原標題：海螺集團“十二五”發(fā)展成就綜述

“十二五”時期是海螺集團改革發(fā)展進程中極不平凡的五年。面對復雜多變的國內外經(jīng)濟形勢，在省委、省政府的正確領導下，海螺集團堅持改革發(fā)展不動搖，積極有效應對各種困難和挑戰(zhàn)，創(chuàng)新實踐，銳意進取，大力實施四大發(fā)展戰(zhàn)略，做大做強各大產(chǎn)業(yè)板塊，實現(xiàn)了又好又快發(fā)展，順利完成了“十二五”規(guī)劃目標。

這是實現(xiàn)跨越提升的五年。集團經(jīng)營規(guī)模快速擴大，產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，總資產(chǎn)和銷售收入雙雙跨千億，產(chǎn)能、市場和效益在行業(yè)始終保持領先優(yōu)勢。

這是加速轉型升級的五年。集團踐行龍頭企業(yè)責任，堅持技術創(chuàng)新，推動我國水泥工業(yè)向節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉變，加快了行業(yè)的結構調整、節(jié)能減排與轉型升級步伐。

這是大步邁向世界的五年。從中國到印尼，從印尼到緬甸，從緬甸到東南亞，海螺成功走出國門，打開國際市場，海外項目規(guī)劃布局取得突破性進展。

五年來，集團綜合實力邁上新臺階。截止到“十二五”末，集團總資產(chǎn)已達1098億元，較2010年增加了434億元，增長了65%;資產(chǎn)負債率由2010年的46.2%下降到34%。“十二五”期間，累計實現(xiàn)營業(yè)收入5255億元，較“十一五”增加了2933億元，增長了126%;累計實現(xiàn)利潤624億元，較“十一五”增加了388億元，增長了162%，累計向國家繳納稅費418億元。其中，2015年實現(xiàn)利潤占全省28家省屬企業(yè)利潤總額的55%、全國水泥行業(yè)利潤近四成，繼續(xù)保持強勢領先位置。集團子公司由2010年的113家增加到154家，在職員工5萬多人，遍布全國21個省、市、自治區(qū)和印尼、緬甸、老撾、柬埔寨等國，連續(xù)11年進入中國企業(yè)500強，2015年名列中國企業(yè)500強第127位，中國制造業(yè)500強第50位。

五年來，集團產(chǎn)業(yè)規(guī)模走向新高度。“十二五”期間，海螺水泥熟料總產(chǎn)能從1.3億噸發(fā)展到2.4億噸，增長了0.9倍，年均增長13%;水泥總產(chǎn)能從1.4億噸發(fā)展到2.9億噸，增長了1.1倍，年均增長16%，是世界上最大的單一品牌制造商;完成印尼、緬甸、柬埔寨、老撾4個國家布點，續(xù)建新建共計新增熟料產(chǎn)能8320萬噸，水泥產(chǎn)能9343萬噸;形成骨料生產(chǎn)能力2240萬噸;加快發(fā)展高端裝備制造業(yè)和高品質耐火材料產(chǎn)業(yè)，分別形成4萬噸和5萬噸的生產(chǎn)能力�；瘜W建材優(yōu)化了產(chǎn)能布局，生產(chǎn)基地增加到8個，產(chǎn)能從64萬噸發(fā)展到76萬噸，產(chǎn)銷量連續(xù)12年位居世界第一，門窗加工能力已達51萬㎡/年以上。集團服務產(chǎn)業(yè)總資產(chǎn)達10.5億元，海螺設計院業(yè)務模式從單一承接設計業(yè)務拓展到國際總承包業(yè)務，設計范圍從水泥工程發(fā)展到節(jié)能環(huán)保、脫硫脫硝、垃圾處理等眾多領域。

