近日，原萬達集團(廊坊萬達廣場) 副總裁、商管常務(wù)副總經(jīng)理王壽慶跳槽至廣東創(chuàng)鴻集團，擔(dān)任創(chuàng)鴻集團執(zhí)行副總裁，這也是萬達集團加盟創(chuàng)鴻集團的第三位高管。近年來，從萬達跳至其他企業(yè)從事商業(yè)地產(chǎn)運營管理的高管甚至普通員工并不在少數(shù)。

伴隨著住宅開發(fā)市場的日漸飽和，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)已經(jīng)成為地產(chǎn)行業(yè)的藍海。與此同時，關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)人才匱乏及其背后商業(yè)地產(chǎn)大躍進式繁榮的問題，也再度浮出水面。

商業(yè)地產(chǎn)的“黃埔軍校”

目前，創(chuàng)鴻集團高管團隊中共有3位來自萬達，前兩位分別是萬達原廣州項目總經(jīng)理陳鵬、原萬達規(guī)劃院副所長劉建華。對此，創(chuàng)鴻集團相關(guān)負責(zé)人指出，目前集團存在較大的商業(yè)人才引進需求，也符合集團從住宅向商業(yè)地產(chǎn)運營商徹底戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景。廣東創(chuàng)鴻集團成立于1999年，2005年開始發(fā)力商業(yè)地產(chǎn)。

根據(jù)萬達集團披露的數(shù)字，2010年，公司高管離職35人，離職率6.52%，這一數(shù)字創(chuàng)近三年新低。最近五年，萬達年均高管離職率為6.23%。另據(jù)不完全統(tǒng)計，2011年萬達離職高管高達14名，其中包括萬達集團副總裁張誠跳、萬達商業(yè)管理公司常務(wù)副總經(jīng)理王銳等。

隨著越來越多住宅開發(fā)商涉足商業(yè)地產(chǎn)，作為商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)，萬達人才被挖角自然首當(dāng)其沖，萬達也因此被稱為商業(yè)地產(chǎn)的“黃埔軍校”。萬達集團董事長王健林曾公開表示，最近幾年萬達的高速擴張也讓其產(chǎn)生“恐懼感”，其中就包括管理上可能出現(xiàn)的漏洞及人才的培養(yǎng)。

瘋狂的人才“挖角”

除了公司高管，萬達的普通員工也經(jīng)常成為被“圍獵”的目標(biāo)。

坊間曾流傳這樣一個案例：一個在萬達工作不到3年的大學(xué)畢業(yè)生，被某房企以重金挖角并委以重任，年收入從5-6萬元升至至少30萬元。

“不光是萬達，所有具備成熟商業(yè)模式的企業(yè)都面臨這樣的問題。”亞太商業(yè)不動產(chǎn)學(xué)院院長朱凌波對記者表示。不過，在瘋狂的挖人之后，可能會出現(xiàn)兩個問題，首先，萬達是一個極為標(biāo)準化、整個運營管控體系非常清晰的公司，由總部統(tǒng)一運作、各部門負責(zé)組織和協(xié)調(diào)，在此情況下，被挖的萬達人才可能只是負責(zé)萬達的某一條線，而被挖之后可能被予以“包攬?zhí)煜?rdquo;的重任，這是不可能實現(xiàn)的;其次，萬達具有鮮明獨特的企業(yè)文化，被挖的人才是否與新企業(yè)的特質(zhì)以及工作的內(nèi)容相匹配和對位，這也將是風(fēng)險和挑戰(zhàn)之一。

此外，也有業(yè)內(nèi)人士表示，對于商業(yè)地產(chǎn)運營來說，除了人才，最核心的還有商家資源。對于員工和高管普遍被挖角，王健林曾表示“并不擔(dān)心”，“人可以挖走，但是萬達的品牌和品牌所帶來的資源是永遠也帶不走的”。

商業(yè)地產(chǎn)大躍進

人才荒的背后，是全國商業(yè)地產(chǎn)一段時間以來的大躍進式繁榮。

中投顧問房地產(chǎn)行業(yè)研究員韓長吉表示，從部分重點城市2011年一季度的土地出讓種類以及商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)數(shù)量來看，商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)呈現(xiàn)超越住宅地產(chǎn)的趨勢，結(jié)合部分城市的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r，部分地區(qū)商業(yè)地產(chǎn)泡沫已成定局。商業(yè)地產(chǎn)泡沫在二三線城市尤為嚴重。中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心此前曾發(fā)布報告稱，珠海、中山、�？�、銀川、西寧等5個三線城市商業(yè)建筑面積增幅將高達83.9%，出現(xiàn)過�；�的趨勢。

朱凌波表示，在房企接連涉足商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域之后，對商業(yè)地產(chǎn)人才的渴求自然提上日程，也造成了人才的頻繁流動。不過，由于高校里并沒有相關(guān)專業(yè)的設(shè)置，目前商業(yè)地產(chǎn)人才的培訓(xùn)一方面依靠成人和繼續(xù)教育的外部培訓(xùn)，另一方面是依靠實力企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)。對于絕大多數(shù)新成立的商業(yè)地產(chǎn)公司及項目來說，通過獵頭挖角成了最便捷的手段。

“什么類型的企業(yè)適合什么樣的人才，產(chǎn)品特質(zhì)跟人才和團隊是否匹配，這需要人力資源整體的規(guī)劃和定位，并不是挖走一兩個人就能做好的”。