“2014年樓市拐點年”的蝴蝶效應(yīng)傳導到房企人事變動方面。北京晨報記者昨天從兩家知名地產(chǎn)獵頭公司獲悉，從7月至9月8日這70天內(nèi)，有至少15家房企的超30位高管進行調(diào)崗和離職，業(yè)內(nèi)人士分析判斷，如此密集的人事變動在以往并不多見。

　　綜合上市房企已發(fā)布公告和獵上網(wǎng)公開信息顯示，北京晨報記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，相比七八月份，僅9月第一周，就有三家房企至少13位高管離職，其中天朗集團人事密集變動，數(shù)十名高管團隊已離任，并將新上任一位集團總裁；當代置業(yè)在9月初發(fā)布的中期年報中，也提及公司執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官鐘天絳不再擔任首席執(zhí)行官，范慶國也從首席財務(wù)官及授權(quán)代表的職位離去。此前，7月份共有3個總經(jīng)理離職，1個首席財務(wù)官，一個監(jiān)事會成員離職，一個地產(chǎn)控制人被帶走；8月離職最多的數(shù)房企董事層高管，7個以上董事離職，其中僅南國置業(yè)一家就有4個董事離職。

　　對此，天朗集團就公司人事變動密集回應(yīng)稱集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。同策房產(chǎn)資訊研究部張宏偉認為，人事變動原因有多種，從外部環(huán)境的角度看，隨著市場的快速及多元化發(fā)展，使得更多房企為適應(yīng)市場的形式而轉(zhuǎn)變，不少企業(yè)走上了整合大數(shù)據(jù)或是跨界經(jīng)營的戰(zhàn)略，如恒大集團將目光聚集到了農(nóng)業(yè)這一傳統(tǒng)領(lǐng)域，萬科、萬達則頻頻和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聯(lián)手合作。在轉(zhuǎn)型升級、尋找多元化盈利模式的背景下，為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部和市場變化需求，企業(yè)也會尋找相關(guān)人才而進行調(diào)動。上海某房地產(chǎn)研究員嚴躍進同樣認為，不排除借這個市場降溫階段，房企自覺嘗試“推陳出新”的策略，未來會積極引入一些在前瞻領(lǐng)域有意識的管理群體，比如互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、社區(qū)經(jīng)營等方面的專業(yè)人才。這也體現(xiàn)了房企通過人事隊伍的革新，希望獲取新的發(fā)展動力。

　　另一方面，從企業(yè)內(nèi)部管理角度來看，嚴躍進認為目前高管頻繁離職是一種不正�，F(xiàn)象，背后反映了企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的壓力。“兩類職位離職率高：一是營銷部門，很多房企的銷售業(yè)績下滑，最后在公司內(nèi)部會歸咎為營銷策略制定不當，導致營銷總監(jiān)在內(nèi)的部分高管離職；另一類是土地等涉及投資的崗位，此類崗位的高管一方面要為去年激進拿地行為做檢討，另一方面會發(fā)現(xiàn)今年的工作量在下滑，因為房企放緩了拿地策略。”