2014年年底，北京萬科的人事變動(dòng)，吸引了眾多媒體關(guān)注。而較萬科換將稍早些時(shí)間，恒大地產(chǎn)北京公司董事長和綠地京津事業(yè)部總經(jīng)理也已經(jīng)悄然變化。和萬科不同，恒大和綠地的人事變動(dòng)鮮有報(bào)道。

　　萬科、綠地、恒大，在集團(tuán)層面是國內(nèi)龍頭級(jí)房企；在北京樓市，也都是一線企業(yè)。就這些房企中生代或者新生代“分舵主”而言，低調(diào)是一種共性。不過，在備受關(guān)注的企業(yè)平臺(tái)，在備受關(guān)注的城市平臺(tái)，這些低調(diào)的新當(dāng)家，同樣需要發(fā)揮自己的智慧，創(chuàng)造不同于以往的高調(diào)業(yè)績。

　　劉肖：北京萬科總經(jīng)理

　　“探路者”轉(zhuǎn)型關(guān)口“接棒”

　　“未來很多很多的挑戰(zhàn)，我能承擔(dān)的是探路者的角色。”12月16日，北京萬科新任總經(jīng)理劉肖這樣說。

　　這位被稱為“少帥”、具有更多國際背景的總經(jīng)理，用“回家”來形容到北京的感覺。1996年開始，劉肖在中國人民大學(xué)讀本科、碩士。在北京工作了兩三年去了哈佛。從1996年-2006年，劉肖在北京待了10年。自2006年離開8年后再回北京，身份變了，劉肖已經(jīng)是備受矚目的北京萬科總經(jīng)理。雖然是“回家”，但在外界看來，探路者的自我定位或許傳遞了一種并不輕松的感覺。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，劉肖首先是一個(gè)接棒者。劉肖從前任總經(jīng)理、現(xiàn)在的北京萬科董事長毛大慶手中，接過的是一個(gè)年銷售額在200億元規(guī)模的企業(yè)。雖然從萬科總裁郁亮到高級(jí)副總裁毛大慶，都不愿意再談對(duì)銷售規(guī)模的追求；不過對(duì)外界來說，銷售金額卻是一個(gè)最明顯的指標(biāo)，推測劉肖應(yīng)會(huì)力求銷售規(guī)模的增長，但這并不是一個(gè)簡單的事情。

　　毛大慶曾表示，擔(dān)任北京萬科總經(jīng)理5年，還有許多遺憾和未竟事宜，如北京萬科經(jīng)營效率、成本控制、投資和戰(zhàn)略布局尚不夠健康均衡等問題。

　　對(duì)于劉肖而言，毛大慶的遺憾是劉肖需要面臨的問題，同時(shí)也可以成為劉肖尋求突破的空間。在毛大慶看來，劉肖思維縝密，做事細(xì)，可以處理好原來迅速發(fā)展過程中沒有解決好的問題。

　　當(dāng)然，在萬科轉(zhuǎn)型的關(guān)口，作為探路者的劉肖更關(guān)注北京萬科的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。劉肖自己也認(rèn)為北京萬科在轉(zhuǎn)型中“可以說承擔(dān)著歷史重任”。

　　目前，萬科在北京的土地儲(chǔ)備包括大量非住宅資源。商業(yè)、寫字樓、物流地產(chǎn)等業(yè)務(wù)，北京公司都已經(jīng)開始進(jìn)入，經(jīng)營性物業(yè)資本化也已經(jīng)有范例。這都將成為劉肖在京開局之年的基礎(chǔ)。今年，劉肖本人在杭州借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)賣房，北京萬科也在探索與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合。劉肖的互聯(lián)網(wǎng)思維或可以在北京進(jìn)一步落地。

　　2014年，郁亮提出未來萬科要拓展住宅傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、消費(fèi)體驗(yàn)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，劉肖也將這三方面業(yè)務(wù)定位未來的發(fā)力點(diǎn)。同時(shí)，劉肖也提到地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)也將是未來的一大重點(diǎn)。

　　郁亮在回應(yīng)近期人事變動(dòng)時(shí)表示，萬科需要培養(yǎng)年輕人。劉肖無疑是這一波人事變動(dòng)中最受關(guān)注的年輕人。2015年，劉肖將在各方矚目中開始探路了。

　　許曉軍：恒大北京公司董事長

　　融資人才面臨利潤率考驗(yàn)

　　與恒大集團(tuán)在玩足球、做糧油等產(chǎn)業(yè)方面的高舉高打大相徑庭，恒大集團(tuán)內(nèi)部的各路“將才”卻甚少露面。作為歷來就是兵家必爭之地的北京市場，恒大集團(tuán)從一開始就表現(xiàn)出了高度的重視。