實施并購重組 完善市場布局

“十二五”期間，海螺積極貫徹落實國務院關于促進企業(yè)兼并重組的意見，著眼于長遠發(fā)展的戰(zhàn)略需要，密切關注行業(yè)發(fā)展走勢和區(qū)域市場形勢，抓住經(jīng)濟下行、市場整合的時機，憑借資金、管理和規(guī)模優(yōu)勢，轉變發(fā)展方式，加快并購重組。

按照有利于完善市場布局、有利于區(qū)域資源整合、有利于提升市場控制力的標準，海螺采取全資收購、股權控股、項目托管等多種合作方式，成功并購了云南壯鄉(xiāng)、陜西眾喜、國產(chǎn)實業(yè)等數(shù)十家水泥企業(yè)，新增熟料產(chǎn)能3110萬噸，水泥產(chǎn)能4565萬噸，實現(xiàn)了發(fā)展方式的實質性轉變，進一步完善了戰(zhàn)略布局，擴大了市場份額，增強了市場控制力和話語權，為推動我國水泥行業(yè)結構調整與健康發(fā)展做出了貢獻。

并購云南壯鄉(xiāng)水泥，拉開“十二五”并購重組序幕

與西部水泥開展股權合作，成為西部水泥控股股東

通過管理輸出、技術改造、新建擴能和文化融合，新加盟企業(yè)在較短時間內都實現(xiàn)了生產(chǎn)運營平穩(wěn)過渡，經(jīng)濟效益逐步好轉，呈現(xiàn)出一派新的氣象，煥發(fā)出勃勃生機，多數(shù)成為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的骨干力量。

新加盟公司煥發(fā)勃勃生機

加快“走出去” 拓展發(fā)展空間

經(jīng)過多年的高速發(fā)展，到“十一五”末期，中國水泥工業(yè)技術、裝備、管理已達到世界先進水平，但產(chǎn)能過剩問題也日益突出。國家“一帶一路”戰(zhàn)略鼓勵更多的中國制造、中國標準參與國際市場競爭，促進產(chǎn)能合作，為企業(yè)發(fā)展提供了新的機遇和空間。“十二五”之初，海螺就積極響應國家“走出去”發(fā)展的號召，在省委、省政府的正確領導下，積極踐行“一帶一路”戰(zhàn)略，針對沿線部分國家在基礎設施建設和經(jīng)濟發(fā)展過程中需要中國產(chǎn)能和技術的實際，充分利用國內外兩個市場、兩種資源，加大海外發(fā)展和產(chǎn)能轉移的力度，到境外投資建設大型水泥熟料生產(chǎn)線，先后完成了對印尼、緬甸、柬埔寨、老撾及俄羅斯等周邊國家的投資考察和規(guī)劃布局，實現(xiàn)了從單一產(chǎn)品出口，到承建國際工程，再到海外投資建廠的大步跨越。

海螺在“一帶一路”沿線國家布局示意圖

截止2015年底，海螺在海外落實發(fā)展項目12個，設立了12家公司，海外員工達1200多人，完成海外投資42.5億元。其中，海外首個項目——印尼南加海螺首條水泥熟料生產(chǎn)線已投產(chǎn)運行，第二條生產(chǎn)線正在建設之中，印尼西巴、孔雀港、巴魯、馬諾斯、北蘇等項目已開工或開展前期工作。在緬甸，與緬甸工業(yè)部合作的皎施日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線項目即將投產(chǎn);萬象、瑯勃拉邦以及柬埔寨馬德望水泥項目正在進行征地報批等開工準備工作;對俄羅斯車里雅賓斯克州、烏里揚諾夫斯克州水泥項目進行了考察和洽談，儲備了境外項目載體。

首個海外實體項目——印尼南加海螺

緬甸海螺5000t/d生產(chǎn)線

與此同時，充分發(fā)揮集團工藝技術、設備成套、工程建設等方面的綜合優(yōu)勢，按照國際通行的EPC模式承接海外工程，出口余熱發(fā)電技術裝備和耐火材料等產(chǎn)品，累計承接了包括水泥余熱發(fā)電、水泥生產(chǎn)線和燃煤自備電站在內的33個海外工程總包項目，合同總金額達4.8億美元，在國際建材服務市場占有一席之地，進一步促進了海外戰(zhàn)略的實施。

