中國(guó)黃淮網(wǎng)安徽訊（通訊員 陳麗 周歡）前不久，皖北煤電集團(tuán)恒源煤礦組織的310人的“南仙泉煤業(yè)托管團(tuán)隊(duì)”分三批踏上了開(kāi)往山西長(zhǎng)治的班車(chē)。長(zhǎng)期以來(lái)，該礦依托自身的技術(shù)、管理、人才等優(yōu)勢(shì)“走出去”，以成建制的方式對(duì)民營(yíng)煤礦進(jìn)行整體托管，開(kāi)啟了“以礦托礦”管理的新模式。

攻堅(jiān)克難展風(fēng)采

“南仙泉煤業(yè)停產(chǎn)已有3年之久，基礎(chǔ)差、投入不足，安全制度簡(jiǎn)易，安全生產(chǎn)與技術(shù)管理人員嚴(yán)重匱乏，礦井存在的安全隱患較多，復(fù)產(chǎn)難度可想而知。”南仙泉煤業(yè)礦長(zhǎng)吳修山介紹說(shuō)。

面對(duì)困難，托管團(tuán)隊(duì)不等不靠、精心組織、精心設(shè)計(jì)，先后完善了生產(chǎn)、地面生活設(shè)施；建立健全安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等各項(xiàng)規(guī)章制度；完成了井上下生產(chǎn)系統(tǒng)、機(jī)電設(shè)備檢修，綜采工作面按預(yù)期實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)；對(duì)井下失修巷道以及斜巷運(yùn)輸設(shè)施進(jìn)行全面整治。通過(guò)一系列馬不停蹄的日夜奮戰(zhàn)，6月底，綜采工作面成功實(shí)現(xiàn)綜放開(kāi)采，所有生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅提升；7月18日，長(zhǎng)治市煤炭工業(yè)局正式下發(fā)南仙泉煤業(yè)礦井復(fù)產(chǎn)通知函，南仙泉煤業(yè)正式復(fù)產(chǎn)。

“恒源煤礦作為一個(gè)高素質(zhì)的國(guó)有煤礦，對(duì)我們的幫助很‘給力’。”南仙泉煤業(yè)負(fù)責(zé)人李義平豎起大拇指說(shuō)。僅三個(gè)月的時(shí)間，恒源煤礦的熱血男兒出主意、想辦法、抓協(xié)調(diào)、促推進(jìn)，嘗盡酸甜苦辣咸，硬是啃下這塊硬骨頭，讓恒源的旗幟在三晉的大地上高高飄揚(yáng)。

“移植”創(chuàng)新促發(fā)展

按照國(guó)有煤礦的管理模式，結(jié)合實(shí)際狀況，管理團(tuán)隊(duì)對(duì)托管礦井的管理制度重新移植、梳理進(jìn)行“本土化”改造。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，下發(fā)實(shí)施安全目標(biāo)托管考核辦法和經(jīng)營(yíng)管理考核細(xì)則；從現(xiàn)場(chǎng)管理入手，強(qiáng)化干部跟帶班制度與隱患排查制度的落實(shí)兌現(xiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行“追責(zé)”制度；取消專門(mén)勤雜服務(wù)人員，實(shí)行一崗雙職或一崗多職；優(yōu)化部分崗位職責(zé)分工，對(duì)井下排水，通風(fēng)、機(jī)電維修等崗位實(shí)行一人兩崗或多崗平行作業(yè)方式。

“我們仔細(xì)分析了自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，結(jié)合托管礦井的實(shí)際，盡量把我們好的做法和優(yōu)點(diǎn)移植、放大，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮特長(zhǎng)，消除短板......”南仙泉煤業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)李懷光如是說(shuō)。

根據(jù)礦井中長(zhǎng)期采掘接替安排，托管團(tuán)隊(duì)對(duì)南仙泉煤業(yè)3#煤采區(qū)開(kāi)拓準(zhǔn)備巷道物料運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行改造，完善斜巷運(yùn)輸設(shè)施，安裝相關(guān)運(yùn)輸設(shè)備，技術(shù)管理等相關(guān)準(zhǔn)備工作按期完成；采取措施對(duì)15102回采工作面、兩巷進(jìn)行了維修處理，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修調(diào)試復(fù)產(chǎn)，按照正規(guī)循環(huán)組織生產(chǎn)，整體產(chǎn)量穩(wěn)中有升。

真情關(guān)愛(ài)暖人心

“我們對(duì)托管團(tuán)隊(duì)在工資、福利、待遇等方面進(jìn)行傾斜，大力支持他們?cè)诋惖亻_(kāi)展托管礦井工作，推動(dòng)托管礦井的安全平穩(wěn)發(fā)展。”恒源煤礦礦長(zhǎng)張義勇在礦安全辦公會(huì)堅(jiān)定地說(shuō)。

針對(duì)托管團(tuán)隊(duì)中部分員工思想觀念轉(zhuǎn)變的問(wèn)題，托管團(tuán)隊(duì)管理人員經(jīng)常深入員工之中，與員工進(jìn)行座談交流，解疑釋惑，向員工講形勢(shì)、講政策，通過(guò)做細(xì)致地思想政治工作，讓員工在心態(tài)上有了較大改變，逐漸破除“在家千般好、出門(mén)萬(wàn)事難”的固定思維。為了能讓托管團(tuán)隊(duì)成員吃到家鄉(xiāng)口味飯菜，托管團(tuán)隊(duì)自備廚師，員工餐廳全天候開(kāi)放，推出各色各式飯菜，就餐員工隨到就隨開(kāi)“小灶”；為了減輕員工的思鄉(xiāng)情緒，在礦區(qū)開(kāi)通全覆蓋式“WIFI”，員工隨時(shí)可以通過(guò)手機(jī)與家人進(jìn)行視頻聊天；定期舉辦籃球賽、羽毛球賽等娛樂(lè)活動(dòng)，進(jìn)一步豐富員工的業(yè)余生活。

自托管團(tuán)隊(duì)托管南仙泉煤業(yè)以來(lái)，安全生產(chǎn)規(guī)章制度細(xì)化完善，管理機(jī)構(gòu)合理規(guī)范，員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，安全實(shí)現(xiàn)“零工傷”，正逐步刷新著一個(gè)民營(yíng)煤礦的形象。

責(zé)任編輯：滕富生