人民網(wǎng)北京1月25日電 (余燕明)日前，中國海外發(fā)展(股份代碼：00688.HK)宣布人事變動稱，公司執(zhí)行董事兼總裁陳誼辭任，辭任原因是陳誼需要投入更多時間在其他事業(yè)發(fā)展及個人事務(wù)。中海地產(chǎn)在公告中表達了陳誼在任職期間對公司所作貢獻。

陳誼在隨后的一份離職感謝信中稱，到目前，中建地產(chǎn)與中海地產(chǎn)的資產(chǎn)注入的法律程序以及中建地產(chǎn)所有同事悉數(shù)并入中海體系，自己“忠義二責已了”。

中海地產(chǎn)與中建地產(chǎn)開啟地產(chǎn)業(yè)務(wù)合并以后，中海地產(chǎn)近兩年時間頻現(xiàn)公司高管離職。其中包括副總裁、營銷公司董事長曲詠海、中海宏洋助理總裁范逸汀、執(zhí)行董事郭勇及闞洪波等數(shù)位中海地產(chǎn)高管均以去職。

在去年10月底中海地產(chǎn)執(zhí)行董事郭勇及闞洪波辭任之時，中海地產(chǎn)給出的原由是兩人因為集團內(nèi)部分工調(diào)整決定辭任。

此番中海地產(chǎn)執(zhí)行董事兼總裁陳誼去職，多有市場聲音認為，這家公司因為與中建地產(chǎn)進行地產(chǎn)業(yè)務(wù)整合過程中頻現(xiàn)的人事變動，實則是公司同步進行的組織架構(gòu)與管理決策調(diào)整引發(fā)的人事擠兌。

一位直接為諸多大型房企提供管理咨詢的人士向記者分析稱，中海地產(chǎn)目前所發(fā)生的人事問題只是表面現(xiàn)象，背后是公司高層的利益和機制調(diào)整。

合并亦有陣痛

“中海地產(chǎn)和中建地產(chǎn)合并，消除組織慣性的影響需要時間，只有打破原有的平衡，才能建立新的組織能力。”這位管理咨詢?nèi)耸空f，“現(xiàn)在我們看到的這些，就是在打破原有平衡。”

他也進一步補充，大型國企中間的利益盤根錯節(jié)，中海地產(chǎn)與中建地產(chǎn)的整合，與中交與中房、中糧等幾家大型國企的地產(chǎn)業(yè)務(wù)整合類似，經(jīng)營理念的融合以及團隊調(diào)整到位，既需要時間，也會有割裂。

中海地產(chǎn)在2013年8月5日宣布控股股東中建股份決定將公司及其關(guān)聯(lián)集團運營的房地產(chǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)注入到中海地產(chǎn)，交易總額超過了338億元。中建地產(chǎn)彼時是中建股份附屬直營地產(chǎn)業(yè)務(wù)，以及下屬工程局、設(shè)計院等所從事的地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

陳誼則是在2013年8月6日加入到中海地產(chǎn)，此前他是中建地產(chǎn)總經(jīng)理。

根據(jù)中建股份2013年年報，中建股份房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊中，中建地產(chǎn)和中海地產(chǎn)分別占到當年銷售比重為24%和76%。

中建地產(chǎn)與中海地產(chǎn)在資產(chǎn)性質(zhì)與經(jīng)營績效上均有較大差別。中建股份注入中海地產(chǎn)的資產(chǎn)包括了27個物業(yè)項目以及位于倫敦的3個物業(yè)項目。這些資產(chǎn)在2014年實現(xiàn)股東應(yīng)占除稅后合并虧損近4億元，而在2013年則實現(xiàn)利潤近14億元，主要是這些物業(yè)資產(chǎn)在2014年減值超過24億元。

人民網(wǎng)早前報道，根據(jù)申銀萬國的研究，中建股份名下地產(chǎn)業(yè)務(wù)在收購之前，在中建股份的經(jīng)營與管理下，這些被注入資產(chǎn)的凈利率水平大概只能維持在7%上下。2014年，中海地產(chǎn)的凈利率為23.5%，遠高于行業(yè)內(nèi)凈利率的平均水準。

在2013年，中建股份的房地產(chǎn)開發(fā)與投資板塊的毛利率達到了33.7%，同比減少了8.4個百分點。當年，粗略將中建股份的房地產(chǎn)開發(fā)與投資板塊營收按照中海地產(chǎn)與中建地產(chǎn)分成計算，中海地產(chǎn)的毛利率則達到了35.5%，而中建地產(chǎn)的毛利潤水平則只有9%左右。

