為全面貫徹省聯(lián)社關(guān)于“三訪三增”助力“六穩(wěn)六保”專項(xiàng)競賽活動要求，睢寧農(nóng)商銀行統(tǒng)籌經(jīng)營兼顧發(fā)展，圍繞競賽推動、創(chuàng)新考核，目標(biāo)落實(shí)等三大方面，強(qiáng)弱項(xiàng)補(bǔ)短板，突出工作重點(diǎn)，全面掀起競賽熱潮。

 強(qiáng)化競賽推動，熱身動員搶抓先機(jī)。為保證本次競賽活動順利開展，及時召開勞動競賽動員會，詳細(xì)解讀勞動競賽方案，明確目標(biāo)任務(wù)，層層傳導(dǎo)壓力，確保責(zé)任落實(shí)到位。進(jìn)一步加強(qiáng)對競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)服務(wù)，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組、組織推動小組及督導(dǎo)幫扶小組，三個小組各司其職，相互配合，嚴(yán)格執(zhí)行包掛聯(lián)系點(diǎn)制度，按旬、按月公布競賽指標(biāo)工作進(jìn)度，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，快速掀起真抓實(shí)干、奮勇爭先的競賽活動浪潮。采取分片督導(dǎo)座談、序時進(jìn)度考核、編發(fā)宣傳簡報(bào)等多種措施對勞動競賽進(jìn)行推動，上下通力協(xié)作，形成勞動競賽推進(jìn)合力。

 聚焦目標(biāo)落實(shí)，扎實(shí)走訪量質(zhì)并舉。創(chuàng)新一項(xiàng)模式，為落實(shí)省聯(lián)社“推進(jìn)三訪三增 助力六穩(wěn)六保”專項(xiàng)競賽活動工作部署，該行建立了“一表、一圖、一說明”標(biāo)準(zhǔn)化的網(wǎng)格營銷模式，制定了《網(wǎng)格化建設(shè)及普惠金融走訪營銷活動實(shí)施方案》。目前該行已完成全轄內(nèi)59個自然村、7個市場“一表、一圖、一說明”信息的采集工作，期間共計(jì)走訪小微企業(yè)4827戶，個體工商戶11158戶;結(jié)合兩個落實(shí)，按照省聯(lián)社專項(xiàng)競賽活動及銀保監(jiān)局關(guān)于“百行進(jìn)萬企”活動要求，細(xì)分走訪目標(biāo)，將兩項(xiàng)活動有效融合，并通過集中走訪開展“城區(qū)市場現(xiàn)場營銷大練兵”、“鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行地?cái)偸袌龃笞咴L”等綜合營銷活動，充分發(fā)揮各網(wǎng)點(diǎn)主觀能動性;實(shí)現(xiàn)三級聯(lián)動，由領(lǐng)導(dǎo)班子分片到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)帶頭走訪重點(diǎn)客戶、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體及小微企業(yè)等潛在大戶。包片部室采取“工作日+周末”定期安排人員參與走訪宣傳活動，指導(dǎo)營銷人員現(xiàn)場營銷的技巧與步驟。營銷人員按周上報(bào)走訪計(jì)劃，確保每周不低于3個工作日的外出走訪營銷時間，管理部門通過“小步外勤”軟件做好督導(dǎo)幫扶工作。

 創(chuàng)新分層考核，機(jī)制推動進(jìn)位爭先。從時間上分層考核，本次競賽時間分為兩個考核時點(diǎn)，分別為9月末和11月末，力爭在11月末完成全年目標(biāo)任務(wù)，留下最后一個月作為查漏補(bǔ)缺的時間余地;從機(jī)構(gòu)上分層考核，開展專項(xiàng)考核，將參賽網(wǎng)點(diǎn)分為三個戰(zhàn)隊(duì)，第一戰(zhàn)隊(duì)主要為八大片區(qū)網(wǎng)點(diǎn)，第二戰(zhàn)隊(duì)為城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)，公司業(yè)務(wù)部及住房消費(fèi)部作為第三戰(zhàn)隊(duì)按考核時點(diǎn)不同分別設(shè)置排名獎和進(jìn)位獎;從績效上分層考核，引入貸款月日均與當(dāng)年凈增峰值相比較計(jì)算增量，突出提升月日均用以增加收入的考核導(dǎo)向。

 (文/由睢寧農(nóng)商行提供)