集團首個海外大型EPC總承包項目生產(chǎn)線建成投運

堅持技術創(chuàng)新 引領轉型升級

海螺集團堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，重視產(chǎn)學研合作，通過引進消化、自主研發(fā)、集成創(chuàng)新，在水泥工藝、新型建材和節(jié)能環(huán)保裝備方面取得了眾多的科技成果，“十二五”期間致力發(fā)展節(jié)能環(huán)保新技術，著力打造資源節(jié)約型、環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)，高度契合國家“十三五”綠色發(fā)展理念。

集團堅持科技創(chuàng)新，榮獲第三屆中國工業(yè)大獎表彰獎

“十二五”期間，海螺以國家產(chǎn)業(yè)政策為導向，堅持“自主創(chuàng)新，重點突破，支撐發(fā)展，引領未來”的方針，進一步提高資源和能源綜合利用效率，降低污染物排放，提升企業(yè)核心競爭力。截止“十二五”末，累計獲得知識產(chǎn)權達230項，獲得省部級以上科技獎勵5項。公司自主開發(fā)了新型預熱器、分解爐、立磨、篦冷機等新型干法水泥核心裝備，進一步推廣應用純低溫余熱發(fā)電技術，先后建成投運余熱發(fā)電機組212套，發(fā)電能力達230萬千瓦，按照火力發(fā)電同口徑計算，可年節(jié)約標煤1149萬噸，減排二氧化碳2907萬噸;集成開發(fā)世界首創(chuàng)的利用水泥窯處理城市生活垃圾技術已推廣應用至15個項目;創(chuàng)新脫氮、脫硫新技術，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)形成新的增長極，為行業(yè)節(jié)能環(huán)保作出突出貢獻，帶動了行業(yè)的轉型升級。

2011年先后在蕪湖、銅陵等地建成了代表當今世界技術最先進、單線規(guī)模

最大的3條日產(chǎn)12000噸特大型熟料生產(chǎn)線

貴定海螺盤江公司利用水泥窯處理城市生活垃圾示范項目投運，目前該項技術已推廣應用至15個項目

自主研發(fā)生產(chǎn)新型干法水泥核心裝備

創(chuàng)新技術路線，實施脫氮脫硝技改，推進行業(yè)節(jié)能減排

實施人才強企 打造一流隊伍

“十二五”以來，公司從促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度,大力實施人才強企戰(zhàn)略，牢固樹立人才優(yōu)先發(fā)展的理念，以吸引、培養(yǎng)和造就一大批多元化、復合型、國際性的高素質專業(yè)人才作為企業(yè)的人才戰(zhàn)略目標，注重多渠道、多層次的引進人才，把好選人用人關，不斷改進和完善人才選拔、使用、考核和激勵機制，為推動公司發(fā)展提供了有力的組織保證和人才保證。

舉辦中高級管理人員培訓班

公司科學制定人才發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌管理人才、科技人才、技能人才三支隊伍建設，培養(yǎng)造就創(chuàng)新型、專家型人才。截至“十二五”末，海螺擁有專業(yè)技術骨干8556人，占比15.81%，大專及以上學歷占總人數(shù)的29.8%。經(jīng)過海外發(fā)展的實踐與磨練，初步培養(yǎng)了一批具有跨國企業(yè)管理經(jīng)驗、國際經(jīng)營管理能力好、開拓創(chuàng)新精神強的國際化人才隊伍。加大對年輕干部的培養(yǎng)，為年輕干部創(chuàng)造良好的成長環(huán)境，逐步實現(xiàn)了技術和管理干部隊伍的新老交替。通過系統(tǒng)培養(yǎng)鍛煉，已建立培養(yǎng)后備年輕技術及管理干部梯隊3200余人，選拔到子公司中層管理崗位的年輕管理人員達2248人。實施“人才專項開發(fā)工程”、“百名后備干部培養(yǎng)工程”、“中高級管理人員培訓班”、“專業(yè)技術職稱評審”、“職業(yè)生涯開發(fā)工程”等舉措，進一步提升了企業(yè)人才隊伍的綜合素質、凝聚力和向心力。通過上市公司平臺，借力資本市場，形成了骨干員工長效激勵機制。同時，富有競爭力的薪酬待遇、多通道的職業(yè)發(fā)展計劃、完善的業(yè)績考核評價體系，支撐了海螺人才隊伍的不斷優(yōu)化。

