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高層換帥疑云:復地陷“邊緣化”或“再創(chuàng)新”

 人民網北京6月16日電 (徐倩)隨著陳志華的悄然離開,復地集團(下稱“復地”)在不到6年的時間里歷經了5次董事長的更換。

    在復地官方網站最新的管理層簡介中,由2011年加入復星集團同時為復星集團總裁高級助理、復星地產控股總裁的龔平兼任復地集團董事長、兼任星豫資本董事長兼總裁。而陳志華卻選擇回歸老東家綠地掌管廣東事業(yè)部。

    陳志華的離開又將復地推到了聚光燈前,作為復星集團董事長郭廣昌締造“蜂巢城市”的主力軍,復地為何頻頻更換高管?而集復地、復星地產、星豫資本“三權”為一體的龔平,又將為復星地產業(yè)務的整合帶來怎樣的動力?

    人民網記者就復地高層換帥、復地的未來發(fā)展規(guī)劃等問題聯(lián)系復地品牌負責人,其表示“暫不回復”。

    陳志華黯然離局

    在 “跳槽”復地之前,陳志華就曾任綠地集團京津房地產事業(yè)部總經理、綠地集團總裁助理,是綠地北京市場的開拓者,此次回歸綠地屬于“平級跳槽”,獲任綠地副總裁并負責掌管事業(yè)部,這就意味著,3年的復地“插曲”并沒能為陳志華的履歷加分。

    2011年,離開綠地、加盟復地的陳志華也曾經躊躇滿志,要使復地盡快“趕超一線陣營”。

    對于2011年的復地來講,剛剛完成私有化的復地業(yè)績出現了明顯的下滑,陳志華被寄予了厚望,復地也開始了全面的規(guī)模擴張。

    在陳志華的帶領下,復地加快了全國化擴展的步伐,“聚焦已進入區(qū)域,深耕一二線城市”,2年內先后在成都、重慶和武漢拿下多個項目,新增土地儲備255萬平方米,2012年和2013年復地分別交出了121億元及128億元的銷售成績單。

    但是,復地傳統(tǒng)的地產擴張思路并未得到徹底貫徹,隨著復星集團對地產業(yè)務板塊的重新定位和資源整合,復地成為復星集團實踐“蜂巢城市”戰(zhàn)略的“一枚棋子”。

    2013年,復星集團提出“蜂巢城市”的概念,并指出了“產城一體”的發(fā)展思路,主要以旗下復地、星浩資本、星泓資本、星豫資本等為開發(fā)平臺,導入并整合復星的產業(yè)資源,協(xié)助地方政府建設城市所需要的核心功能,形成大金融、大健康、大文化、大旅游和大物貿蜂巢。

    復地“單兵作戰(zhàn)”的發(fā)展終結,自2014年起,復地的新增土地面積就呈現斷崖式下滑,數據顯示,2012~2015年,復地新增土地面積分別為273.7萬、235.7萬、162.52萬、64.61萬平方米。此外,復地的凈利潤2012~2015年間為15.8億元、12.3億元、8.9億元和14.9億元,盡管2015年凈利潤提高,但是和2012年對比,仍有差距。

    而復地的銷售收入也并未得到大幅提振,其從2012年到2015年房地產銷售收入分別為108億元、117億元、121億元和145億元,這與一線房企千億元的銷售規(guī)模已經相差甚遠,而陳志華“趕超一線陣營”的目標也成為空談。

 

    復地被“邊緣化”

    復地在復星集團內地位的變化也可以看出復地被“邊緣化”的現狀。

    復地曾是復星集團唯一的地產上市平臺,自2011年被復星國際私有化退市之后,復地的地位就不復當初,而眼下,其已逐步轉變?yōu)閺托钦瓶叵碌囊粋分支。目前,復地與星浩、星豫、星泓、星頤、星景等多家開發(fā)平臺并行發(fā)展,統(tǒng)一成為蜂巢城市戰(zhàn)略中的一環(huán)。

    比如,星浩資本以私募基金為驅動,主要打造城市商業(yè)綜合體;而星豫資本則是文化及旅游蜂巢業(yè)務平臺,主要打造以旅游資源為依托的商業(yè)項目;星堡則是養(yǎng)老地產的開發(fā)載體,星泓則偏重于物流地產,這些平臺均成為蜂巢城市的多元化功能載體。

    但是,這些平臺的發(fā)展也并非一帆風順。曾經將“金融+地產”模式完美結合并號稱要做“中國鐵獅門”的星浩資本面臨著部分項目滯銷和贖回危機,而星浩資本和星豫資本的高層也剛剛完成變更。

  面對錯綜復雜的地產業(yè)務,復星地產將籌碼押注在“蜂巢城市”的大戰(zhàn)略上。

    據了解,“蜂巢城市”目前已完成并運行的案例有:金融蜂巢—上海外灘金融中心BFC、健康蜂巢──上海星堡養(yǎng)老社區(qū)、文化蜂巢──上海豫園商城、旅游蜂巢—海南亞特蘭蒂斯、物貿蜂巢──湖北、四川等地天貿城等。從單個項目看,除了“蜂巢概念”較為新穎之外,其實質上是養(yǎng)老地產、旅游地產和物流地產的代名詞。

    而在“蜂巢城市”的概念中,將健康、文化、旅游、金融、物貿等融入住宅社區(qū)也并非眼下復星地產的獨創(chuàng),不少正在轉型中的房企例如萬科、綠地、正榮等也將醫(yī)療、金融、旅游等資源嫁入住宅社區(qū)中,由此看來,在“蜂巢城市”戰(zhàn)略中,復星集團如何再創(chuàng)新、發(fā)揮復星集團資源的協(xié)同優(yōu)勢還有待觀察。 

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