相比中建地產(chǎn)的粗放經(jīng)營，中海地產(chǎn)的利潤水平一直處在行業(yè)高位。比如中海地產(chǎn)甚至能夠?qū)崿F(xiàn)豪宅項目的高周轉(zhuǎn)，中海地產(chǎn)在深圳的九號公館項目，是當?shù)劁N售最快的別墅項目，半年銷售額達到28億元，全年銷售據(jù)稱預(yù)計實現(xiàn)80億元。

一位接受人民網(wǎng)記者采訪的中建股份中層行政干部告訴記者，中建股份的業(yè)務(wù)板塊中，房地產(chǎn)開發(fā)與投資板塊在公司的定位是“無地產(chǎn)不富”，中建股份的地產(chǎn)板塊里中海地產(chǎn)所占份額最重，并且集中度增強，而中建地產(chǎn)是公司的直營地產(chǎn)業(yè)務(wù)，相對粗放，難以做到集約化管控。

2013年中建股份的房地產(chǎn)開發(fā)與投資板塊的毛利率下降了8.4個百分點，但33.7%的毛利率在中建股份4個業(yè)務(wù)板塊中的毛利水平仍然最高。

“在集團兩家地產(chǎn)公司合并之時，中建地產(chǎn)的土地儲備并不少，相當于中海地產(chǎn)的三分之一，但是在營收和利潤上與中海地產(chǎn)相去甚遠。”中建股份這位中層行政干部告訴記者，“所以，我預(yù)計當時集團高層的考慮是把中建地產(chǎn)的資產(chǎn)注入到中海地產(chǎn)的管控體系內(nèi)，利用中建地產(chǎn)的項目資產(chǎn)充分做大中海地產(chǎn)的規(guī)模，而利用中海地產(chǎn)管控做高中建地產(chǎn)項目資產(chǎn)的利潤。而且，避免同業(yè)競爭和集團業(yè)務(wù)整合也是幾乎所有國企在近兩年都在解決的課題。”

總部集權(quán)變革

中建地產(chǎn)并入中海地產(chǎn)過程中，中海地產(chǎn)同時進行的是公司組織架構(gòu)與管理決策的調(diào)整變革。從2013年年底開始，中海地產(chǎn)舍棄已實行多年的區(qū)域化制度，改為大部制縱向一體化管理，由區(qū)域管理模式轉(zhuǎn)為總部集權(quán)的垂直管理模式，分別成立了銷售公司、工程公司和地產(chǎn)運營公司，三家公司各司其職，由總部直轄。

進行這一輪變革之后，中海地產(chǎn)總部將負責前期拿地、報建、融資等工作，而新成立的工程公司、營銷公司將專門負責后期的工程、營銷工作。

“這意味著管理決策直接收攏到了公司總部與核心管理層，而新成立的三家公司其實負責的是具體業(yè)務(wù)與執(zhí)行，對這些分管銷售、工程和地產(chǎn)運營的執(zhí)行董事而言，也再難以決定中海地產(chǎn)的核心決策與發(fā)展方向。”另一位南方品牌房企的行政人士評價中海地產(chǎn)的架構(gòu)調(diào)整時說。

中海地產(chǎn)的大部制縱向一體化管理，也就是由區(qū)域管理模式轉(zhuǎn)為總部集權(quán)的垂直管理模式，實則是中海地產(chǎn)總部加劇收起區(qū)域自主權(quán)，而在公司總部，中海地產(chǎn)核心管理層對公司的決策和管控也在集中。

　　中海地產(chǎn)在總部成立了戰(zhàn)略管控委員會，統(tǒng)攬中海地產(chǎn)區(qū)域和項目的決策后，執(zhí)行事項交予地方和區(qū)域公司，而中海地產(chǎn)的戰(zhàn)略管控委員會圍繞的則是公司的核心管理層，而掌握這一核心權(quán)力的則是中海地產(chǎn)另一位現(xiàn)任行政總裁兼董事局主席郝建民。

“中海地產(chǎn)進行的組織架構(gòu)與管理決策的調(diào)整，垂直管理的模式使得決策更加集中，而這顯然是中海地產(chǎn)的核心管理層所主導(dǎo)和掌控的。”前述南方品牌房企行政人士補充說，“尤其是中海地產(chǎn)與中建的合并，人事上必然有重疊，架構(gòu)調(diào)整上就會有取舍，難以讓所有人滿意，出走與上位總會發(fā)生。”

人民網(wǎng)記者嘗試聯(lián)系中海地產(chǎn)及中建股份方面求證上述公司合并、人事擠兌及架構(gòu)調(diào)整的相關(guān)事宜，不過未獲回應(yīng)。