公司領導為生產(chǎn)管理人員培訓班授課

開展專業(yè)技術職稱評審

推進管理轉型 實現(xiàn)提質增效

“十二五”期間，轉方式調結構和提高經(jīng)濟發(fā)展質量與效益逐漸被擺在了更加重要的位置。海螺主動適應變化，更加注重內涵式的增長，倒逼管理，苦練內功，加快推進管理轉型，進一步推動由生產(chǎn)型向經(jīng)營型、粗放型向精細型的轉變，不斷提升企業(yè)運營質量，實現(xiàn)提質增效。

集團以提升管控效能為主線，不斷優(yōu)化管控模式，持續(xù)強化基礎管理，進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推進機制創(chuàng)新，完善集權、授權的管理體制，完善部室、區(qū)域、子公司的三級管理架構，內部管理效率不斷提高。開展全面對標管理，健全各業(yè)務板塊對標體系，從以往單純的生產(chǎn)性指標對標轉向各管理領域的全方位、多層次對標，分專業(yè)建立量化評價標準，層層落實對標主體，建立了“對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的長效工作機制，提升了集團精細化管理水平和綜合競爭力。全面實施中層管理人員年薪制，大力推行中層干部公開選聘常態(tài)化，推進定崗定編和工資總額考核管理，試點巡檢維修一體化和計件計時工資制改革，積極探索季度獎勵發(fā)放模式，激發(fā)了員工工作積極性，提高了勞動生產(chǎn)率。

集團公司領導到子公司檢查指導經(jīng)營管理工作

實行中層管理人員競聘

加強黨建工作 提供政治保障

2011年海螺集團第二屆黨代會召開以來，公司黨委在省委、省國資委黨委的正確領導下，認真學習貫徹黨的十八大，十八屆三中、四中、五中全會精神，學習習近平總書記“三嚴三實”等系列重要講話精神，深入落實中央八項規(guī)定和省委“三十條”，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，認真查找并解決“四風”方面存在的突出問題，不斷改進黨員干部工作作風;切實履行黨委主體責任，加強黨風廉政建設，全面建立懲治和預防腐敗體系;不斷強化基層組織，增強各級黨組織戰(zhàn)斗力，為集團公司保持持續(xù)健康發(fā)展提供了堅強的政治保障。

召開黨的群眾路線教育實踐活動工作會議

“三嚴三實”專題教育黨課報告會

開展各類黨建活動

“十三五”是我國全面建成小康社會的關鍵時期，經(jīng)濟社會發(fā)展步入新常態(tài)，中央明確提出了創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的五大發(fā)展理念。在海螺現(xiàn)場辦公會上，李錦斌省長代表省委、省政府對海螺“十三五”發(fā)展提出了“一強三冠”的目標，為集團下一步發(fā)展指明了方向。圍繞中央精神和省政府決策部署，當前，海螺集團正認真謀劃“十三五”發(fā)展規(guī)劃，進一步明確“十三五”期間的發(fā)展目標、思路和戰(zhàn)略重點，論證保障措施和規(guī)劃項目。

承前啟后，繼往開來。揮別“十二五”，啟幕“十三五”，海螺新一輪發(fā)展的宏偉藍圖徐徐展開，“一強三冠”的號角已經(jīng)吹響，相信未來的征程中，海螺必將續(xù)寫新的輝煌。(海螺水泥)