōu)、品牌響的優(yōu)勢�？�。

進一步實施優(yōu)質服務工程，通過提升人員素質、改善服務流程以及關鍵環(huán)節(jié)服務體驗，推進服務持續(xù)改進，打造有溫度的醫(yī)院。加快推進基礎設施改造和信息化建設，推進智慧醫(yī)院和互聯網醫(yī)院建設，以遠程會診、遠程心電、遠程病理、遠程影像、信息化平臺為紐帶拓展市場建立醫(yī)聯體，真正做到“讓信息多跑路，讓病人少跑腿”。全面落實從嚴治黨，進一步轉變工作作風，加強民生建設，堅持為職工辦實事，打造廉潔幸福醫(yī)院。