　　去年，恒大委任老將出馬，時(shí)任集團(tuán)副總裁的時(shí)守明進(jìn)駐北京坐鎮(zhèn)，成為恒大地產(chǎn)北京公司的首任董事長，力奪昌平區(qū)沙河高教園二期地塊。隨后，在時(shí)守明的帶領(lǐng)之下，恒大北京先后在北京開疆拓土，先后摘得了豆各莊、東壩、來廣營等多個(gè)地塊，戰(zhàn)果豐碩。

　　進(jìn)入2014年，恒大開始成為涵蓋地產(chǎn)、農(nóng)牧業(yè)、快消品、能源、娛樂文化、體育等產(chǎn)業(yè)的“巨無霸”，時(shí)守明也受命離任恒大地產(chǎn)北京公司，回到集團(tuán)負(fù)責(zé)“三大產(chǎn)業(yè)”；此前在北京公司負(fù)責(zé)投融資的許曉軍全權(quán)接手北京公司。

　　有知情人士告訴記者，“可以肯定的是，北京公司和北京市場將在未來恒大地產(chǎn)的發(fā)展中具有極其重要的戰(zhàn)略地位，因此無論是誰來執(zhí)掌，都具有重大意義。”

　　據(jù)了解，許曉軍在早期曾擔(dān)任恒大天津公司負(fù)責(zé)人，具有一線操盤經(jīng)驗(yàn)，后來回到恒大集團(tuán)擔(dān)任集團(tuán)副總裁一職，又二次北上進(jìn)入恒大北京公司負(fù)責(zé)融資方面的工作。如果說公司的第一任帥才是打下江山，那么對(duì)于這位“北京新帥”而言，如何“坐江山”則成為焦點(diǎn)。

　　多位業(yè)內(nèi)人士指出，房企如果能拿下北京這個(gè)國內(nèi)最重要的市場，企業(yè)的發(fā)展將會(huì)實(shí)現(xiàn)迅速發(fā)展。萬科、萬達(dá)、龍湖這些市場的后來者，都是典型案例，盡管市場今非昔比，但仍然具有重要的意義。恒大一直聲稱是“中國最薄利多銷房企”，其在策略和定位上，也一直定位于“民生地產(chǎn)”的基礎(chǔ)之上，但在北京這樣的市場，將會(huì)是完全不同的打法，接下來如何提升利潤將是對(duì)掌門人最大的考驗(yàn)。

　　歐陽兵：綠地京津事業(yè)部總經(jīng)理

　　“中生代”迎商辦市場新挑戰(zhàn)

　　“商辦專家”綠地自2009年進(jìn)入北京，以兇猛之勢拿下綜合性地塊、快速銷售住宅和商辦物業(yè)使規(guī)模迅速擴(kuò)大。2014年底，綠地京津事業(yè)部也迎來了一位新帥——歐陽兵。

　　記者了解到，歐陽兵于2014年11月13日正式任職綠地京津事業(yè)部總經(jīng)理。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，歐陽兵進(jìn)入綠地集團(tuán)已有十年之久，是一位從營銷一線成長起來的綠地人，在中部鄭州、徐州地區(qū)、長三角一帶為綠地操盤了多個(gè)項(xiàng)目，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，也頗受集團(tuán)信賴，曾任職綠地集團(tuán)營銷管理部副總經(jīng)理。

　　公開信息顯示，今年8月，綠地蘇南事業(yè)部總經(jīng)理吳嘉毓調(diào)往長沙，中原房地產(chǎn)事業(yè)部副總經(jīng)理歐陽兵接棒蘇南區(qū)副總，三個(gè)月后，歐陽兵又調(diào)往北京，接替石文紅成為綠地京津事業(yè)部總經(jīng)理。

　　據(jù)悉，中原房地產(chǎn)事業(yè)部以鄭州為中心，蘇南事業(yè)部則下屬8個(gè)城市，包括南京、鎮(zhèn)江、常州、無錫、蘇州、常熟、揚(yáng)州、南通，這些城市都是2014年初至今，率先降價(jià)、銷售壓力最大的城市之一。歐陽兵當(dāng)時(shí)赴任被外界解讀為綠地有意加速蘇南區(qū)的銷售。他在接受媒體采訪時(shí)表示，蘇南區(qū)和其他“先進(jìn)兄弟事業(yè)部”相比還有一定差距，需要回到集團(tuán)第一梯隊(duì)事業(yè)部的行列當(dāng)中去。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，相比蘇南區(qū)或中原地區(qū)，綠地在北京面臨著完全不一樣的挑戰(zhàn)，綠地在北京2013年、2014年兩年間分別花了超過80億元拿地，產(chǎn)品以商辦物業(yè)、綜合體為主，目前快銷很難，更大的難點(diǎn)是結(jié)合政府資源、引入關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)及商業(yè)資源進(jìn)駐等能力。