近日，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)調(diào)整內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，取消了部分區(qū)域事業(yè)部。北京區(qū)域事業(yè)部副總經(jīng)理胡宇宙“出走”遠(yuǎn)洋，加盟天潤(rùn)置地?fù)?dān)任副總裁一職。遠(yuǎn)洋地產(chǎn)終于對(duì)“諸侯做大”動(dòng)刀。

不過(guò)，與三年前高調(diào)設(shè)立區(qū)域事業(yè)部時(shí)不同，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)至今并未對(duì)外界公開(kāi)宣布事業(yè)部撤銷(xiāo)一事。

北京事業(yè)部拆為4個(gè)分公司

記者了解到，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)撤銷(xiāo)旗下區(qū)域事業(yè)部的想法源于去年。

遠(yuǎn)洋地產(chǎn)官方網(wǎng)站信息顯示，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)下屬北京、天津、東北、商業(yè)地產(chǎn)4個(gè)區(qū)域事業(yè)部和19個(gè)分公司。據(jù)介紹，遠(yuǎn)洋目前在19個(gè)城市有50多個(gè)項(xiàng)目，事業(yè)部與分公司位于同一層級(jí)，分公司規(guī)模上比事業(yè)部小，均未達(dá)到成立事業(yè)部的標(biāo)準(zhǔn)。

目前，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)北京事業(yè)部與東北事業(yè)部已被撤銷(xiāo)。以北京區(qū)域事業(yè)部為例，目前，北京有8個(gè)處于不同開(kāi)發(fā)階段的房地產(chǎn)項(xiàng)目，取消事業(yè)部后，由這8個(gè)項(xiàng)目成立了4個(gè)項(xiàng)目公司——遠(yuǎn)洋·LA VIE、遠(yuǎn)洋·傲北項(xiàng)目是一個(gè)公司，遠(yuǎn)洋·萬(wàn)和公館項(xiàng)目是一個(gè)公司，遠(yuǎn)洋·天著項(xiàng)目是一個(gè)公司，遠(yuǎn)洋一方、遠(yuǎn)洋東方公館及幾個(gè)尾盤(pán)項(xiàng)目是一個(gè)公司。

隨之而來(lái)的是一系列人事變動(dòng)，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)副總裁、北京區(qū)域事業(yè)部總經(jīng)理徐立，取消北京區(qū)域事業(yè)部總經(jīng)理的職務(wù)，繼續(xù)擔(dān)任遠(yuǎn)洋地產(chǎn)副總裁;北京區(qū)域事業(yè)部副總經(jīng)理胡宇宙則“出走”遠(yuǎn)洋，加盟天潤(rùn)置地?fù)?dān)任副總裁一職。原北京區(qū)域事業(yè)部的員工大部分則被分散到這4個(gè)分公司中去，工作地點(diǎn)也變到了各個(gè)項(xiàng)目上;也有人借此進(jìn)入集團(tuán)總部;還有的人選擇主動(dòng)離開(kāi)�？梢韵胍�(jiàn)的是，并不是所有的人都獲得了新的工作安排，在這場(chǎng)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)調(diào)整中，有的人面臨失去工作。“不過(guò)，原則上中、高管理者都會(huì)被安排好。”有知情人士說(shuō)。

據(jù)悉，目前，北京區(qū)域事業(yè)部只留下了財(cái)務(wù)部和人事部，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)北京的各個(gè)分公司與總部的溝通與銜接。“雖然暫時(shí)沒(méi)有動(dòng)，但由于北京事業(yè)部已不存在，因此處于一個(gè)不尷不尬的位置上，估計(jì)今年會(huì)保留，未來(lái)去留還是未知。”知情人士透露。而東北區(qū)域事業(yè)部也是與北京相同的操作模式。

然而，僅僅在一個(gè)月前，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)北京區(qū)域事業(yè)部還在招新納賢。2月8日，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)北京區(qū)域事業(yè)部在某大型招聘網(wǎng)站上發(fā)布了招聘啟事，包括計(jì)劃管理專(zhuān)員、精裝設(shè)計(jì)師等多個(gè)職位，網(wǎng)站信息顯示，招聘啟事的有效期截止為2012年4月8日。

