深改組四次會議，年終盤點與展望

　　7、8月份，照例是最忙的。公司要開年中總結會，偌大國家皆如此，中央也不能免俗，各種總結展望大會紛沓而至。經濟領域、改革領域兩手抓，上月開完年中經濟工作會議，這月就輪到改革會議。說起來，細心研讀新聞稿后，你還是能看出不少信息的：

　　第一，奇怪的是，新聞稿居然沒有肯定上半年改革工作的成績，這是很罕見的。因為按照慣例，按照套路，都會首先肯定前半段工作，然后布置下半段工作。習總只是說了這么一段話：“今年是黨的十八屆三中全會提出全面深化改革的元年，要真槍真刀推進改革，為今后幾年改革開好頭。

　　各地區(qū)各部門要狠抓工作落實，實施方案要抓到位，實施行動要抓到位，督促檢查要抓到位，改革成果要抓到位，宣傳引導要抓到位，讓人民群眾感受到實實在在的改革成效，引導廣大干部群眾共同為改革想招、一起為改革發(fā)力”，只有要求，沒有肯定。

　　這是啥情況？這是董事長急了的節(jié)奏啊，一季度光顧調結構，二季度光顧穩(wěn)增長，三季度終于可以騰出手來促改革(穩(wěn)增長的事情，交給總經理頭疼去吧。什么新型城鎮(zhèn)化、降低實體經濟融資成本，全是李總在抓)，時不我待。

　　結論：未來幾個月，改革將提速！

　　問題：未來幾個月，哪些改革會提速呢？ 這時候，有條件的投資者應該去看一個文件《中央全面深化改革領導小組2014年工作要點》。沒有條件的，就和筆者一起，去看人民網(41.00, -0.16, -0.39%)的一個新聞稿，題為《中央全面深化改革領導小組2014年將推進60項改革舉措》。

　　這篇文章借中央財經領導小組辦公室副主任楊偉民之口，講述了全年改革的重點和要點(中央財經領導小組干什么的，我默認大家應該很清楚了哈。實在沒有概念，可以翻看我們7月15日文章《鉆研故紙堆之習總任中央財經領導小組組長》)。

　　基本上，今年所有改革措施(包括最近一次深改組會議)，都沿著這60項7大類改革展開：

　　不出意外的話，國企改革、土地改革、生態(tài)文明將成為下半年的熱點方向，政策頻出而且熱點不斷。尤其是如果某兩個方向疊加，比如土地改革和國企改革一旦交叉(國有企業(yè)收購農村集體經營性建設用地后上市或者資產重組)，可能在資本市場掀起驚濤駭浪。

　　第二，改革部署并非一成不變，如果完全按照年初規(guī)劃來的話，考試招生制度改革就不會出現在深改組第四次會議上，傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合也不會出現在深改組第四次會議上。對于新出現的咚咚，有必要高度重視。打個可能不恰當的比方，一萬個人在排隊等公交車，眾目睽睽下有能力加塞插隊的，最好別惹他。

　　順便插播一段，為何要把媒體改革加塞兒進來呢？因為習總說了：“改革成果要抓到位，宣傳引導要抓到位，讓人民群眾感受到實實在在的改革成效”。董事長已經充分意識到輿論的重要性，這么重要的事情，最后靠誰來落實呢？“建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團”。

　　招生制度改革的受益方向或為在線教育，值得關注；

　　新老媒體融合的受益方向以老媒體為主，必需關注；

　　第三，會議提出“對不合理的偏高、過高收入進行調整”，聯(lián)想起不久前冒出來的國安集團國有資產流失案，是不是意味著國企改革將停滯甚至開倒車了呢？ 我個人看法是：非但不是停滯的節(jié)奏，反而是踩油門的節(jié)奏啊。

　　中國是個幅員遼闊的大國，光國資委]旗下的國有資產就分為三大塊，央企算一塊，省國資算一塊，市國資算一塊。偏偏這三大塊的互不統(tǒng)屬，央企改革要聽國務院國資委、組織部甚至國務院意見，省屬國企改革省委書記說了算，市屬國企改革市委書記說了算。

　　曾經有個笑話，說恐龍的腳受傷，一天后才反應過來停下腳步。中國這么大的一個國家，也差不多。國企改革一旦開啟，或多或少會各種資產流失。老板心里最擔心的，也是一旦跑起來就會有慣性，如果沒有事先規(guī)范好的話，國資流失問題就成為老大難問題。所以呢，在正式啟動之前，各種劃紅線變得很有必要。

　第一根紅線，激勵機制方面，不允許借國企改革大規(guī)模提高管理層待遇。但是，大家想過沒有，你把固定薪酬搞的高高的，那叫“不合理的偏高”。你把浮動薪酬，尤其是實現盈利增速目標后的薪酬定高一點，是不是就不算“不合理”呢？簡言之，高固薪有問題，低固薪高激勵就沒問題吧。

　　第二根紅線，混合所有制的實現途徑方面，盡量通過“公允”定價完成。啥叫公允定價？公開市場競價形成的價格，就算公允。其他方式，大家掂量著辦，殷鑒不遠。

　　下半年，國企改革，包括下一階段可能出現的各種試點(可能的類型：國企改革整體方案試點、壟斷行業(yè)混合所有制項目試點)，是必需牢牢抓住的方向。不容有失！

　　所謂思考，更多是把個人怎么想的過程記錄下來，供大家參考。邏輯推演、數據支持不嚴密之處，見諒之余歡迎來信探討。謝謝！