◎徐州日報記者 鄭微

12月2日，三胞國際廣場項目正式啟動。流光溢彩，盛景空前。從此，三胞國際廣場將立足徐州這座文明古城，以王者歸來之勢，傲踞城南，領(lǐng)航未來城市商業(yè)的發(fā)展。立足南京，布局全國，深耕城市中心綜合體、城市中心高端豪宅、旅游度假地產(chǎn)、養(yǎng)老度假地產(chǎn)、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)5大地產(chǎn)領(lǐng)域，有媒體評價：“宏圖地產(chǎn)就是一頭低調(diào)的雄獅。”

那么，徐州三胞國際廣場落戶徐州將為市民的生活帶來哪些便利？目前，徐州的城市綜合體如雨后春筍般絡(luò)繹崛起，徐州三胞國際廣場與其它的城市綜合體項目又有何不同？宏圖地產(chǎn)2017年的發(fā)展方向和規(guī)劃是什么？

當(dāng)天，記者專訪了宏圖地產(chǎn)總裁凌翔先生。

記者：為什么選擇徐州打造第一個三胞國際廣場的標(biāo)桿項目？

凌總：我們所要打造的項目不求第一、但求唯一。徐州作為董事長的家鄉(xiāng)，自然有一種情懷在里面。走出徐州，走出中國，走向世界；把世界上最好的禮物帶回到家鄉(xiāng)，回贈給家鄉(xiāng)人，也是一件很自豪的事情。同時，徐州作為華東重要的門戶城市，也是最具潛力的二線城市之一，現(xiàn)有的商業(yè)水平和檔次均無法滿足未來的消費升級，三胞國際廣場的進(jìn)駐，希望帶給徐州人民不一樣的購物體驗。

記者：徐州三胞國際廣場的建成，將為徐州市民的生活帶來哪些改變？

凌總：三胞國際廣場想要帶給徐州的，不僅僅是一座城市綜合體，更是一種漫樂式的生活方式，讓快節(jié)奏的都市人在高壓的工作之后可以心態(tài)放松地購物、休閑、體驗和享受漫樂悠閑的生活。三胞國際廣場，破局城市“快”文化，以更加豐盛、多元、舒緩的商業(yè)模式，引領(lǐng)城市“漫樂”生活。

記者：徐州三胞國際廣場與其它的城市綜合體項目有何不同？

凌總：徐州三胞國際廣場擁有世界百貨連鎖帝國 HOF、全球最大玩具店 Hamleys、美國最大創(chuàng)意零售Brookstone、海底世界的探索——三胞海洋館，全國最大的“中國巨幕”中影國際等極具號召力的主力店，主導(dǎo)漫樂主義文化與全業(yè)態(tài)有機(jī)整合，這種商業(yè)模式的特點就是將高端形象和高品質(zhì)享樂購物環(huán)境、與世界同步的全齡段場景式互動體驗，滿足各種人群不同的人性化創(chuàng)意產(chǎn)品、超體驗的星級院線組合，實現(xiàn)商業(yè)客流、消費潛力、購物習(xí)慣成幾何倍數(shù)增長效應(yīng)。為徐州人民真正帶來歡愉的購物體驗同時享受到同步世界的最新商業(yè)潮流氛圍。

記者：凌總，您帶領(lǐng)著宏圖地產(chǎn)創(chuàng)造了一個又一個奇跡，短短幾年內(nèi)確立了宏圖地產(chǎn)的領(lǐng)航地位，是怎么做到的呢？

凌總：宏圖一直很低調(diào)，以前，我們不喜歡宣傳，一直默默無聞，我理解為十年磨一劍。消費者對宏圖地產(chǎn)確實不是很熟悉，雖然精裝修產(chǎn)品上水云錦是第一例，但此前香榭里、上水庭院三期都有大戶型奢華產(chǎn)品。宏圖也有自己的開發(fā)理念，從“造可以傳給子孫的房子”到“城市漫樂生活引領(lǐng)者”，對產(chǎn)品的重視度、專業(yè)度都是在不斷提高當(dāng)中。正是18年的埋頭做事，才能最終呼之一躍。