被指收權(quán)與縮減成本

事實(shí)上，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)開(kāi)始探索事業(yè)部管理體制僅是在三年之前。從2009年到2011年，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)利用三年時(shí)間，先后成立了天津區(qū)域事業(yè)部、北京區(qū)域事業(yè)部、東北區(qū)域事業(yè)部和商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部，也就是在遠(yuǎn)洋項(xiàng)目多的城市或區(qū)域，把項(xiàng)目公司升級(jí)為事業(yè)部。到2011年，事業(yè)部制趨于穩(wěn)定與成熟。而在此過(guò)程中，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)董事局主席、行政總裁李明是這一項(xiàng)制度的推動(dòng)者和主導(dǎo)者。2009年北京區(qū)域事業(yè)部剛剛成立的第一年，李明還親自掛帥，分管北京區(qū)域事業(yè)部的工作。

對(duì)于此次調(diào)整，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)則解釋為是一次“例行的公司內(nèi)部調(diào)整”。“針對(duì)市場(chǎng)的變化，每?jī)扇�年甚至一年的時(shí)間，都會(huì)進(jìn)行這樣的調(diào)整，人員變動(dòng)或組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)，很正常。是為了提高工作效率，縮減決策環(huán)節(jié)。”遠(yuǎn)洋地產(chǎn)相關(guān)人士說(shuō)。

可是，令一些人感到不解的是，企業(yè)在做大的時(shí)候一般會(huì)用區(qū)域管理或事業(yè)部管理的方式，而正是在這時(shí)候，遠(yuǎn)洋為何又改回了原來(lái)的路徑?當(dāng)初雄心勃勃地布局各大事業(yè)部，如今為何悄然撤銷(xiāo)?

關(guān)于這個(gè)已進(jìn)入百億元俱樂(lè)部的地產(chǎn)新貴，更多的目光聚集在它的幕后。有著大國(guó)企背景的遠(yuǎn)洋地產(chǎn)，一直以來(lái)努力構(gòu)建著市場(chǎng)化的管理機(jī)制，目前已經(jīng)在香港上市。但在遠(yuǎn)洋快速發(fā)展的這兩年，在不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)內(nèi)部管理層不和的傳聞也不時(shí)傳出。新加入遠(yuǎn)洋的新遠(yuǎn)洋人和老遠(yuǎn)洋人在企業(yè)發(fā)展、管理，以及企業(yè)文化的理解、融合等方面，經(jīng)歷著碰撞與交鋒。

知情人士透露，遠(yuǎn)洋此番舉動(dòng)是為了收權(quán)和減低成本。也就是把分公司的權(quán)力收回集團(tuán)來(lái)，同時(shí)縮減人力運(yùn)營(yíng)成本。

以前，集團(tuán)公司是與事業(yè)部對(duì)接，現(xiàn)在，要與各個(gè)分公司對(duì)接，無(wú)疑加大了集團(tuán)的工作量。根據(jù)現(xiàn)在的安排，取消事業(yè)部后，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)副總裁、原北京區(qū)域事業(yè)部總經(jīng)理徐立，除去了北京事業(yè)部總經(jīng)理的職務(wù)，但還要以集團(tuán)副總裁的身份去管理北京部分項(xiàng)目公司。“從集團(tuán)副總裁這一級(jí)別去管理，有點(diǎn)‘夠不著’的感覺(jué)。”有聲音質(zhì)疑。

專(zhuān)家觀點(diǎn)

此舉利于總部統(tǒng)一管理

對(duì)此，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略專(zhuān)家、清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心研究員秦合舫接受記者采訪時(shí)認(rèn)為，實(shí)行事業(yè)部制或項(xiàng)目分公司制，是根據(jù)公司所處不同時(shí)期的不同需要。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在盤(pán)子做大的時(shí)候，會(huì)采用事業(yè)部制度。事業(yè)部擁有相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)、利益和自主權(quán)，責(zé)、權(quán)、利劃分比較明確。而取消事業(yè)部實(shí)行項(xiàng)目分公司制則可以減少管理層級(jí)，加強(qiáng)總部的統(tǒng)一控制調(diào)配和人員管理，通盤(pán)考慮擴(kuò)張發(fā)展進(jìn)度。

秦合舫解釋?zhuān)�事業(yè)部制在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個(gè)事業(yè)部，各事業(yè)部有各自獨(dú)立的產(chǎn)品或市場(chǎng)，在經(jīng)營(yíng)管理上有很強(qiáng)的自主性，實(shí)行獨(dú)立核算，是一種分權(quán)式管理結(jié)構(gòu)。“對(duì)于一個(gè)企業(yè)的事業(yè)部來(lái)說(shuō)，一般都是獨(dú)立核算的，因此在資金運(yùn)用、利潤(rùn)分成、人員管理等方面的權(quán)限有很大的權(quán)力。撤銷(xiāo)后，總部直接對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，在區(qū)域市場(chǎng)上，權(quán)限被壓縮。”