“我們8個人有著相同的志趣，是團市委‘做媒’把我們湊到一起的。”南京師范大學(xué)泰州學(xué)院在校生張威現(xiàn)在是一家廣告設(shè)計公司的老板，他的其他7個合伙人也都是大學(xué)生，分別來自江蘇省泰州市的4所高校。開張5個月時間，公司的營業(yè)額有20多萬元了。

對于尚未走出象牙塔的學(xué)子而言，創(chuàng)業(yè)終究不是一件輕松的事，就連基本的公司注冊起初也讓他們焦頭爛額。恰在今年年中，泰州團市委推出蜂鳥青年創(chuàng)業(yè)計劃，意在通過建立“蜂鳥空間站——蜂鳥驛站——蜂鳥E號店”的“三階四級”體系，打造泰州全區(qū)域覆蓋、鏈條式銜接的創(chuàng)業(yè)孵化載體，營造青年創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，為項目的初期成長提供平臺。

據(jù)了解，蜂鳥空間站是青年創(chuàng)業(yè)生態(tài)的核心載體，建立在區(qū)(市、縣)一級;蜂鳥驛站是建立在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道一級的微型眾創(chuàng)空間;蜂鳥E號店建立在村、社區(qū)一級，致力于打造青年身邊可參考、可復(fù)制的創(chuàng)業(yè)示范店。“通過‘三階四級’平臺建設(shè)，我們初步實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)項目落地?zé)o憂。”泰州團市委副書記殷俊表示。

“三階四級”平臺多由具有一定資質(zhì)背景的團隊運營。高港區(qū)潤泰蜂鳥驛站的負(fù)責(zé)人顏俊依靠電商起家，運營著3家天貓網(wǎng)店。然而，他的電商團隊也常常面臨招不到人、留不住人的困境。“留住員工的最好方式就是讓他們當(dāng)老板。”顏俊告訴記者，這也是他轉(zhuǎn)型建立服務(wù)于青年創(chuàng)業(yè)的眾創(chuàng)空間的原因。

驛站免費提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、工商服務(wù)、辦公工位、培訓(xùn)沙龍，在稅務(wù)、財務(wù)、法務(wù)等方面象征性收取少量費用，在創(chuàng)業(yè)青年的經(jīng)營過程中以服務(wù)入股，獲得收益。“這是一個雙贏的過程，創(chuàng)業(yè)青年需要的我這里有，我需要的創(chuàng)業(yè)青年有，雙方一拍即合。”顏俊說。

截至目前，有近百人組成的21個青年創(chuàng)業(yè)團隊在這個驛站孵化。其中，6個創(chuàng)業(yè)團隊已經(jīng)完成孵化，從驛站“畢業(yè)”，張威的廣告設(shè)計公司便是其中之一。一個月前，在團市委組織的一次“青春?發(fā)現(xiàn)”青年創(chuàng)業(yè)項目路演活動中，張威的創(chuàng)業(yè)團隊與泰州籍投資人龔朝暉開啟合作之旅。

“蜂鳥雖小，志在千里。”團中央書記處書記徐曉這樣評價該計劃。打造蜂鳥青創(chuàng)平臺以來，泰州市已建成的姜堰空間站、泰州順豐空間站集聚創(chuàng)業(yè)項目67個，高港潤泰、興化戴南兩家蜂鳥驛站集聚創(chuàng)業(yè)項目32個，全市各區(qū)域建成的蜂鳥E號示范店達20家。

“泰州團市委踐行蜂鳥青創(chuàng)計劃，將創(chuàng)業(yè)青年有效地組織起來，由個人‘單打獨斗’變成團隊‘抱團發(fā)展’，釋放了青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的巨大潛能。”泰州市委書記藍紹敏說。

來源：人民網(wǎng)-江蘇視窗