在住宅開發(fā)中，我們的“上”系列，就是要讓所有人有向上的信念，有把產(chǎn)品做好的決心。“上”代表正能量，另外，“上”這個字也很簡單。不玩噱頭，簡單正能量，正是宏圖在地產(chǎn)開發(fā)上追求的境界。上福園針對老秦淮的地域特色打造；城南的上水庭院，刮起了一陣民國風(fēng)，甚至連婚妙攝影機(jī)構(gòu)也來取景；上水云錦為什么要做豪宅？其實也是依據(jù)環(huán)境而確定的產(chǎn)品形態(tài)，因為河西是南京最具活力的新城區(qū)，只有極致精品才能配得上這個區(qū)域。由于板塊定位很高，所以同行們都在努力，都要拿出最看家的本領(lǐng)。我們的勝出其實也是相互競爭的結(jié)果，競爭產(chǎn)生了激勵，我們很有幸站在了“巨人”肩上，站在了業(yè)內(nèi)老大哥肩上。

在多元化地產(chǎn)開發(fā)上，我們也下了功夫。徐州三胞國際廣場，明年將會開業(yè)，總體量有26萬平方；在柳州，我們興建了高300多米，集綜合居家于一體的超高層綜合體項目，穩(wěn)居當(dāng)?shù)?ldquo;第一高”；在海南文昌，宏圖重點打造了高端別墅項目宏圖·高龍灣1號，安徽的旅游養(yǎng)老地產(chǎn)也正在加緊開發(fā)之中。

要說怎么做到的？謙虛很重要，學(xué)習(xí)更重要。我從來不跟別人比價格，我只拼我的唯一性，唯一是我的價值所在。宏圖在全國各地的項目，都在尋求不一樣的情調(diào)和產(chǎn)品的差異性，結(jié)合自己的專長，打造我們認(rèn)為可以打造好的一線產(chǎn)品。我也不喜歡玩噱頭、玩概念，比如上水庭院當(dāng)年有個口號，“只有別墅，何來平墅。”我覺得平層就是平層，叫“平墅”純粹是噱頭。搞開發(fā)，本色最重要。當(dāng)然我們也在不斷地學(xué)習(xí)，一方面是利用長處，另一方面學(xué)習(xí)別人，所以我們現(xiàn)在的每一個產(chǎn)品都能在當(dāng)?shù)匦纬尚�風(fēng)，成為標(biāo)桿。

記者：三胞集團(tuán)布局“新金融、新消費、新健康、新科技、新置業(yè)” 五大板塊，做到用實力迎接世界目光，作為宏圖地產(chǎn)的總裁，您將如何助力三胞集團(tuán)完成這個使命？

凌總：集團(tuán)2020年要實現(xiàn)五千億的目標(biāo)，在所有大企業(yè)集團(tuán)中，地產(chǎn)是真正的資金杠桿，是真正的現(xiàn)金流。很多人把地產(chǎn)變成了消費類的東西，而它也恰恰是金融類的。作為集團(tuán)“商業(yè)模式資產(chǎn)化、資產(chǎn)模式資本化”戰(zhàn)略落地的重要載體，我們宏圖地產(chǎn)已完成近200萬高端樓宇的開發(fā)銷售，并在江蘇、安徽、海南、云南、廣西等地儲備約6000畝土地，我們也在努力打造以“綜合性產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)”為主營的專業(yè)化房地產(chǎn)公司。

目標(biāo)是導(dǎo)向，戰(zhàn)略才是手段。我們宏圖地產(chǎn)的三年規(guī)劃，首先是通過實戰(zhàn)把團(tuán)隊的管理能力、主人翁心態(tài)培養(yǎng)起來。地產(chǎn)平臺一年一年在增長，前年是30億，去年是50億，今年是80億。